泛在电力物联网技术泛在推动降本增效 国网公司推进线损管理系统建设成效落地

“一眼望到底”的管理是什么样？当技术赋予人们更多想象空间，管理革新的需求也被细化——打破常规、重塑规则？整合资源、梳理再造？现实会给出答案。

今年年初，国家电网有限公司提出“三型两网、世界一流”战略目标，其中泛在电力物联网建设受到广泛关注，比之企业运营或生态圈构建，衍生出多重意义。一个关键点被再三强调：技术手段的更新，终归要落到质量效率的提升上。

一个案例发人深思：重庆秀山县供电公司一名普通班组长协助不法分子窃电，被同期线损管理系统灵敏捕获，快速破案。这一系统，纵向贯通数据链条，横向打通营销、运检、调控3大专业壁垒，在推进泛在电力物联网建设的背景下，以战绩证明了数字化的力量：真实记录并关联分析数据，推动深层次管理变革，最终实现降本增效。从管理线损，到算好电网各领域经济账，泛在电力物联网延伸的技术将发挥更大作用。

被动适应到主动求变：技术泛在推动降本增效

管理是企业发展永恒的主题。近年来，电量增速总体放缓，依靠电量高速增长的发展模式难以持续，但电网刚性投资需求依然旺盛。同时，为贯彻落实中央关于“降杠杆、减负债、防风险”的总体部署，中央企业资产负债率的管控和考核力度也在不断加大。电网企业经营形势正在收紧。国家连续两年要求“一般工商业电价降低10%”，给电网企业各方面工作提出更高要求。

在落实好党和国家部署的前提下，如何保障电网主业健康运营和企业持续收益？降本增效、开源节流是应对之策。

公司一直在主动求变，通过管理变革不断迈向现代企业治理模式。“三型两网、世界一流”战略目标提出之初，外界评价国家电网“大象转身”，对公司搅动数字蓝海“一池春水”，尤其是建设泛在电力物联网将激起的产业浪潮、带来的附加增值等高度关注、讨论热烈。

而公司相关业务负责人的解读则更有针对性，直指经营重点：“打造泛在电力物联网，不是再建一张网。”泛在电力物联网无论怎么创新，都强调服务电网主业，打通数据壁垒，做到精准投入、量入为出，实现更高的效率，提供更好的服务。

建设泛在电力物联网源自深思熟虑。公司在数字蓝海的探索早已开始，无论是建设信息系统，或试水智能设备，都有一个共同的核心目标：通过数字技术提升电网运行效率，降低企业管理成本。同期线损管理系统正是成果之一。

2012年，依托智能电表物联终端覆盖成果，公司将目光投向了电网经营重要指标——线损率，探索破解线损管理难题的新思路，着手研发电量与同期线损管理系统。历经试点及全面建设，同期线损管理系统于2018年覆盖全公司，基于四大公共数据平台打通营销、运检、调控三大专业六大系统的信息壁垒，完成电网拓扑、设备档案、客户台账、关口计量、表底电量等981项数据的全量接入和同步更新。目前，系统已累计接入厂站7.6万座、线路34.7万条、公用配变450万台、客户4.5亿户，自动更新电能量计量、用电信息采集等信息，形成了贯穿“发-输-变-配-用”全过程的电量大数据链条。

“加强线损管理、向管理要效益成为化解企业经营压力、推动公司高质量发展的内在需求。”国网发展部相关负责人表示，同期线损管理系统是泛在电力物联网建设的具体实践，率先在电量管理领域实现了能量流、信息流、业务流“三流合一”，实现智能电表等信通新技术应用从专业领域到综合领域的跨界融合与挖掘提升。

数据透明、业务贯通，同期线损管理系统全面运行以来，促进降本增效十分明显。2016年以来，各单位结合系统建设查处窃电及违规用电挽回损失达21.4亿元，公司台区线损合格率由48.0%提升到90.2%。

关口封闭到数据共享：“三流合一”促进电网经济运行

数据驱动转型升级已成为各行各业的共识。而如何管理大数据、深挖数据潜能，真正服务企业发展，则是衡量企业数字化转型“从零到一”、迈向一流企业的重要标志。公司作为典型的重资产、同质化、网络型特大企业，管理转型升级任务艰巨。

“建设泛在电力物联网，重点不在于建设多少个信息系统，而在于实际应用。而应用的关键在于数据质量。”国网发展部相关负责人说，同期线损管理系统侧重将数据沉下来，将数据质量提起来，“因为综合判断线损率，才能看出问题。”

线损管理看似简单，实则复杂。变电站下辖N条线路，线路下辖N个台区，台区覆盖N个客户。这三个N相乘带来几何倍增长的数据量，每一个点出现问题，都可能造成线损率统计出现问题。

“以前，受传统抄表手段制约，售电量按不同客户类型根据例日发行，供电量按月末日发行。供售电量发行不同步，统计不同期，月度线损率‘大月大、小月小’剧烈波动失真，造成高损点无法准确甄别，窃电、跑冒滴漏等管理问题难以及时发现。”公司一位长期从事相关工作的专业人员表示，同期线损管理系统能真实、准确、广泛地记录信息，“数据归真是搭建泛在电力物理网感知层的生动实践。挖掘数据彼此的联系，能看到线路平时隐藏的问题，查漏补缺，促进电网更经济运行。”

同期线损管理系统横向上贯通了规划、运检、营销、调度四大专业管理，纵向上贯穿了总（分）部、省、地市、县以及供电所5个层级业务，构建了一套全过程、全层级、全专业的大数据管理线损的工作模式。精准的大数据分析，成为一台全科“扫描仪”，让问题无处遁形。

