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2020年国家电网公司有意向将加大供应商不良行为处理力度。据公司相关物资管理中的工作中表明,国网计划将暂停中标资格起步时间由2个月提高到6个月;二级采购纳入全网暂停中标资格由“两家3次”降为“两家2次”(六个月内两家及以上省公司累计发现2次及以上抽检不合格);凡被省公司列入黑名单的,在全网列入黑名单。据悉,国家电网公司日前印发了国家电网物资〔2020〕 68 号文,即国家电网有限公司2020 年物资管理重点工作任务。
根据文件内容,国网公司2020年将进一步落实各项目单位的设备主人质量监督主体责任,推动监造规范化、流程化;严格执行抽检定额规定,落实抽检“三个百分之百”全覆盖要求,对抽检合格率低于平均值的物资或供应商,要加大质量管控力度,扩大抽检比例和频次;严格依据合同约定和验收规范,组织物资到货验收,确保监督结果闭环,把好设备入网关。
全面完成质量检测能力三年建设规划,年内实现所有省公司C级检测能力(例行试验能力)全覆盖,B级检测能力(型式试验能力)全覆盖的省公司数量达到18家,A级(特殊试验)检测能力在部分省公司有突破,各省公司建成“检储配”一体化基地不少于3个。优化ECP2.0检测机构统一管控功能,综合考虑检测项目、机构能力和业务区域,推动省内、省间检测机构共享,实现检测资源优化配置。充分发挥电工装备智慧物联平台作用,深化平台工艺质量智能预警、出厂质量自动评价、评标评审在线验证等功能应用,加强与到货抽检工作协同联动,前移质量管控关口,推动质量监督模式创新变革。计划将加大质量问题处理力度。坚持质量问题“零容忍”,修订管理细则,完善市场退出机制,加大供应商不良行为处理力度。暂停中标资格起步时间由2个月提高到6个月;二级采购纳入全网暂停中标资格由“两家3次”降为“两家2次”(六个月内两家及以上省公司累计发现2次及以上抽检不合格);凡被省公司列入黑名单的,在全网列入黑名单。落实国家市场监管总局要求,与市场监管部门联合开展配网线缆典型质量问题专项整治行动,完善质量问题“联防共治”管理体系,深化质量监督成果应用,促进电工装备质量持续提升。
供应商有下列情形之一的,暂停中标资格2个月:
除上述对供应商设备质量问题严肃处理的态度巨大转变外,国家电网公司还计划2020年扩大协议库存采购实施范围,将220千伏一次、二次(含通信)通用设备全部纳入实施范围,实现220千伏及以下(含330千伏线路材料)电网物资协议库存全覆盖。变电设备推进按型式分类,结合主参数(关键技术参数)和辅参数(价格参数)综合确定中标厂商和设备价格;线路类物资全面应用“物料组”采购,并在配网物资中试点,实现物资按需灵活匹配。建立协议库存采购计划申报与执行进度联动机制,按照“进度均衡”总体原则,合理控制采购规模,完善匹配执行规则,规范协议合同变更,提高匹配执行率。调整协议份额跨省调剂范围,已列入公司年度综合计划或已核准工程的紧急物资需求,均可实施协议份额跨省调剂,最大范围共享协议库存资源。
同时在连续两年压减基础上,将电网物资物料ID再压减10%,推进辅助类物资物料精简优化,促进质量提升和技术革新;各单位要严格执行“总量+清单”双管控要求,将“优选”型号采购金额占比逐步提升至80%以上,提高设备通用互换水平。采购环节强化技术规范固化ID应用,持续优化电网物资固化成果,推进智能巡检机器人、无人机等辅助类物资技术规范固化工作,推动两级采购固化ID应用率达到95%以上,实现技术标准高效规范应用;各单位可按需选用优质设备固化ID,合理提高重点地区和重点工程设备档次水平。实物ID从合同源头,对设备制造、检测、安装、运行等实现全程跟踪,强化资产全生命周期管理。
落实中央营造更好环境支持民营企业发展要求,按照“适度放宽、严格评审、宽进严出”原则,优化招标业绩条件设置,强化择优竞争导向。拓展资格预审范围,深化运行绩效应用,输变电项目物资优质供应商(运行绩效A、B级)市场份额占比保持98%以上,持续提升A类供应商占比,确保“选好选优”。优化配网物资标包划分,引入供货区域覆盖率评审要素,压减配网物资供应商数量10%以上,优化供应商群体结构。
科学提高设备档次水平。突出质量选优采购策略,输变电物资强化关键工艺、原材料、组部件评审,配网设备试点联合打样评标,应用实物留样和组部件配置比对等措施,促进供应商提高设备制造水平,推动电网设备向中高端迈进。应用全生命周期理念,深化实施差异化采购,合理提高重点地区关键变电站参数,强化技术引领、优质优价导向,进一步突出设备先进性;常规地区一般变电站强化通用设备可批量制造、自动化生产要求,进一步突出设备可靠性。
依托现代智慧供应链场景应用,固化各类业务流程,确保管理要求刚性执行。重点应用电子化智能化手段,深化采购客观量化、智能评审,提升评审要素的客观指标至60%以上,推进绩效评价、一纸核实等关键参数自动导入、客观比选,不良行为供应商自动否决,最大限度避免随意裁量;利用数据分析手段,建立防止恶意围串标模型和标准,实现智能提示、自动否决。全供应链业务“流程统一、客观公正、公开透明、过程受控、永久追溯”,确保安全廉洁。
