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揭秘华为如此成功的秘诀:分权制衡 员工真正当家做主

2014-09-18 09:37来源:360doc关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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员工会在毫无察觉的情况下得到上述的某种奖励。只要你有自己的特点,工作上有一定的业绩,都有可能得到荣誉奖。比如对新员工有“进步奖”,参加一个项目就有“项目奖”,惠及范围十分的广泛。并且在华为,荣誉部所颁发的每一个荣誉并不只是口头表扬,物质奖励和精神激励被紧紧的梆在一起。只要员工获得了一个荣誉奖,就可以得到一定的物质奖励。而且荣誉奖没有上限,如果某个员工成了荣誉奖“专业户”,那么得到的物质奖励也相当可观。就这样,华为的精神激励不再是“假大空”的企业家手段,被员工抗拒和抵触,而是真正意义上做到了物质财富与精神财富的双料满足。很多企业可能很容易做到竞争性的薪酬待遇,从物质利益角度激发员工动力,但往往最容易被忽略但企业面临危急时刻却更显重要意义的精神利益却困难重重。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛、影响深远的工作,不仅是考验人力资源管理对员工心理需求的把握,更多的是引导一种企业与员工共同认可且可触摸的集体价值和文化。

华为每年也有一定比例的员工流动,但很少有被竞争对手直接挖走的,更多的是无法保持狼性活力而被淘汰或者接收华为援助而选择自主创业。从几万元到几千亿的规模增长,成功的背后是一个庞大的人才体系作支撑,而团结和凝聚这146000人的正是华为独特的利益分配体系。而这并不是结束,未来还有更多的人才加入华为,创造华为,参与分享华为。

原标题:揭秘华为如此成功的秘诀:分权制衡 员工真正当家做主
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