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“互联网+五位一体” 促进“三集五大”末端融合!

2016-07-19 08:33来源:国家电网报关键词:国家电网互联网+天津收藏点赞

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7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司“五位一体”标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。

超前研究

明晰管理用力方向

近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循“构、建、管、用”路线,率先建成“五位一体”协同管理机制,并开展全面深化应用,有效支撑“三集五大”组织架构、运营及管理方式变革。

着眼于一线业务规范和末端融合,国网天津电力2015年超前完成“五位一体”标准作业程序体系建设,并于2016年全面承接公司顶层设计参考库建设工作。建设完成后,应用落地模式亟待突破,天津城南供电公司作为试点单位,超前开展了相关研究。通过多次的一线调研和专业研讨,发现“五位一体”标准作业程序与实际应用执行之间还有很大的距离,其“距离”主要在于职责、制度、标准、流程、考核等要素,需要员工主动执行才有生命力。尤其是核心环节“标准作业程序”,在相当程度上依赖“人”的主观能动性,不同能力素质的员工执行起来,所能达到的效果和水平参差不齐。制度、标准贴在墙上,员工在单位时看一看、背一背,出去工作时能用到几分全凭自觉。因此标准作业程序的推行,关键还在于如何让作业程序及“五位一体”相关管理要素真正贯穿到工作执行过程。

思想众筹

确定标准作业程序落地路径

为消除管理与执行间“最后一公里”的距离,天津城南供电公司在各专业集思广益的基础上,提出了标准作业程序“三化”思路:电子化——应用“大云物移”新技术,将日常工作分模块进行深度电子化,使之具备“智能”,提高工作效率和质量;集成化——将各类电子化后的业务模块集成在一起,形成关联,并以软件“应用程序”和硬件“移动设备”作为载体,拉近各业务之间的衔接效率;互联化——应用“互联网+”思维,将移动终端互联,进而将多种业务系统互联,通过“移动工作”模式,打造资产设备“物联网”模式。在达成共识的基础上,该公司组织各专业按照“巩固已有成果,试点先行带动,深度磨合推广,完善整体机制”的步骤,探索标准作业程序应用模式,试点研发标准作业程序APP应用,并制定推广计划。在各专业“三化”(电子化、集成化、互联化)基础上,通过技术手段实现管理规范、业务体系、作业体系在作业环节的联动,并通过工作评价绩效应用完成管理闭环,该公司真正实现“三管(基础管理、过程管控、效果管用)一贯(各项业务标准作业程序贯彻落实到一线实际工作中)”目标。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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