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深度丨天然气分布式能源商业模式研究

2017-08-04 10:00来源:能源日参作者:张超关键词:分布式能源分布式发电天然气分布式能源收藏点赞

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1、投资方建设运营

能源服务商负责分布式能源项目的投资、建设和运营,根据用户需要供应能源,以运营收益获取投资回报。该方式适用于非专业、规模较小或较为分散的能源用户,用户免除了分布式能源的固定资产投资,由专业的能源服务商进行专业的管理,提高了设备运营效率。

(1)以量计价

分别为电、热、冷等能源制订固定的价格,根据用户的实际使用量,收取能源使用费。可仿效电网制订峰、谷价格,引导用户在用能低谷时增加使用量,以保障设备的平稳运行。

(2)能源物业

考虑到热、冷能源不便计量,可根据用户建筑使用面积,按照约定的单价,打包收取电、热、冷等能源使用费。也可采用电力费用单独以量计价,热、冷能源以使用面积计价的方式。该模式属于固定收费,无论用户是否使用能源,都要按照面积来缴纳费用,项目的收益较为稳定。

(3)混合收益

为用户设定最低能源使用量,不论用户是否使用能源都要缴纳固定的能源使用费。超出最低使用量的部分可以量计价,也可按面积计价。该模式保证了项目的最低收益,也是较为理想的商业模式之一。

(4)固定收益

根据分布式能源项目的投资规模,用户给与能源投资商固定的投资回报和运营管理收益,项目运营成本全部由用户承担,能源使用量与项目的固定收益不相关。该模式使能源投资商规避了投资风险,并能获取一定的投资回报和运营管理收益。

(5)合同能源

以用户使用分布式能源前的能源支出为基数,与使用分布式能源后的实际能源支出的差额部分,按照约定的比例分成。该模式由于无法控制用户的能源使用量,用户可能会出于自身利益过度使用能源,相对运营风险较大。

2、业主建设委托运营

用户负责分布式能源项目的投资建设,委托能源服务商运营管理,项目运营成本由业主承担,能源服务商获取运营管理费。该模式的投资风险全部由用户承担,能源服务商获取固定的收益。

五、分布式能源开发策略

1、发展战略

(1)以大带小

以现有和未来规划的燃机电厂为中心,在燃机电厂可控的区域内发展分布式能源项目,发挥燃机电厂发电、供热稳定的优势,弥补分布式能源供能、用能方面的不足,保证系统的连续、稳定运行,增强系统运行的可靠性。

(2)热冷定电

以满足用户的用热、用冷需求为主,合理匹配热、冷、电的容量配置,根据用户的热冷规模确定发电机组选型和设计,避免设备能力的浪费和闲置,提高项目运行的经济性。

2、开发策略

(1)区域选择

在北京、上海等分布式能源政策明朗以及江苏、广东等地国家规划的示范区内积极投资分布式能源项目,争取最优的政策支持。其他地区在有优质负荷的情况下,可考虑有选择的开发示范性项目。

(2)项目类型选择

优先开发区域式分布式能源项目,以独立供能理念为核心,构建多种能源系统综合应用的冷热电三联供分布式能源网。

工业类的楼宇式分布式能源项目,由于用能稳定,机组效率高,属于鼓励开发的分布式能源项目,但开发中要甄别那些受宏观经济影响较小的行业。如能利用已有的余热、余压等低效能源,则项目的经济性将更为理想。

商业类、公共类楼宇式分布式能源项目,推荐开发例如计算机中心、高档酒店、高档住宅小区等能耗稳定、用户接受度高、支付能力强的项目,且以示范性质为主。普通楼宇分布式能源项目不建议作为项目开发方向。

(3)商业模式选择

以投资方建设、运营模式为主,业主执意要投资的,投资方可参与运营管理。商业模式首选能源物业和混合收益模式,能保证项目有较高的收益;其次可选择以量计价和固定收益模式,相对运营风险较小。合同能源管理模式现阶段不作为推荐的商业模式。

(4)系统选择

积极规划天然气、太阳能、风能、地热能、生物质能以及储能等一体化的综合性分布式能源供应解决方案,提升差异化竞争优势,打造高效、一体能源供给模式。

(本文作者:保利协鑫能源控股有限公司 张超,分布式能源规划师)

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