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任正非和华为 能否跨过云时代的鸿沟?

2016-09-08 09:45来源:动静儿作者:十八灰关键词:云计算华为任正非收藏点赞

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3.华为沿管道发展生态

参考前面的云计算市场发展战略示意图,华为云技术率先越过了及格线,缺憾就是生态不足。

回顾IT历史,IBM在大型机时代是软硬件垂直整合的封闭生态,但IBM在PC时代用开放的水平产业生态打败了苹果、反败为胜。苹果在手机上用垂直整合的半开放生态重新成为巨人(但是,你不知道苹果还做过服务器吧,曾经也很做得牛B的,因为他没有盆友圈,不知道他现在是不是还活着)。Google用完全开放的Android生态赢得了大部分手机和平板市场,后来居上。

还有什么?嗯,Oracle向上吃掉了数据库朋友圈的多家企业应用公司,向下吃掉SunMicro和MySQL,从上到下垂直封闭整合,独霸数据库市场多年,让IBM和开源社区恨得牙痒痒。

生态圈怎么玩,学问太大了。云计算的本质不是技术,而是水平分层服务的商业模式。云厂商比拼的除了技术,更重要的是朋友圈,是生态圈,是开放合作。

华为云计算的当务之急当然是发展生态,华为生态战略也必须是开放合作。

任正非对华为生态战略有一个完全不同的说法,不是水平生态也不是垂直生态,叫做沿管道方向实现生态整合。

(图注:任正非所指华为管道的概念涵盖了云平台,而不是“端、管、云”中的狭义概念)

2016年2月,任正非在巴展会见中国一些意见领袖时做了一个有意思的表述:“你刚才有没有看到有一个树,这棵树干就是我们的大数据管道,我们的云不是内容,是平台,同样也是管道,树干起来也是支撑很多分树干,树干上面挂了很多果,其实就是运营商、内容提供商等各种商,几千家、百万家将来都在这棵树上开花。根在哪呢,根在客户那个地方。我们吸足营养,这个客户已经不是运营商了,已经是最终客户了,这样会使得我们的树干更强壮。”

任正非一个寓意深刻的表述,既可以理解华为如何沿管道整合生态的战略,也明白了华为在云时代如何重新定义了自己的客户。对于电信运营商,华为需要理解客户的客户,实现B2B2C。而云时代,华为则要面对更广泛的最终用户,把握时代进步的脉搏,避免在跨越云市场鸿沟的时候走错方向。

华为具体怎么建生态?华为刚刚在上海举办的全联接大会2016上说的很清楚,报道很多,感兴趣的自己搜索脑补。

华为在全联接大会表示,十五万亿美元云市场生态,华为只取百分之一。比起开放能力给合作伙伴,做大开发者平台这些方式,任正非最擅长的其实是洞察人性,提出构建生态一定要“深淘滩低做堰”,简单说就是利益,就是要和合作伙伴分享利益。

也许这才是任正非华为之道的精华!

延伸阅读:华为发布电力物联网2.0解决方案

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原标题:任正非的华为,能否跨过云时代的鸿沟?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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