（企业管理）还可向任正非和《华为基本法》学什么?

北极星输配电网讯:2013年底，任正非打破不见媒体的惯例，在巴黎接受海外媒体采访，被问到受哪个著名企业或企业家影响时，公开说“我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM”。2007年，华为公司“集体大辞职”事件震惊了国内。包括任正非在内的工龄超过8年的华为7000名员工，按要求在元旦前主动办理辞职手续。华为为此付出10亿人民币的赔偿。很多人为华为捏了一把汗，只怕华为“赔了夫人又折兵”!

4年后化险为夷的华为特为此举行纪念会，任正非说不发奖章要发纪念章。我们后来知道，华为经历的类似险境无独有偶。有研究发现，企业在成长过程中，每过一道坎，都面临着“活着，还是死去”的考验。这也正是华为人为何后来拒称“卓越”，自言“没有死去就不错了”的原因。

“向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革”。

笔者像祥林嫂一样，说给见到的每一个企业家与管理者。向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。他们为什么这么做，经历了哪些困难，又如何突破困难，坚决在正确的道路上探索——这些，更重要。