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长治供电争创全省最优特高压工程建设

2016-10-27 08:29来源:山西经济日报作者:武丽 申廷芳关键词:特高压特高压直流输电工程输电线路工程收藏点赞

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2016年1月14日,上海庙-山东 800千伏特高压直流输电工程在长治市武乡县上司乡开始了首基浇筑。

线路在长治境内途经6县19乡89个村,晋2标段新建线路155.47公里,新建铁塔303基,属地协调工作战线长、难度大、任务重,针对工程交叉跨越频繁、青赔协调难度大等问题,长治供电公司秉持“特高压无小事”的管理理念,积极主动落实特高压建设属地协调责任,以“为特高压建设创建最优环境”为目标,加强服务工程建设管控体系建设,形成了积极、主动、超前服务特高压的“一体化”格局。

制度创“新” 众志成城

庞大的工程协调任务,牵涉到方方面面。为了确保工程的顺利进行,长治供电公司上下众志成城,对外积极争取各级政府支持,对内创新管理机制,打响了服务特高压工程建设的一场攻坚战。

春节刚过,长治供电公司总经理许玉斌、党委书记郭芳霞专程向市委、市政府主要领导汇报。促请政府召开专题协调会议,专题研讨专项对接,与国土、林业、环保、交通等相关部门及各县政府就推进上山特高压工程建设有关事项达成一致,出台支持特高压电网建设的政策,不断简化和固化工作程序,确保前期工作集约高效运作。

从市里到县里、直到乡镇、村,集约化运作、属地化协调、程序化管理,电网建设的外围环境一路绿灯。

外围环境好了,内部机制必须健全、完善、有效。长治供电公司创新性地建立了特高压属地协调任务日汇报、周例会制度,对属地协调建立抵押考核办法。对建设管理部门及工程途经的6家县公司,从一把手到分管负责人,到站所具体协调人员,按里程碑计划进行定点、定时、定量抵押考核,形成了由过去建设管理部门点对面的协调管理,转变为现在的基层站所员工点对点的责任协调机制,彻底优化的沟通机制,形成强有力的制度管控。

从上到下,从里到外,内外联动,“一体化”把属地协调的相关利益方全部统筹起来,形成闭环管理体系,实现了政府和企业间、企业与百姓间及时有效的沟通,有力保障了特高压项目的高速推进。

承担本次工程的山西承装公司送电第二分公司经理、施工项目部经理乔林杰在接受记者采访时由衷称赞道:“这次上海庙-山东 800千伏特高压直流输电线路工程在长治境内施工,是我做工程以来最顺畅的一次。”

排除“万”难 铸就传奇

“一体化”格局的落地关键在推进的过程上是否顺利,最终落脚点在工程的整体进度上,也考验着涉及到“一体化”链条上的每一个细节、每一个人。

协调涉及最多的就是征地拆迁和青苗赔偿,拆迁工作既不能影响工程进度,也不能伤害老百姓的利益,将心比心,付出真心耐心。

武乡曾是八路军总部所在地,著名的红色根据地,上山特高压工程在武乡县境内就有20多基塔址选在坟地上,对老百姓来说,动迁祖坟可是大事。为了取得老百姓的理解支持,武乡县供电公司经理牛志强带头现场协调,解决问题在萌芽,为工程建设开了个好头。黎城供电公司总结出老百姓、村委、乡镇和林业部门的“四个担心”,分门别类,因地制宜施策,实现“赢得政府的一路绿灯支持,带出一帮任劳任怨的协调队伍,不给公司找一点麻烦”的“三个一”效果。黎侯镇榆树坪村当了20多年的老支书李建国说,供电公司的那个马晓峰说话算数,只是打个招呼,没想到两个星期之后50千伏安的变压器就增容为100千伏安,不但村里用电有保障,而且高高兴兴唱了大戏。因此,凡涉及到榆树坪的青赔协调都没问题。沁县供电公司正在身体康复期的老马是个热心人,不顾家人劝阻,随手拿了一瓶速效救心丸,就毅然决然地奔赴理赔协调的一线去了,他的足迹跑遍沁县范围内涉及的牛寺乡、松村乡两个乡镇,9个村126户老百姓,行车记录仪记录下大半年他走过的16000公里里程,老马“玩命”换来了特高压的顺利进展。

责任担当、精诚奉献,排除“万”难,长治供电公司竭尽全力为特高压建设创建最优环境,创造了长治境内工程建设全省一路领先,为特高压建设插上腾飞的双翼!

原标题:长治供电公司全力争创全省最优特高压工程建设环境纪实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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