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中国版Chargepoint 抢占能源互联网入口

2015-05-20 09:00来源:领能知道微信关键词:新能源汽车充电桩能源互联网收藏点赞

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“电桩”项目一开始就确立了清晰的品牌战略,设计出一系列拟人化的卡通公仔形象,通过互联网的传播,短短一个月便获得了数万网友的支持。如果大家关注我们的官方微信平台,就可以看到“桩仔”已经漂洋过海去到法国、北京、上海、广州、西藏等地方传播我们“倡导绿色出行,支持电动汽车!”的公益理念。此外,“电桩”还创立了国内第一个支持电动汽车的公益行动——“电桩行动”,该行动也是在创立短短两个月内就获得了许多政府部门和汽车厂商的支持。

五、不沉迷无创业

当今天无论是IT行业还是传统行业都在谈论、学习互联网思维时,我个人认为互联网思维其实是很难去定义和找到一个标准化解释的。互联网思维是每一个企业乃至个人如何去理解互联网、运用互联网,100个人口中的互联网思维也许就是100种思维。

我的互联网思维深受小米影响,因为它的成功是一个开放性思维,不是构建了多么强大的研发团队,而是包容了几百万米粉的参与,共同做出一款自己想要的产品。因此,我理解的互联网思维的最大价值在于开放性、平台性以及包容性。

基于“电桩”对互联网的运用,精髓核心是分享。互联网的价值是只提供一个平台,它的内容、生产、供应力都来自用户,而在它的另一端,也可能是基于海量的用户。这里的用户可以是企业,也可以是普通使用者,这样搭建起的这个平台的最大价值是实现双方用户的信息共享。比如我们今天做“电桩”,虽然也在修建落地设施,但那毕竟是有限的,我们还是要寄希望于互联网最核心的分享功能,通过应用平台激活每个用户的分享力来实现充电设施和用户体验的共享,以弥补我们所能建设充电桩数量的有限。

创业是一个听上去风光但却充满艰辛的词汇。 就像我们现在去做电动汽车,首先是因为喜欢,其次是坚信这其中有巨大的机会,我们团队现在的状态是完全沉迷到这件事情中去。说实话我们一开始并没有想太多关于这个行业的风险和困难,如果真想明白了,也许反而不敢尝试了。当然在做的过程中会面临许多困难和艰辛,但如果全身心投入,总会找到解决办法。

我认为创业不是一蹴而就的,而是经过不断地修正与坚持,是找准一个行业,然后不断去解决创业过程中所遇到的问题,如果都能解决掉,就能看到成功,反之便容易失败。因此选择极为关键,一定要选一个自己深爱的并愿意倾注全部精力去做的项目,也就是我们常说的梦想,这样即便失败了也会有意想不到的收获。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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