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四川信通公司提升统推信息系统建设

2019-04-29 08:50来源:中国电力新闻网关键词:信通公司信息化项目国网四川收藏点赞

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统推信息系统建设管理“项目多、要求高、人员少、质量低”的问题一直是困扰信息化项目建管工作最大的难题,如何突破困境,解决难题,提升统推信息化项目的建设管理水平和建设质量,是每个项目建管人员不断思索的问题。

国网四川信通公司通过变客观为主观,化被动为主动,以标准化管理为抓手,从四个方面开展标准化建管工作,走出了一条不同之路。

通过标准化管控体系建设,该公司2018年统推项目启动和验收率同比提升150%,项目实施平均时间降低30%,项目质量得到大幅提高,“多高少低”问题对项目管控工作的影响取得显著降低。

管理流程标准化。根据国网项目建设管控手册,结合国网四川电力实际情况,对项目的各个环节进行梳理,对每个环节存在的问题做好记录并反复沟通,对不符合管理要求的流程进行调整完善,确保项目流程流转高效。

文档模板标准化。组织相关专业技术人员,讨论制定细化项目过程材料模板,让厂商人员对着填空,降低项目文档编写对厂商人员的依赖,做到厂商人员填写、管控人员审查标准一致,文档质量和审查时间得到大幅提高。

施工工艺标准化。在项目启动会时组织厂商、运维单位人员就项目资源需求、系统架构,安全要求等进行详细交流讨论,审查确定部署方案后方可开展项目实施工作,做到三方心中有数,建设一套达标一套,避免反复整改情况发生,确保项目建设质量。

管控手段标准化。结合国网公司项目建管实际要求,建立一套对应的项目管控系统,实现对项目全过程管理和细节管理,做到管控高效、节点可控、流程清晰,有效支撑项目管理人员工作,实现项目建管工作标准化,精细化。

下一步,国网四川信通公司将进一步深化和完善标准化建管工作,向生产学管理,持续推进“管理方式转变”,持续提升项目管理水平。


原标题:四川信通公司提升统推信息系统建设
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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