仍以重庆为例，国网重庆市电力公司在推广系统时，花了整整两年时间整理数据，将数据“烂摊子”变为高质量数据。而在应用系统时，发现窃电案件时效率很高。“当时发现窃电台区线损率超过20%，我们马上组织分析和现场查验，很快破获了这个案件。”该公司发展部主要负责人说。

线损率高需要治理，线损率为负同样需要治理。负损是由于台账数据错录等管理问题，造成用电量大于供电量的错误统计。辽宁朝阳供电公司在探索应用同期线损管理系统时，发现一户餐饮商户有负损现象存在。该公司立即开展分析，迅速定位该负损台区计量精度较差的互感器，提升了计量运维管理水平，维护了供用电双方权益。

深度挖掘数据价值，也促进企业精准投入、量入为出，促进网架优化、提高居民电压质量。江苏淮安供电公司以线变关系准确为前提，结合指标变化和现场勘查对同期线损数据深度分析，发现线损率长期大于6%的配电线路普遍存在供电半径过长、线路负荷分配不合理、主干分支导线或电缆线径过细、设备老化严重等问题。该公司立即开展配网改造，合理分配负荷。改造后首月，其中一条10千伏线路的线损率下降超过5个百分点，两个月后线损率完全达标。

“分段”割裂到运行闭环：业务融合倒逼管理升级

公司经营区域内的4.5亿块智能电表，最末端的电波包含了大量信息。庞大的电网像是一张神经网络，如同人的神经系统一样，延伸至每个客户的末端神经元，将一个个最细微的信息反馈至中枢大脑，分析、关联、加工，成为发现问题的关键依据，也变成倒逼管理提升的重要手段。同期线损管理系统，正是借助无处不在的用电“神经元”，让管理者足不出户，便可一眼见底。

“真正的管理不能仅仅依靠人，信息化、物联网有时候比人更可靠。当所有的痕迹、异常都被忠实记录，全过程回溯追踪，能够促进管理效率的提升。”国网发展部相关负责人说，加强线损管理既是公司降本增效的直接手段，也是公司精益管理的核心支撑。

同期线损管理系统上线之后，有效助力了管理提升。线损管理由粗到细、专业管理由自主到协同、信息管理由“井”到“网”、经营管控由面到点，基层的变化十分明显。

“以前基层是被动考核，想解决问题却不知道问题在哪，无从下手。现在大家是主动问诊，利用同期线损管理系统找到问题所在，及时诊疗。”国网重庆电力发展部相关负责人说，同期线损管理系统像是给电网做体检，综合诊治、全面分析，更容易确定问题所在。

由于历史原因，变电站、线路、台区这三个在物理形态上相连贯通的事物，在管理层面却被割裂成三段，分别归属调度、设备、营销专业管理。像是一条直线被割裂为三条线段，管理上的不闭环，造成业务割裂，形成管理上的真空和盲区，监管难度较大。以往的反窃电工作曾发现，有台区负责人少收甚至不收低压客户电费，通过故意把台区总表接线虚连等操作，伪造台区线损达标。而由于运检10千伏分线线损与营销分台区线损分开管理，相关信息不透明、难共享、不联动，基层单位多因该台区线损指标达标而忽视这类问题。

“每个专业按照自己的维度去统计同一类数据，标准不统一、内容不一致，关联共享困难；现场数据和档案信息不完全一致，数据失真，应用价值不高。而在管理职责上，各专业无权管理其他专业的统计数据，很可能并不知晓其他专业的统计数据，即使数据不对，也无权管理。”国网发展部相关负责人说。

同期线损管理系统上线后，对分区、分压、分线、分台区“四分”线损在线计算、自动生成、实时监测，可以精准定位高损薄弱环节，及时暴露设备、管理等问题，辅助发现以往难以发现的问题，尤其对违法违纪行为起到了有效的震慑作用，切实减少了跑冒滴漏现象。

这种“一眼望到底”的管理模式，细化到每台配变、每个客户，促进了每一个细分单元线损管理的精益化。传统线损率统计主要看平均值，高线损、负线损常常经过平均达到合理区间，容易忽略问题的治理。同期线损管理系统则将原来笼统的均值管理，变为细分单元格的管理方法，一台配变、一个客户的问题都一览无余地在系统中记录。发现的问题反馈至相关部门，几个部门之间也形成了相互监督的良好机制，加速问题发现和整改的进程，倒逼管理升级。

管理的精益化，促进基层工作效率的提升。“以前我们会手持一本厚厚的纸质低压台账，在现场查阅客户信息的时候需要一页页去查，很麻烦。而现在通过线损助手APP，现场就能实时查询台区和低压客户信息、同期电量和线损率等数据，工作效率大幅提高，台区核查治理速度明显加快。”国网北京市电力公司发展策划部线损专责吴红林说。从传统的人工手抄到数据自动传输，从“人海战术”到精准治损，同期线损管理系统带来一连串提质增效的连锁反应。

只有管理到位，才能有效遏制电量跑冒滴漏现象。据统计，线损率每降低1个百分点，可为公司节约购电量400多亿千瓦时，节约购电成本150亿元。随着泛在电力物联网建设走向深入，更多的新技术落地应用，将有力促进基础管理提质增效，持续降低电网损耗水平，不断提升电网发展质量。借力互联网信息技术，电网的经济账，会越算越明白，越算越精细。