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告别鲁冠球:造车梦未竟 斯人已归去

北极星储能网  来源:第一财经APP  作者:杨海艳  2017/11/14 9:08:20  我要投稿  

北极星储能网讯:“从田野走向世界的中国农民的儿子。”这是万向集团官网首页的左上角,“创始人”一栏对于鲁冠球的描述。

出生农民家庭,一生克勤克俭,在生养他的土地上,以4000元的微薄资金起家,将诞于草莽的万向集团,一手打造成了一个横跨十几个行业、公司遍布全球多个国家,营收破千亿,盈利超百亿的庞大产业帝国。在2016年胡润富豪榜上,其家族以550亿元排在汽车富豪榜首。

多年后,当他逝世时,很多人用“敢为天下先”、“浙商教父”、“商界常青树”等富于溢美的辞藻去形容他和他的一生。阿里巴巴董事局主席马云感慨鲁冠球:他骨子里就有那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”,鲁老不一样,他说“要把鸡蛋放在一个篮子里,然后死死抓住这个篮子”。有人说,他是企业界的愚公,他的成功源于坚持,“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”。

但他却说,成功没有规律。“别人每周工作5天,你就一年365天都不休息,尽心、尽责、尽力去做,一定能成功。”鲁冠球的座右铭是,读万卷书、行万里路、交万人友、创万年业。他说,前两句是知和行,第三句是获取各种信息,第四句是目的,少一句不行,次序颠倒也不行。

从0到1

业内人都知道,鲁冠球自我管理严格,再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他早上要读报,公司里的《人民日报》、《浙江日报》等主要报刊,都会第一时间送到他办公室;看《新闻联播》的习惯40多年来雷打不动。他曾写过一篇讲业余时间如何利用的文章:每天早上5点10分起床,6点50分来公司,18点45分回家吃饭,19点看《新闻联播》、《焦点访谈》,20点处理白天没有处理完的文件,21点左右开始看书看报看资料,大约到22点30分感到疲倦的时候,冲个澡再继续学习,到零点上床睡觉。每天,他的秘书会为他准备3万字左右的材料。

专一和坚持,让诞生于草莽的万向40多年来踏着荆棘前行,成为汽车零部件领域世界一流企业。而鲁冠球身上的勤学和努力,又让他在没有受过正规高等教育,也没有成体系的管理体系可供参考的情况下,修炼出具有普世价值的商业哲学体系。这位当年的修理匠,从田野到世界,成为民营企业中,第一个走出国门,在世界站稳脚跟的跨国企业。“万向的并购是中国最好的典型。”南开大学教授、博导、跨国公司研究中心副主任葛顺奇谈到他对万向的看法,“最好,没有之一”。

作为一个企业,万向无疑是成功的代表。但作为一个企业家,鲁冠球的被追忆,并不单纯因为他是万向的创始人和董事局主席。“而是他身上所具有的那种企业家精神和人格魅力。”多位曾经和他有过接触的人在回忆起当初的点滴时都用“鲁主席”来尊称他,谦虚亲和,是他留给所有人的第一印象。质朴节俭,即便是一度登顶胡润汽车富豪榜首富,他依然保持着非常简朴低调的生活,没事一个人去子公司视察,在出差的路途中吃盒饭。“像爱家一样爱公司。”算话征信CEO蒋庆军20多年前虽然仅在万向集团短暂工作过一年,但他回忆起自己注意到的一个细节,“当时万向办公楼下面进门处有一块上面写着‘欢迎光临’字样的迎宾地毯,我们很多人走过时都直接走了过去,但鲁主席每次走到上面,都会很仔细的将鞋在上面擦干净,不把脏东西带到办公室里面”。他说,多年后自己创办公司后,回忆起这个细节,才真切地体会到这个老人对于自身素质的严格要求和对于企业的深切的爱。

把鸡蛋放在一个篮子里的实力

鲁冠球将其创业的经历比喻成“逼上梁山”的无意之举。但这么多年,支撑着万向成为企业界的“常青树”的,却是背后的实力。

在鲁冠球的访谈和演讲中,出现频率最高的一个词就是“实力”。虽然他一口萧山话常常让外人听不懂甚至需要翻译,但他却讲得抑扬顿挫、底气十足。讲到兴奋处,还会用一只手拍着对方的肩膀、俯身凑近,另一只手摇晃着大拇指高声地说:“要有实力!”

