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任正非干掉四任爱立信总裁 有一种绝望叫做华为的对手

2016-08-31 09:00来源:老虎财富作者:长松关键词:任正非华为爱立信收藏点赞

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2002年6月,美国亚特兰电信设备展上,华为全系列数据通信产品首次亮相。华为展示的数据产品在性能与思科不相上下,价格却低了20%~50%。钱伯斯不事声张地光顾了华为展台,驻足良久后匆匆离开。据说,钱伯斯回到公司后迅速成立了“打击华为”工作小组。

年轻气盛的华为毫不掩饰对思科市场份额的觊觎,美国媒体上刊登的华为广告针对性十足:“它们惟一的不同就是价格。”

展览结束后,华为顺利进入美国市场,销售额虽然不大,但增长势头非常迅猛。那一年,相比于华为,思科仍是不可撼动的巨人,但它的市场占有率和销售额第一次出现了下滑。

2002年秋,在巴西举行的数据产品招标会中,华为再次脱颖而出,拿到了400万美元的订单。第二天,思科负责招标的经理即被开除。

被硅谷誉为神的钱伯斯不再淡定,迅速制定了通过诉讼遏制华为的策略。2003年1月24日,是中国公司在春节前的最后一个工作日,思科送给了华为“一个意外的春节礼物”(任正非语)。思科在美国将华为告上法庭,诉华为产品多达23项侵权。

华为新闻发言人傅军说:“那天大家在会议室待了一夜。”

华为在春节期间展开反击。通过法庭和传媒,集中攻击思科“利用私有协议垄断市场并阻止竞争”。华为在媒体声明中称:“思科的行为除了遏制竞争之外别无它图。”在长达一年多的交锋中,华为成功转化了媒体和法庭的偏见,并最终与思科达成和解。

思科并没有通过这场官司达到在市场上阻击华为的目的。“恰恰相反,官司给华为产品在全球做了一次免费广告。”钱伯斯伤感直言,“诉讼让华为获得了更多商业机会。”

此后,钱伯斯在任何场合都不忘提及思科最可怕的竞争对手就是华为。这十多年的时间里,钱伯斯做的最多的可能就是想各种办法打击华为,任何能够阻止华为的事思科都愿意倾尽全力去做。

只是一切阻力都只能更好的成就华为。十六年来,此消彼长,华为与思科已从当初的蝼蚁对巨人,变成平起平坐甚至仰视变为俯视。

截至2015年底,华为员工17万人,且仍在全球发布招聘广告;截至2016年4月末,思科全球员工7.31万人,并在持续宣布裁员消息。思科2015财年营收492亿美元,2014年为471亿美元,同比增长4.3%;华为3950亿元人民币(约608亿美元),较2014年的2882亿元人民币大幅增长37%。

市场占有率方面,华为比思科更为国际化。思科营收的60%来自美国市场,而华为70%的营收来自海外。相较而言,华为才是真正的全球化公司。

原标题:任正非干掉四任爱立信总裁 有一种绝望叫做华为的对手
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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