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【解密】2014年工控圈那些新掌门(图)

2015-02-04 10:31来源:中国工控网关键词:ABB西门子电力自动化收藏点赞

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履历:自1992年入职ABB芬兰公司后,亚文霖就扎根ABB集团与之共同成长。就供职年限而言,亚文霖与顾纯元不遑多让。从销售、营销至产品管理、产品服务,亚文霖对ABB低压传动、自动化产品、离散自动化与运动控制(以下简称DM)等业务单元的各个业务模块均颇为熟悉。2014年3月,亚文霖正式上任ABB离散自动化与运动控制业务部北亚区及中国负责人。

行动:中国制造业转型升级势在必行,ABB在机器人自动化、高效电机、电动汽车、可再生能源等方面发力,令DM业务竞争力进一步提升,并在最近三年实现飞跃式增长。对于DM业务这一战略性布局,亚文霖坦言,以智能的技术协助中国企业以更少的资源消耗达到更高的生产力,是ABB每天都在为之奋斗的愿景。电力、工业自动化、基础设施和楼宇建筑,仍是ABB DM部门重点关注的三大领域。

● ABB(中国)有限公司副总裁、过程自动化工业解决方案负责人傅建鹏

上任:2014年初

标签:行业元老 “冶金通”

理念:聚焦中端市场 关注优秀民企

履历:1993年起就投身于ABB电力自动化事业,傅建鹏至今已在ABB工作了20年。和上述两位一样,傅建鹏也是ABB的元老级人物。2014年,ABB中国对过程自动化业务组织架构进行调整,成立了由制浆造纸、冶金及有色金属、水泥、石化、矿山等几大业务单元重组的新工业解决方案业务单元,并委任对中国业务拥有长期丰富经验的傅建鹏出任负责人。此前,他曾任ABB钢铁及有色金属工业部北亚及中国区副总载。

行动:近来,ABB与有色金属企业的合作发生两个转变:一是从冶炼行业向加工行业的转变,二是从与大型国企的合作向与民营企业的广泛合作上转变。此外,ABB还将加大向中西部地区推进速度,向三、四线城市纵深发展,开拓新的市场领域。

2. 西门子中国调整组织架构及管理层人员

标签:架构调整组织扁平化

背景:2014年5月西门子宣布,公司调整组织架构,取消工业、医疗、能源、城市和基础设施四大业务领域(Sector)层级,将16个业务集团合并成9个。与自动化相关的数字化工厂和过程自动化与驱动两个业务集团BU设置和管理层也有所变动,其中数字化工厂集团下辖工厂自动化、运动控制、电动汽车动力总成、控制产品四大BU,过程自动化与驱动集团下辖大型传动、过程自动化、油气和船舶、机械传动四大BU。

原标题:解密:2014年工控圈那些新掌门(图)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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