中国电气装备集团总经理周群调研中国西电 提出要着眼一二次融合、上下游延伸

10月25日至28日，中国电气装备党委副书记、董事、总经理周群一行来到中国西电集团开展专题调研。中国电气装备党委常委、总会计师徐鸿，党委常委、纪委书记孟汉峰参加调研。

周群一行实地调研了西开电气、西电西变、西高院生产试验现场，并先后组织召开与中国西电集团班子成员座谈会、与总部相关部门及直属企业座谈会、与中国西电变压器事业部及成员企业主要负责人座谈会、财务工作及纪检巡视工作座谈会，就有关调研主题进行沟通交流，并提出工作要求。

在与中国西电集团班子成员座谈会上，集团党委常委丁小林对周群一行到中国西电集团调研指导表示欢迎，并详细介绍了集团基本情况、重点工作开展情况以及下一步工作思路等。

周群指出，中国西电集团作为我国输配电行业的翘楚，积淀了深厚的文化底蕴。在支撑中国电气装备未来发展方面，中国西电集团要进一步发挥龙头引领作用。

一要聚焦如何支撑中国电气装备发展问题，要努力在业绩上、数据上、管理上作表率，特别是在管理上要出经验、出方法、出成果。二要聚焦如何抓住两新和“双碳”机遇问题，要在增量上，特别在投资上做文章，不断强化产品和技术支撑，推动“老央企”焕发“第二春”。三要聚焦如何发挥西电整体优势问题，要进一步增强集团资源整合能力，提高集团价值创造能力，正确处理好集团与下属企业的关系，特别是在处理好体制机制上、管控方式上以及收与放的关系上，不断将西电整体优势转化为经营业绩。四要聚焦如何发挥党建引领和文化凝聚问题，要围绕“一股绳”“一盘棋”等问题开展深入系统研究。希望中国西电集团多出经验、多出模式、多出业绩，挑得起重任，扛得起大旗，永远地、一直地勇立潮头、站在前列。在与总部相关部门及直属企业座谈会上，集团战略发展部、运营工作部、人力资源部、科技管理部、园区规划建设办公室，所属25家企业主要负责人分别就企业（部门）概况、2021年重点工作开展情况及2022年主要工作思路等进行了汇报。

周群指出，中国西电集团作为“一五”时期就成立的国有重点骨干企业，专业涉猎和产业布局广泛，先后为我国重大工程项目创造了众多“首台套”、书写了“第一次”，为我国输配电装备制造业走向国际领先做出了巨大贡献，是名副其实的基础雄厚、行业领军。中国西电集团作为中国电气装备的龙头企业，也承担着行业领头羊重要角色。面向“十四五”及未来，中国西电集团的发展成果将在一定程度上决定着中国电气装备未来发展成效。

周群强调：

一要增强危机感、紧迫感、使命感。要认真思考，要解放思想，要打破思维束缚，要拿出切实举措，要稳存量、提增量，围绕科技、市场、质量、成本、管理等一系列问题做文章。

二要着眼一二次融合、上下游延伸、制造商向系统服务商转变等方向，围绕两新和国际化这“两翼”，深耕传统业务，做强做优做大输配电装备和服务；发挥技术优势，加快“走出去”步伐，在积极参与“一带一路”建设中实现更大作为。

三要提升引领力、穿透力和管控能力。进一步提高政治站位，发挥整体优势，提升协同企业间攻坚克难的能力。

希望中国西电集团充分发挥在新集团内的顶梁柱和压舱石作用，为新集团未来持续快速发展多做贡献。

在与中国西电变压器事业部及成员企业主要负责人座谈会上，变压器事业部及成员企业主要负责人重点汇报了企业基本情况、运营状况、科技成果、存在不足和未来打算等情况。

周群强调：

在业务布局方面

变压器事业部要继续聚焦变压器领域，加大研发力度，掌握新技术，打造新产品，构建新模式，充分发挥市场优势，建强质量管控体系，持续发力运维业务，增强思想的市场化、产品的高端化、产业的实体化、竞争的差异化能力。

在企业生产方面

变压器事业部要加快机器替代人工的速度，高度重视安全和质量问题，向质量要效益，要引入市场化经营机制，做到有所为有所不为。

在物资采购方面变压器事业部要下决心、下力气、下狠手，积极对标，大胆尝试，首先把事业部的大宗物资采购统管起来，搭建统一平台，实现资源共享。4在成本管控方面变压器事业部首先要从干部管理入手，教育引导广大干部树立正确的业绩观；其次要建立机制，要做好运营监控和成本诊断，加强异常数据监测，加大成本考核约束，出实招、出硬招。5在运营管理方面变压器事业部不能局限于简单的数据统计，要做运营诊断，做好过程的纠偏和预警，做到心中有数；要把牢“企业是赚钱的”这一核心目的，切实提高对融资规模、带息负债、资金周转率等效益指标的关注力度。6在市场开拓方面变压器事业部要充分认识市场足够广大，有电的地方就有变压器，当务之急就是要继续做大基本盘。要加大营销政策出台，要推行优胜劣汰，以企业整体作为市场营销的坚强后盾，不断提高市场竞争能力。7在深化改革方面

变压器事业部作为中国西电集团深化改革的一个缩影，要继续做好示范和引领作用。要继续先行先试，重点在发挥事业部整体优势方面做多探索、多出实招、多出经验，为中国电气装备下一步重组整合提供参考和借鉴。

在财务工作座谈会上，集团财务部负责人、各子企业总会计师分别就企业基本情况、财务队伍概况、主要经营指标等进行了汇报。

徐鸿对集团财务基础管理、承接国资委要求及落实集团发展战略作用等表示了肯定。

一是要提高政治站位，勇于承担责任和使命，要结合企业实际发展状况，站出来、想清楚，全面落实到具体工作中；

二是要增强战略思维，要服务于战略规划，要从集团发展高度思考问题、解决问题；

三是要加强协同融合，服务好一线、支持好一线，通过内外部对标深入业务前端查找差距，加强集团内企业交流学习，推动问题解决；

四是要重视资金安全、会计信息质量等风险防范；

五是要重视财务队伍建设，总会计师要将财务队伍建设责任放心头，带动财务队伍能力提升和团队成长，积极面对新集团成立带来机遇和挑战。同时，对做好近期相关工作提出了具体要求。

在纪检巡视工作座谈会上，集团纪委、巡视办负责人及所属企业纪委书记（纪检巡视负责人）分别汇报了集团及所属企业纪检、巡视工作开展情况。

孟汉峰对集团纪检、巡视工作取得的成绩予以肯定。他指出，中国西电集团党委一要加强政治意识，提高政治站位，突出监督实效。强调监督工作要围绕促进企业发展、支持中心工作开展。二要加强经验成果交流互鉴，发挥系统优势，提升集团纪检巡视工作水平。三要加强制度建设、队伍建设，夯实工作的制度和组织保障。

中国电气装备领导对中国西电集团改革发展给予了高度评价，对未来发展也提出了更高要求。中国西电集团党委将认真学习落实中国电气装备有关要求，做好总结梳理，形成落地举措，形成专项报告，在圆满完成2021年度各项目标任务的同时，着眼“十四五”发展战略，紧盯快速发展和长远发展，为中国电气装备扬帆远航贡献应有力量。

中国电气装备党委、纪委、巡视部门负责人，集团总部部门，中国西电集团（中国西电）班子成员、总经理助理，所属企业有关负责人参加上述有关调研活动。