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打造科技创新引擎 亨通IPD项目正式启动

2016-05-30 14:01来源:亨通光电作者:沈梦露关键词:亨通光电线缆行业光纤光缆收藏点赞

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它,曾让IBM起死回生,让华为耗资上亿元,更被称为联想的DNA!它,就是IBM推出的IPD(IntegratedProductDevelopment,集成产品开发方法论)产品开发模式。5月25日,亨通通信产业集团江苏亨通光电股份有限公司(以下简称:亨通光电)研发管理体系变革项目启动大会正式启动,宣布将与IBM联手,正式引入IPD,以此推动亨通光电研发体系的变革,为实现企业转型目标奠定基石。

近年来,亨通围绕打造国际化企业,提出了企业的“四大转型”目标,即生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型。随着发展战略的不断“升级”,亨通的研发实力势必成为行业企业的标杆,亟需加快构建行业领先的产品和技术体系,以实现创新研发能力的同步飞跃。

项目启动大会上,亨通光电董事长钱建林在启动大会上表示,未来三年,亨通将围绕收入翻番总体目标,坚定实施以技术引领为发展方向,增强研发创新能力,不断打造高端品质,提升研发团队的专业性,“推动公司向高端技术、高端产品、系统解决方案、以及通信与电力的服务业务转型发展。”

IBM大中华区全球企业咨询服务部总裁/工业行业总经理徐习明认为,亨通未来的发展将直面全球化、国际化竞争,“研发体系变革的重要性远超SAP与ERP项目,除敏锐洞察市场,研发推出新产品尤为重要,IBM项目组将着重产品和品质两方面做好该项目。”

亨通光电国家级企业技术中心副主任王永忠透露,该项目将运用科学搭建和有效运作的研发管理体系,解决公司在产品创新体系上的一系列问题与挑战,为企业带来可观收益。

据介绍,该项目今后的管理与执行团队将由亨通和IBM共组,以高效率决策、日常工作深度协同、亨通核心成员能力发展为基本原则,双方项目组成员精诚合作以期实现项目预期目标。项目交付成果所涵盖的组织范围为亨通光电,以及下属通信和电力产业板块。

小知识:IPD,全称IntegratedProductDevelopment(集成产品开发),是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。为了重新获得市场竞争优势,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,并取得了较大的成功。1999年,华为公司正式引入IPD咨询,在产品研发管理方面和西方发达国家走到了一起,有人说华为的产品研发管理,是东方文化和西方科学管理的结晶体。

延伸阅读:亨通光电卓越服务再获华为“点赞”

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