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2016年已经过去了半年,你们过得还好不?对于众多国内计量设备企业来说,“走出去”是企业继续发展必须要考虑的事情。随着刘振亚从一企之董事长摇身变成全球能源互联网主席,全球智能电网发展进入新的阶段。刘主席的大旗已经扛起来了,我们应该怎么办?
地处东南亚的马来西亚是曾经的亚洲四小龙之一,国内经济比较发达,也是国人爱去的旅游胜地之一。马来西亚有3000万左右的人口,总计800多万用户。类似于国网,马来西亚国内电力公司也是一家独大,那就是TNB。除此之外在东马还有两个小的电力公司,一个位于沙巴州,一个位于沙洛瓦克州,前者的主要股东还是TNB,后者是独立的。
马来西亚国内的传统电表市场处于贸易保护之中,特别是在TNB范围内,普通电子表的采购必须来自其国内的厂家,因此在传统市场上外国企业想要以自身的品牌进入几乎是不可能的。目前马来西亚国内大概有6个电表厂,瓜分了TNB每年约100万只电能表的市场,主要表型是单相表和三相直接式表。马来西亚的6个表厂几乎都没有原创设计能力(有也非常有限),他们基本上都是从国外采购散件或者原料,然后再进行本地组装。这些进口的设计方案基本上都是来自中国,其中杭州、深圳的表厂占据了绝大部分——这些表厂都不是国网供应商中的主流厂商。这6个表厂目前销售的主要是单相电能表和三相直接式电能表,其中单相表在马来西亚市场的市场售价大概在100马币左右(大约170人民币),其功能要求比较简单,其进口成本一般在60~70人民币左右。三相直接式电能表的售价一般在300马币左右,功能要求介于以前的多费率表和多功能表之间。
和许多经济较发达的国家一样,马来西亚目前也开始逐步向智能表发展。在2014年的时候,马来西亚开始了其第一个智能表的试点项目,地点位于西部的一个港口城市。这个试点项目一共有一千多只表,主要使用了GE的居民表(据说也是来自中国的)和西门子的工商业表(这个大家都知道来自哪里);在通讯方案上面居民表使用了两种,一种是来自美国的Trilliant的无线物联技术(这是一种类似于RolaWan的技术,当然人家要早很多,以后有时间具体讲),一种是来自于法国萨基姆的G3-PLC通讯技术(萨基姆的脸皮真够厚的)。试点过程中表的效果不是很好,主要是耐高温高湿不行,无线的通讯效果据说还可以。
去年10月份左右,TNB觉得可以开始加大智能表的运行规模了,因此到今年6月份,陆续召开了4次WorkShop,召集全世界的厂家去参加他们的智能表项目。TNB在第三次WorkShop前基本上确定了其智能表的技术方案和业绩门槛。首先,参与厂家在全世界范围内(除了中国)必须要有30万台的销售业绩;第二,最后1公里的通讯方案采用Trilliant的无线和萨基姆的G3-PLC,前者占比80%,后者占比20%;第三,智能表得过一系列认证,包括来自Trilliant的认证;第四,应该是不喜欢中国厂家直接参与,理由是质量不靠谱,实际你懂的。不过这里由于存在30万台的业绩门槛,所以马来西亚本地的表厂也都被卡在门外,不知道后续TNB如何解决这个矛盾。不过其智能表的第一期总共只有30万台,相比800多万台的总量来说,TNB有足够多的时间来更改游戏规则。
总的来说,马来西亚目前还以普通电子表为主,原始供应商基本都来自中国的杭州和深圳,并且在原始供应商和马来本地表厂之间已经建立了长期的合作关系,新的厂家想要插一脚不是那么容易。马来西亚的智能表市场刚刚起步,国内厂家有一定机会,但需要找准合作伙伴,不然非常有可能血本无归。
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刘振亚指出,面对碳排放总量大、高碳发展惯性强的严峻形势,中国要用5到10年时间实现碳达峰,再用30年左石时间实现碳中和,任务非常艰巨。碳排放问题的根源是化石能源大量开发和使用,治本之策是转变能源发展方式,加快推进清洁替代和电能替代,彻底摆脱化石能源依赖。建设中国能源互联网,加快推进“两个替代“是实现我国碳达峰、碳中和的根本途径。
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