深化特高压工程“总部统筹、属地协同”机制,加强换流变、铁塔等关键物资生产进度管控,提前统筹运力资源,全力做好“六交五直”工程物资供应保障。落实各级物资供应主体责任,强化重点工程、关键物资、潜在风险供应商的统筹排产与跟踪管控,加大对西藏公司专项帮扶力度,确保阿里联网、“三区两州”和抵边村寨电网建设等中央部署重点攻坚任务按期完成。深化“检储配”一体化运作,具备条件的配网物资“集中检测、合格入库、统一配送”,实现3个工作日内配送到现场;推广应用物资智能配送系统,与电力物流服务平台ELP高效集成,实现物流资源的汇聚共享。
另外,在系统建设方面,国家电网计划上半年完成现代智慧供应链64个智慧业务场景推广应用,纵向贯通市县各层级(39个到地市,其中30个到县公司),横向覆盖相关各专业。各单位要健全推广工作组织体系,细化工作安排,明确保障措施,攻坚克难,确保各场景在供应链业务全流程刚性应用。总部将建立现代智慧供应链运营评价指标体系,在线分析场景推广应用情况,通过多种方式推动建设成果融入业务各环节,加快专项工作落地。
上半年完成总部、省公司两级供应链运营中心(ESC)建设,初步构建供应链协同运营体系;下半年全面开展实用化运营。发挥供应链运营中心“管理中枢”作用,汇聚全供应链数据,加强分析应用,提升运营分析、资源优化、风险监控、数据应用和应急指挥能力,促进供应链运营协同和智慧决策,驱动管理质效再提升。
深化应用“大云物移智边链”等信息技术,在现有智能终端、智能仓库基础上,加大移动作业终端、采集设备、机器人等设备在物资供应、质量监督等业务中的应用力度,年内实现智能终端设备数量50%以上增长。探索无线感知信息新技术应用,推动研究在电力电缆制造环节加装双频RFID电子标签。打造“e链网”一站式服务平台。构建现代智慧供应链统一业务门户,向内外部用户提供“一网通办”服务,提升对基层、对供应商的服务水平。4月完成总部及试点单位一期建设,实现一站登录、信息共享、流程导览等功能,6月全面推广。根据公司数据中台、业务中台战略的推进情况,开展应用整合等顶层设计工作。创新构建电力物流生态圈。完善电力物流服务平台(ELP),深化开发运输监控、运力资源发布、供需对接等平台功能。上半年覆盖特高压和500千伏及以上工程重点物资,省公司智能配送系统全面推广;下半年逐步推广并向社会开放,为电工装备制造企业及物流承运商提供物流资源及数据的共享服务,打造全新电力物流生态圈。
深挖数据资产价值。加强物资业务链数据分析,理清业务数据源头,建立物资域数据资产“一张图”,在线核查治理提升数据质量。深入研究数据增值服务,基于数据建立现代智慧供应链运营评价指标体系,试点发布电工装备制造业采购经理人指数,进一步发挥供应链数据资产价值。
深化电工装备智慧物联平台(EIP)建设,拓展质量评价、行业对标、产融结合等功能,整合优化供应链资源,推动公司、供应商、第三方等多方互利共赢,持续构建电工装备生态圈。稳步拓展合作范围,年内完成主网50%主流供应商(200家)接入;优化配网供应商接入标准,精简监控点,试点接入100家配网供应商。
建立业务功能优化反馈机制,按“实用、好用、想用”原则,持续完善智慧业务场景及“e链网”门户和“五E一中心”(电子商务平台ECP、企业管理系统ERP、电工装备智慧物联平台EIP、电力物流服务平台ELP、“e物资”移动应用、供应链运营中心ESC)功能。加快新一代电子商务平台(ECP2.0)应用推广,7月完成新旧系统切换(6月底前具备单一来源采购功能),单轨运行,进一步提升供应链管理效率和规范水平;ERP持续完善物资模块功能,加强数据贯通共享,深化跨专业协同;“e物资”整合EIP、ELP和电商化移动应用,完成总部、省公司6大移动应用模块升级完善,提升物资供应、质量监督等移动作业能力。
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广州供电局2023至2025年第四批配网设备框架招标(20kV智能一体化配电终端屏、10kV高过载能力配变及配套低压配电箱、10kV多腔室间隙避雷器)招标公告(招标编号:CG2700022001633540)一、招标条件本招标项目广州供电局2023至2025年第四批配网设备框架招标(20kV智能一体化配电终端屏、10kV高过载能力配
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12月4日从福建泉州供电公司获悉,为缩短配网建设施工时长,该公司推行工厂化预制施工模式,将配网技术导则和典型设计等标准化建设成果运用到配网建设全过程,提前在工厂内完成过去要在配网作业现场开展的零件组装、设备调试试验等项目。目前,工厂化预制施工模式已在高压引线预制、配网基础预制、配网
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