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揭秘华为如此成功的秘诀:分权制衡 员工真正当家做主

2014-09-18 09:37来源:360doc关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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2012年上半年华为营收1027亿人民币,同比增长5.1%,这一数据显示,华为在面临全球金融危机和欧债危机双重危机下,仍保持了稳健增长的态势,全面超越最大的竞争对手瑞典爱立信,成为全球通信行业老大。骄人的业绩虽然离不开华为业务战略的成功转型及终端市场的突破,但权力的合理分配和组织运营效率的提升也居功至伟。任正非曾感叹:“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的。”权力分配会在前进中不断优化,积蓄的深厚内功后薄发,会使华为在面对未来更加复杂的市场变化时游刃有余,充满活力和信心。

二十年目睹之怪现状

刘邦称帝后说过一段名言:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也。”应该说,刘邦是道出了他夺权成功的真谛,他是一个善于组织一切力量为己所用的人。正是张、萧、韩这三驾马车,将刘邦扶上了皇帝的宝座。用现代军事组织而言,张良是总参谋长,萧何是总后勤部长,韩信是总司令。这是任何大规模夺权斗争中必不可少的三种力量。合理分权的重要性毋庸置疑。

然而,从事营销管理咨询工作这么多年以来,在“分权”这个问题上,我听到得最多的声音就是:不敢放权,担心下属“一手遮天”顶替了自己的位置。或者,不愿放权,宁可自己累一点。更有甚者,我辛辛苦苦创办起来的企业,所有事情必须我说了算,你来跟我要权,我玩儿死你!这难免导致两个后果:

一是凡事太过亲力亲为,导致员工难以成长起来。在这样的企业当中,受组织文化及授权不充分的影响,中层干部的创新意识往往不够,停留在前怕狼、后怕虎的状态,缺乏危机意识与责任意识,缺乏对基层员工的带动和对高层领导的推动。久而久之,恶性循环,因为员工难以成长,越来越多的事情不得不亲力亲为;

二是公司管理的重心下移、运营效率低下。究其原因,高层领导陷于具体事务,没有精力考虑战略层面的工作;中层干部没有自主权,疲于开会、请示;基层员工久而久之被惯成了“老油条”,只听老板(最高领导)的,把直接上司或者分管领导不放在眼里,把他们的话当做耳边风,甚至煽风点火、是非不分。

没有限制的权力是可怕的,它会像脱缰的野马一样把企业拖垮。但过多的制衡,分权就失去了应有的价值和意义。但如果我们的企业家朋友们始终不愿意分权授权,说难听点儿,肚子里连容下一个人或者几个人--而且是跟随自己为自己工作的员工、同事、幕僚、伴侣--的格局都没有,又怎么让人相信他脑子里是装着伟大的梦想呢!

原标题:揭秘华为如此成功的秘诀:分权制衡 员工真正当家做主
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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