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巨亮光电拖工资、欠货款劣迹斑斑 老板卷2亿逃跑

2014-12-12 11:08来源:OFweek 半导体照明网关键词:巨亮光电LED电源电源收藏点赞

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据了解,木林森、长方等企业敢引领“低价潮”是因为其价格优势完全基于自身的技术研发能力、成本控制能力、规模优势以及完善的供应链体系。而这些恰恰是巨亮光电所欠缺的部分。因此巨亮欲在价格上 “赶超木林森”的目标也被业内人士评为“痴人说梦”,也正是因为巨亮的“盲目自大”使得“这家公司经营不长”的言论相传与LED照明行业内。

2014年最大跑路案加速行业整合趋势 差异化布局或成救命稻草

如果说2012年的那场火灾大伤巨亮光电的元气,那么盲目地低价策略就是让他“垮掉”的助推器。

任何行业最忌讳的竞争就是无序的“价格战”,这样不仅会拉低整个行业的利润水平,还会让一些中小企业承受不了竞争压力而出局,巨亮光电正式因此而付出了惨痛的代价。

但是无论LED企业品牌大小、市场份额高低,在某一时间节点上,价格战是不可避免的,即便是巨头企业也一样。在市场博弈达到相对平衡,企业的毛利率、盈利水平、成本结构等基本处在同一水平时,如果通过价格战不能给企业带来更多盈利时,也应当尽量避免价格战。而目前LED行业的市场供大于求,产业快速发展,价格战避无可避的情况,更是进一步验证了LED照明行业面临并将持续面临洗牌、整合的发展趋势。

对企业而言,首先必须要找准自身独特的竞争优势,并且在这种优势上找到盈利空间,才能更好立足于所在的产业。如果没有差异化的布局,厂商的产品都进入“价格战”,那企业就十分危险了。其次,产品组合非常重要,企业要有利润型产品,即要搭配高性价比的产品,这就要求企业练好内功。综合来讲,价格战无法避免,LED企业要取得稳健的发展,需要的是在行业井喷阶段,找到自身差异化竞争优势,形成细分领域差异化的独特竞争点,并凭借这点获取最大利率,从而保障企业的稳健发展。

原标题:巨亮光电拖工资、欠货款劣迹斑斑 卷2亿供货款跑路或早有预告
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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