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南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在玉溪供电局江川九溪供电所调研时指出:“信息系统建设很有意义,有助于管理提升。”李庆奎强调,要不断总结、提高,通过创新驱动,不断推进技术进步和装备进步,将成熟的模式进行推广。在公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会上,汪际峰董事长要求:“要将‘精益管理’融入到管理的各个环节,融入各层级、各岗位的各项工作。”
目前,“高境界做人,专业化做事”正在成为公司系统广大干部员工做好各项工作的一把“卡尺”。专注于事,兢业于活儿,把每次工作都当作大事来做,方能体现“专业化”,才会创造“新奇特”。玉溪供电局九溪供电所提升基础管理精益化的具体实践,再一次给出了一个“专业化做事”的典型案例。
九溪之路
记者近日从玉溪供电局了解到,为进一步规范和加强玉溪电网管理线损工作,利用信息化手段提升管理线损精益化管理水平,实现云南电网公司要求各地市供电局2016年10千伏线路异常率、0.4千伏台区异常率均降低到10%以下的目标,玉溪供电局在今年实现集抄全覆盖的条件下,即将试行在各县公司及红塔供电分局推广以九溪供电所为代表的“日线损分相管理”模式。
玉溪供电局在管理降损工作上采取“建立保障机制、开展现场检查”等多方面措施,积极推进线损管理降损工作。一是印发了《玉溪电网2016年管理线损工作提升方案》,建立了现场检查机制、异常督办机制、月度通报机制、过程考核机制、结果评价机制等五种保障
机制。二是玉溪供电局市场营销部每月组织稽查中心对上月异常率指标完成较差的单位进行专项检查,将检查发现问题纳入月度降低管理线损工作情况进行通报,并对人为调整总考核装置表底示数等存在人为责任的行为进行严肃考核。三是定期组织开展玉溪电网管理线损交叉检查,发现、提炼、推广玉溪电网管理线损工作成功经验,协调解决管理线损工作中存在的问题。四是将各单位月度专项检查中暴露的问题纳入绩效过程管理,每季度将各单位线损异常率指标完成情况纳入季度营销工作质量评价管理,按季度开展工作质量评价,并纳入年度组织绩效。五是修改完善《玉溪电网管理线损工作质量月度检查评价资料》,基层供电所每月结合评价资料开展自查,并深化线损异常原因分析(定量分析),落实线损异常处理,快速提升线损管理水平。
玉溪供电局局长杨剑峰表示,线损管理是电网企业的重要工作,也是实现网公司、省公司推进精益化管理的突破口。精益化管理既要系统顶层设计,也要实实在在落实到班组和基层。在抓线损管理工作上,要做到全、实、细,积极争取各种条件的支持,不断提升改进。九溪日线损管理“3+4”是一套坚持了很久,取得了实质成效的线损管理模式,很好地契合了国家“互联网+”和信息化战略要求。这套模式值得做深、做细、做实,如果能实现全面推广,对于整个玉溪电网将产生重大的影响。
下一步的线损管理工作将集中在计划发展部、市场营销部、生产设备管理部和农电管理部几个部门之间展开,利用信息化手段在技术层面进行协调处理。作为衡量供电企业生产经营的晴雨表,线损一直是直接影响企业效益和供电质量的重要因素。计划发展部将从归口管理的角度,继续深化归口统筹能力。
农电管理部在未来工作中将组织各个县公司通过完善营业普查及配网普查等前期工作将“家底”摸清,分析及运用收集到的数据资料,以快速定位查找差异所在根源,并有效整改闭环。
从市场营销部看,一是要将玉溪供电局使用的“四合一”系统与CSGⅡ营销系统在“管理线损”模块中的分线、分台区线损检测分析功能模块进行对接,让暂时无法使用的线损动态检测及分析和月度监测及分析功能能够顺利使用;二是需切实解决由老营销系统向新营销系统进行数据迁移的过程中出现的计量点电源损失、支线损失、总考核装置缺失、配网网架信息中站线变关系存在断层、小水电上网用户及计量点在市场交易模块的档案存在挂接电源信息的缺失等造成线损异常率升高问题;三是把现行营销系统“管理功能”中对线损异常率的统计覆盖到县公司,增加线损异常率统计到县公司层级的功能。
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