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【对话】Bentley软件公司副总裁 串起石化工程利益的珠链

北极星输配电网  来源:BENTLEY软件(北京)有限公司  作者:吴付标  2015/11/24 12:41:44  我要投稿  

北极星输配电网讯:石油化工工程也许是基础设施中最为庞杂的工程项目,投资大、周期长、管理集中、布局分散、专业技术复杂......也因为如此,利润悄悄融化在流程与信息不完善的周转中。

致力于为中国用户提供本土化解决方案的肯•亚当森(Ken Adamson)是Bentley软件公司全球副总裁,负责建筑、电力及工厂行业的软件研发业务,在将近5年在华的时间里与中国用户的亲密接触和热络互动,让这个外来的和尚对“低效高成本”的石化工程这本难念的经有了一番新解。带着石化工程技术、管理与效益这些问题,笔者访谈了这位外表憨厚的实干派专家。

图:Bentley软件公司全球副总裁-肯•亚当森(Ken Adamson)

以连接技术破局精细化管理

在中国,石化行业是较早开始信息化的行业,投入的资金和设备都堪称一流,但说到精细化管理,整个流程中仍然有很多可改观的地方。而新的连接技术可以带来更多的效益。

问:目前石化行业里公认的一条准则是,精细化管理将是效益的主要产出源,但这个行业的集中式管理和分散式布局的确给精细化管理带来了不小的困难。在您看来,这个局该怎么破?

肯•亚当森:的确是,这个行业集中式管理和分散式布局的固有特点是我们没法改变的。但这并不是说,因为这种特点我们就不做精细化管理了,或者将“精细化”进行到一定程度就放手了,而是要针对这些特点,改变我们的思路和管理方法。对于集中与分散这个问题,最好的方案莫过于“连接”。

具体而言,我想这里面应该有三层含义。

第一是“社交化”连接。石化行业的集中式管理和分布式布局需要更多的互动、互通与交流,让项目之间、企业和项目之间能够像人聊天一样畅快交互,最终达到资源再利用和最大化利用的目的。

其次是让协同平台优化社交。随着社交软件的兴起,人员之间的联系变得越来越紧密,但到了项目环境中,由于项目特点、数据安全级别等限制,社交软件的介入是不现实的,但交流的需求存在,所以我们要让建模、数据及项目性能绩效的信息管理平台具备按需实时交流的功能,同时满足设计、工程、施工及业主单位对项目信息管理的精准及安全性要求。。

第三是借助“云”来管理资产。云技术的成熟给我们提供了另外一种方式,让我们能够按照具体项目人员以及项目规模的需求来部署资产信息管理平台,从而强化对资产的管理。

问:也就是说,在一个完善的精细化管理体系中,各利益相关方,包括项目、人员和企业其实要按照权限级别,安全地连接在一起。

肯•亚当森:中石油工程建设公司华东设计分公司这几年在项目文档管理上进行了深入的研究,已经形成一套完整有效的文档管理方法。基于Bentley ProjectWise平台,华东设计分公司已经实现了供应商资料、项目过程文档、成品文件的全面管理,项目的进度得到了很好的控制,设计质量大幅提升,这是连接的成效。但是,我们需要建立更全面、稳妥的连接。可以说,正是基于工程界的这种需求,我们推出最新的升级产品“CONNECT”(连接)版本,就是凸显“连接”这个亮点,当然,更重要的是为了帮助我们的客户真正走上精细化管理的道路。

投稿联系:陈小姐  010-52898473  13693626116  新闻投稿咨询QQ: 1831213786
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