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变压器巨头!保变电气2015年企业经营情况及行业前景分析

2016-04-28 09:16来源:北极星输配电网关键词:变压器输变电设备企业年报收藏点赞

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 北极星输配电网通过整理发现,变压器行业巨头!保变电气2015年报净利润0.91亿,同比增长34.4%,相较于去年公司盈利略有增长,公司2015年的经营方向、经营策略都有哪些?未来2016年公司又将有哪些规划方向?公司对于所属行业情况及前景做何种评价?

2015年公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明

(一)主要业务

公司主营输变电业务,主要为大型电力变压器及配件的制造与销售。经营范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零售部件的制造与销售;输变电专用制造设备的生产与销售等。输变电业务是公司的传统优势业务,尤其在高电压、大容量变压器制造领域具有较强的市场竞争力,公司主导产品为220kV-1000kV超高压、大容量变压器,经过多年在技术方面的巨大投入和开展卓有成效的技术开发、技术引进和技术改造工作,公司已完全掌握了上述变压器产品的设计、制造及试验技术,从而使公司产品的技术水平达到或接近国际先进,并且处于国内领先地位。

(二)经营模式

1、采购模式:

公司生产所用的主要原材料有硅钢片、电磁线、变压器油、油箱等,其采购由设计、检验、供应把关,对供货方认真进行评价,在保证按合同要求、技术要求和质量的前提下,实行比价采购,对原材料物资实行分类管理,控制合理的库存量,通过材料工艺定额,严格控制材料消耗,实现原材料采购、消耗和库存的动态管理。公司通过对生产计划、采购计划和物料库存进行合理的预测、安排,努力降低采购成本和资金占有成本,既保证生产供应,又减少库存浪费,从而提高产品的竞争力。

2、生产模式:

由销售部门根据产品合同所规定的交货期,及产品的运输周期,确定产品的完工及发货时间,根据生产周期倒排,确定所有产品的排产计划,排产计划可细化到图纸设计下发、原材料采购到位、生产投产时间和完工时间、产品包装与发运等所有工序与流程,各职能部门严格按照综合计划开展各项工作,生产部门根据排产计划细化各产品生产过程,包括各加工工序的开工与完工、产品的检验与试验、产品总装配、以及包装等,从生产过程控制产品进度,保证产品实现有效控制。

3、销售模式:

公司的销售模式主要以直销为主,辅以极少量的代销模式,这种销售模式可以最大限度地减少销售中的信用纠纷、保证货款及时回收。

公司的销售分为国内销售和出口销售两部分,国内销售统一由营销公司负责,出口销售统一由进出口公司负责。

(三)行业情况

公司所处的行业为电力工业的输变电装备制造业,是国民经济的基础,主营产品变压器行业属于资金和技术密集型行业,产品品种规格多,成套性和系统性强,随着经济发展和科技水平的提高,其产品技术含量和附加值越来越高。

近年来,随着国家电力事业的发展和综合国力的持续提升,国产电力设备的设计制造以及技术性能水平有较大提高,很多主要产品的性能达到国际先进,部分产品达到国际领先水平。特别是在输变电设备研发方面,成绩突出。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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