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这个温州人用32年 把修鞋摊变成400亿电气巨头

2016-11-01 15:01来源:华商韬略作者:张静波关键词:正泰输配电设备南存辉收藏点赞

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为此,他考察了很多项目,最终把目光瞄向了光伏产业。随着全球环境恶化,发展清洁能源成为各国的共识,也是未来的市场需要。

“如果全球1%的面积装上太阳能电池板,就能把所有的用电问题全部解决,这是了不得的大事!”说这话时,南存辉显得有些激动。

2006年,正泰投资3000万美元,进军光伏产业。很多人都在问,正泰是否偏离了自己苦心经营二十多年的电器行业?

南存辉却说,这是他深思熟虑后的结果。在他看来,正泰虽然已做到行业龙头,但低压电器毕竟处于电力行业末端,只能算个“配角”。而投资光伏产业,能够帮助正泰进入到前端的发电环节,从而打通全产业链。这符合他“用加法把产业做强”的一贯思路。

南存辉不但顺应时势,还懂得尊重规律。他在正泰大力倡导创新,但绝不做超前的创新,正泰涉足光伏产业时,前面已经有天威英利、无锡尚德、赛维LDK等成功案例。

“不创新会被淘汰,创新太快也可能成为先烈。正泰要时刻保持清醒头脑,要适度创新。”南存辉这样解释的创新哲学。

这种“知止”的态度,不仅让正泰活了下来,而且活得更好。正泰虽然不是光伏产业的拓荒者,但却笑在了后头,成为大萧条后迅速崛起的行业领跑者。

“此人很大气”

“此人很大气!”这是很多商界大佬对南存辉的评价。

泰康人寿陈东升、联想集团柳传志在与南存辉接触后,都钦佩于他的远见和格局。

90年代初期,国家推行许可证制度,柳市很多电器企业濒临倒闭,在竞争中脱颖而出的正泰并没有乘人之危,借机搞垮对手,而是将他们联合起来,变成正泰的股东。在南存辉看来,市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是以大带小、共赢发展。

在正泰的历史上,南存辉曾三次推动股权改革,将公司的股份出让给联盟企业、管理层和技术人员,他自己的股份则一再被稀释,从100%控股到60%、40%,甚至低于20%。

有人问,你这样稀释股份,就不怕失去控制权吗?

南存辉说,我的股份虽然降低了,但股本在扩大,得到的利益有可能会更多。

“分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。”

事实也正如南存辉所言,正泰并没有因为分享而利益受损,反而越做越大,他个人的财富也水涨船高,成为富豪榜上的常客。

但南存辉对钱财看得很轻,早在十多年前,他赚的钱就够花几辈子。与财富相比,南存辉更看重社会责任,“我们拼命挤进纳税排行榜,拼命退出富豪榜。”他说。

2007年,正泰起诉施耐德,后来获赔1.58亿。这是当时国内企业在涉外知识产权案件上获得的最高赔偿。但正泰并没有将这笔钱装进自己腰包,而是捐给了公益事业。

南存辉不仅做事大度,对人也很宽容。

当年做低压电器时,有同行因为竞争关系,对南存辉颇有意见。一次聚会,对方将一杯酒狠狠泼在南存辉脸上,南存辉并没有记仇。多年后,这位“老冤家”因为有事相求于南存辉,不好意思自己出面,就请一友人代劳。

南存辉很奇怪,问这位友人:我跟他很熟,为什么他自己不来?这位友人才道明缘由,谁知道南存辉早把当年的事忘得一干二净。

后来,南存辉竭尽全力,帮“老冤家”办成了对方所求之事。

南存辉的这种气质,从某种程度上来讲,得益于他的恩师、国学大师南怀瑾。两人祖上是本家,论辈分,南老是南存辉的族伯。

南怀瑾对这个晚辈关爱有加,指点他修禅、学历史,还让他去听自己讲课。南存辉因为工作忙,有时顾不上来,被南老棒喝道:“财迷一个!”

对于恩师的教导,南存辉心存感激,视对方为自己的灯塔,

“在人生的不同阶段,如何处事、怎样处世,南老都给了我很多的启发和教益。”他说。

南存辉很喜欢电影《阿凡达》里面的一句台词:人类的能量都是借来的,早晚有一天要还回去。他说,“我现在思考的,是怎样把借来的能量还给社会。”

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原标题:这个温州人用32年 把修鞋摊变成400亿电气巨头
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