1969年,多数人还不知道市场经济是什么的时候,他带领6名农民集资4000元,在钱塘江畔创办宁围公社农机修配厂,淘得人生第一桶金。1978年,当中国开始允许一部分人先富起来时,他的公司已经能够每天创造1万元的利润。1984年,多数人还不知道外国长什么样的时候,他已经把自家的产品出口到了美国;上世纪末,多数人开始走出国门的时候,他的企业已经在海外站稳了脚跟,走出了中国企业全球化的第一步。

他的实力从何而来?勤奋和努力缺一不可。鲁冠球的好友、财经作家吴晓波曾透露,在鲁的床头柜里,有画满了条线圆点的《资本论》,有松下幸之助传记,有最新版本的经济专著;每天再忙也要抽出一两个小时读书,做笔记;他爱和浙江大学的老师、媒体记者讨论问题,这个习惯多年来一直保持。

1995年他在接受《今日浙江》记者采访时说道,他认为自己的两大缺点是,知识不够、时间不够。所以,“别人每周工作5天,你就一年365天都不休息,尽心、尽责、尽力去做,一定能成功。”他说,“这就是我的成功秘诀。”

博闻强识培养了他对商业的独有敏锐,让他能够从细微之处捕捉到社会的变迁,抓住稍纵即逝的机会。在中国的汽车行业,大概没有哪个企业家会像鲁冠球一样坚持读《人民日报》,更不用说坚持研读几十年。也正是因为在1979年,他看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展,交通运输是关键》,于是判断中国将大力发展汽车业,决定砍掉其他项目,专攻万向节。这是汽车传动轴和驱动轴的连接器,像一个十字架,大的长度近一尺,小的长不过一手指。鲁冠球毕生的梦想是造汽车,但他事业的起步却是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。

虽然看到汽车领域的机会,但鲁冠球也走过弯路。上世纪80年代,“立体农业”风行一时,农民出生身鲁冠球就曾尝试养猪、养鳗鱼,但最终鳗鱼产业亏损过亿,给尚在起步阶段的万向造成危机。此外,他也曾跟着热潮大建钢厂,后来照样亏得一塌糊涂,只好“壮士断腕”。此后多年,他一直专注在汽车零部件领域,从万向节到其他零件,然后又发展到部件、模块,汽车的“内脏”几乎摸了个遍。

从生产万向节开始,万向此后的每一步动作,都汇集着他的睿智和胆略。眼光前瞻,行为大胆,关键时候,知道边界和反省。

鲁冠球很喜欢总结别的企业的失败案例。据说他40余年来养成了一个习惯。每当一个知名企业出现大起大落,他就让下属找来该企业的所有资料,认真研究,将高层召集到自己不足15平方米的办公室里,和大家一起分析这个企业为什么会倒掉,总结经验教训。

学习和反思,永远保持清醒的头脑。他曾经说过,成功是没有规律的,但失败是有规律的。失败有两条规律,一是做超过能力的事情,二是决策失误。“有许多企业家,不管是民营企业还是国有企业,在一个企业长期居于高位,几年、十几年之后,他可能会高度膨胀,对企业失察,企业就会出现问题,原因就是他不够冷静,超越了自己的能力。”鲁冠球后来总结说。和他同时代的企业家年广久、马胜利、步鑫生等纷纷倒掉,盲目扩张就是诱因之一。这些教训,均成为鲁冠球谨慎行事的借鉴教材。

鲁冠球很有危机意识,他在接受《中国企业家》采访时曾经谈道“晚上做梦,梦见企业破产,一下从床上跳起来”。纵观万向的发展,并不是一开始就有了既定的总体战略,而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。鲁冠球说,形势好一点,大环境好一点,我的步子就快一点。大环境差一点,我的步子就小一点”。无规划背后的支撑力量,是体察和思辨。

这个初中没毕业的鲁冠球,被管理学大师们尊为“农民理论家”。这些年,率领万向征战四方之余,他还撰写了120多篇切中中国经济要害的理论文章,是中国企业家著述最多的人之一。

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