来源：亮报2016-06-01

十三五是国家电网公司全面加快建设世界一流电网、国际一流企业的新时期，国家电网公司将持续推进四大战略举措：在企业战略层面，国家电网公司将贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推动公司的安全发展、

来源：北极星输配电网2016-04-01

③促进企业可持续发展，加快企业战略转型与产业升级，支持企业加快进入新业务、新领域，有效提升企业核心竞争力。

来源：蓝血研究2016-01-26

相关阅读：华为与中兴：狼牙对牛角的20年战争 (经典)图说企业家：通信教父任正非任正非蜕变：中国首个世界顶级的企业战略浮出水面任正非：为了千亿的目标要敢于在战略机会点上饱和攻击

来源：IT时代网2016-01-19

华为与全球高科技第一阵营存在明显落差说真的，作为华为的老朋友，当我2003年第一次参观华为总部的时候，华为的技术格局、企业战略和精神状态就彻底改写了我对中国it企业的旧有印象。

来源：北极星输配电网整理2016-01-14

，确保人才建设与企业战略发展、员工职业发展相协调。...人才培养机制与企业战略发展相协调结合人才发展需求，平高集团编制了《平高集团有限公司人才梯队培养三年规划(2015~2017)》，建立岗位动态管理、薪酬激励、人员选拔任用、绩效管理、职业规划管理与教育培训的联动机制

来源：国家电网报2016-01-05

在电力行业，大数据已经被提升企业战略层面。大数据时代为电力行业带来了新的发展机遇，同时也提出了新的挑战。

来源：北极星输配电网2015-12-14

二、主要行动（一）两化融合管理体系和标准建设推广行动1.行动目标两化融合管理体系成为引导企业战略调整、业务转型、组织变革、新型能力培育的重要抓手。

来源：经济观察网2015-11-30

而如果真的增加到9万，那么这将是继新能源指标直接派发后，政策层面更大力度倒逼企业战略转型的举措。截至今年9月，北京已经累计推广2.32万辆新能源车。...更进一步考虑，一旦北京市的做法在全国推广看来，那么汽车厂商从生产到销售的整个企业战略、汽车产业的整个生态圈都将进行重大的改变。至于对广大消费者的影响，那就是，北京市的机动车摇号中签率将再创新低。

来源：北极星输配电网整理2015-10-21

这意味着：电线电缆企业迫切需要由从价值链低端转向价值链中高端;由资源要素投入驱动转向创新驱动;由成本竞争转向质量技术品牌服务竞争;行业内企业战略并购优势互补。那么，未来我国电线电缆产业发展的趋势如何?

来源：新华网2015-09-24

企业发展战略必须是建立在对新常态客观真实分析的基础上，从战略和全局高度谋划企业发展、进行企业战略调整。

来源：北极星电力网独家2015-09-24

根据备忘录内容，华能与韩国电力将发挥各自优势，积极推进境内外电力项目合作开发，并在企业战略、管理、市场、科技、环保、人才培养等方面加强沟通交流，开展合作研究。

来源：北极星电力网2015-09-21

这一收购契合abb在全球扩展电动汽车充电基础设施解决方案业务的企业战略。

来源：北极星输配电网整理2015-09-21

【公司中长期发展战略】使命：主动承担社会责任 全力做好电力供应核心价值观：万家灯火 南网情深战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业战略路径：推进两型两化，实施两个转变两型两化服务型定位、

来源：北极星输配电网整理2015-09-21

这一收购契合abb在全球扩展电动汽车充电基础设施解决方案业务的企业战略。

来源：北极星输配电网整理2015-09-02

特征四：企业研发投入稳步增长另外，越来越多的中国企业把创新摆到企业战略重要或核心位置，中国企业正在步入由要素驱动向创新驱动发展的重要转折期。

来源：华夏基石·洞察2015-09-02

第三个优先从影响公司长远发展关键事件中考察和选拔干部，最关键是解决人力资源考核评价中，怎么评价责任，企业过于强调结果会促使员工看重短期效益和利益交换，而一个企业战略和长期的发展目标不能在当期产生直接结果的

来源：中国投资咨询网2015-08-26

在电力行业，大数据已经被提升企业战略层面。大数据时代为电力行业带来了新的发展机遇，同时也提出了新的挑战。必须通过良好的大数据管理，切实提高电力生产、营销及电网运维等方面的管理水平。

来源：新能在线2015-08-20

我仿佛看了一遍其他企业战略内容的ppt合集。正确、明确、准确，独缺滋味。对比之下，我不禁有些俗套地怀念起乔帮主时代的苹果发布会。

来源：远光软件2015-08-20

当前宏观环境、产业环境、企业内部环境的变化，如何有效调整企业战略已成为企业关心的核心问题。

来源：经济观察网2015-07-27

年代至今，中国国有企业发展已经历了两轮改革：第一轮主要是通过关停并转，使大多数亏损国企摆脱困境，堵住了国有资产的出血点，国有企业退出了一般竞争性领域，初步建立了现代企业制度;第二轮是国有经济布局调整和企业战略重组