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华为中兴“国际化之殇” 还未征服美国等市场

2014-09-04 16:20来源:时代周报关键词:华为中兴电力通信收藏点赞

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“它的崛起,是外国跨国公司的灾难。”这是英国经济周刊《经济学家》1999年时对华为的评价。

华为,如今已经是全球第一大通信设备制造企业,已经成为中国企业的骄傲。华为成立至今,似乎就是在印证这句话。华为与中兴,中国通信行业的双雄,已经在世界上成为中国企业的名片,其国际化之路也成为所有中国企业的榜样。

今天的华为、中兴,已经拿下了除美国之外几乎所有的全球市场,唯独在美国市场屡屡受阻,被美国以“安全”名义拒之门外。然而,华为和中兴都有着不服输的韧劲,都有很大的野心,要的就是征服美国人,同时也把美国市场当作一块试金石,磨炼自身的实力。

虽然,华为、中兴征战国际市场十数年,但美国等重要市场仍然是其“国际化之痛”。随着上半年中兴在亚、非洲市场收入的下滑,预示华为、中兴国际征途已到非常关头。

而与此同时,华为和中兴还要面临国内市场的激烈竞争,目前华为和中兴在手机终端方面,还面临着众多的竞争对手。攘外的同时,还要安内,华兴与中兴的国际化之征途充满着考验。

突破欧洲,登顶通信行业

1999年10月,四年一度的日内瓦国际通信展在此举行。当时代周报记者走在日内瓦国际机场通道的时候,迎面而来的是华为巨大的灯箱广告。可以说,这一意外的发现让当时正饱受时差折磨的国内记者们非常震撼,也有一丝自豪感萦绕在胸。这其实是华为第二次参展日内瓦电信展,华为参加的国际性电信展会多不胜数,从巴西、莫斯科到泰国,90%的情况下,华为都是那些展会上出现的唯一一家中国企业。

华为的国际化始于1996年,那时刚成立不久、还非常弱小的华为就已经把国际化作为自己的目标。格局决定未来,华为总裁任正非当年的国际化视野,最终让华为登顶全球通信制造业第一。

中兴国际化,比华为晚两年,从2001年开始。中兴的国际化用简单的三句话总结就是:“先终端后系统”,“先边缘后核心”,“先农村后城市”。十多年时间,贯彻这看似简单的三句话,其实也颇为艰辛。曾经,中兴通讯董事长侯为贵在接受采访中表示,突破发达国家市场是一项长期策略。

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