华为员工管理

类别：用户侧来源：Mr蒋静的资本圈2024-01-17 15:56:06

海外市场需要较强的本地化销售及交付能力、本地化开发及运维能力、本地化融资能力、本地化售后服务、本地化员工管理等，这些全生命周期的本地化能力绝非一朝一夕之功。...2022年度，双登集团在通信基站和数据中心储能市场的出货量5.64gwh，排名中国企业第一，与中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、华为、中兴、爱立信、阿里巴巴、京东等优质客户建立了良好的合作关系。

类别：电力通信来源：企业管理杂志2016-11-16 15:41:52

华为员工管理哲学果然有一套，从1996年开始到现在，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。

类别：发电信息化来源：钛媒体 刘凝2013-11-15 11:45:54

包括华为高薪酬体系的背后，核心支撑力量是华为独具特色的虚拟股制度，即华为在员工管理上，通过签署所谓的奋斗者协议，向员工发售虚拟受限股，而购买股票的方式是公司内部贷款，员工获得的分红可以用于偿还贷款，以及继续购买配股