【科技创新】之许继新跨越的金点子

【科技创新】之许继新跨越的金点子

加强科技战略布局

01结合能源互联网建设和电网安全稳定运行需要，加快关键技术及产品布局，支撑集团由单一产品向系统级产品转变，由提供设备向提供设备+服务战略转型。

02把握“数字新基建”发展机遇，加快新一代信息化技术与传统产业融合创新，助推集团数字化转型升级。

03加强科技投入力度，保障科技经费足额稳定投入，健全规划与储备衔接机制，统筹安排年度研发项目。

加强关键技术及核心装备攻关

01自主可控方面

解决“卡脖子”瓶颈问题，突破二次设备、直流控制保护、换流阀、电能表、绝缘斗臂车、配网终端等领域国产替代关键技术。

02系统产品方面

加强国际化嵌入式平台一二次深度融合、物联网终端平台、Web可视化平台、新能源工业互联网平台、直流配网系统平台等技术攻关。

03前瞻技术方面

加强声纹识别、带电作业机器人、5G电力切片、北斗通信、数字孪生、区块链数据溯源、储能协调控制等技术研究。

04信息通信安全方面

研制5G电力安全接入网关、北斗电力专用通信终端，形成多制式融合的通信组网方案。

05智能物联方面

完成箱变、开关柜、台区智能融合终端、5G物联网融合网关等系列产品研制，完善一二次融合系统解决方案。

06核心装备研制方面

加强海上柔直流换流阀、IGCT换流阀、新一代直流输电控制保护、变电站二次系统、集控站、变电辅控、智能巡视系统、5G配网保护、高频变压器、1500伏储能变流器等设备研发，支撑产业升级与拓展。

加强创新成果推广应用

01加快新产品的挂网运行工作，发挥研发及市场协同优势，在产品研发阶段加强新产品挂网试运行并培育市场资质。

02优化项目验收及产品发布衔接机制，提高项目验收质量。

03加快推进IGCT换流阀、磁控开关、V2G充电桩、输电线路弹性运营等已发布新产品的首台套应用，提升行业地位。

04做好重大科技成果培育，提升品牌形象，助力新技术和新产品的市场拓展。

加强科技创新体系建设

01深化集团本部及产业单位两级研发架构建设，发挥研发平台对产业高质量发展的支撑作用，提升装备产品竞争力，推动产业链迈向高端。

02加快郑州研发分中心建设，拓展西安许继研发平台支撑能力，加快智能用电等产业研发资源整合。

03加强市场、产业与研发的协同，优化科技项目资源配置。

04加强技术委员会及技术支撑组支撑作用，严格项目过程关键节点督导把控，确保成果高质量产出。

05开展研发项目后评估，以价值为导向核算产品投入产出，加强项目绩效管理。

加强科研管理机制创新

01建立研发领域赛马机制，发布研发项目经理激励方案，加大以价值创造为导向的科技创新激励力度。

02加强研发项目经理任职及履职管理，赋予其责权利，发挥IPD集成研发、PLM系统作用，切实为研发人员减负。

03深入推进产品分级分类和能增能减,加强竞争力及效益扫描，加快消耗资源低效产品的淘汰，严格落实产品退出，集中资源加快优势产品开发，提高集团整体盈利水平。

04加强项目全流程在线管控，推进政府国网综合计划项目在线管理，细化项目管理模块功能，提高项目管理效率，提高研发云桌面建设及数据安全管控水平。

05切实做好项目经费管控，灵活开展项目科目间预算调整，确保支出合理规范。

加强科技创新开放合作

01优化以国家和公司总部重大科技项目为依托的协同创新机制，规范对外技术项目需求论证及实施管理。

02加快与中国电科院、全球能源互联网研究院等科研院所、重点客户联合研发及合作，加快对产业及市场拓展的支撑。

03与西安交通大学、华北电力大学等重点高校及标杆企业在直流超高速保护算法、机器人联合巡检、采集终端安全态势感知、采集终端安全画像技术研究，快速突破关键技术，加强行业应用示范。

04加大外部成果转化、特许新产品引进的评审力度，从源头上保障引进质量。

05加强合作成果验收，对借脑引智成果后评估，提升效益。

加强科技人才队伍建设

01拓宽选人视野和来源渠道，多种方式吸引高素质紧缺人才。

02充分发挥院士、首席专家“指路人”作用，技术专家所在单位给予研究团队配套保障，建立高端科技人才结对培养机制，让年轻科技人员担压力、长本领、做贡献。

03在高精尖领域建设一批具有国际影响力的人才队伍，在重大项目、科技奖励和学术职务方面给予青年人才更多支持。

04坚持精神与物质激励并重，推动薪酬分配向核心科研人才和攻关团队倾斜，加大科技奖励力度，结合项目贡献持续提升一线科研人员收入水平。

05结合集团年度评优评先工作，加强科技创新工作典型选树及宣传力度。

加强科技支撑能力建设

01加快标准、测试、工艺三大支撑基础建设。

02建设技术标准创新基地，发布通用技术标准，完善技术标准体系，推进标准布局及技术成果向国家国际标准转化。

03加强产品工艺设计及管理水平提升，提高产品设计一致性、美观度、竞争力及风格形象。

04加快试验支撑能力提升，建设好国家高压直流输变电设备工程技术研究中心、能源主动配电网技术研发中心、国家级工程设计中心，发挥河南省能源互联网工程技术研究中心、河南省工程实验室、国网公司实验室、院士工作站等创新平台优势，开展重大技术及产品的开放合作。

05提高一二次设备厂内检测能力，针对重点抽检产品完善试验能力提升质量。搭建试验资源信息共享平台。

加强基层科技创新

01营造创新文化氛围，打造创新文化企业信条，大力弘扬企业家精神、科学家精神和工匠精神，营造尊重人才、尊重创造氛围。

02畅通领导职务、专家人才、职员职级通道，赋予创新团队和领军人才更大的决策权和职业发展空间，释放创新动能。

03打造劳模工作室、青年创新工作室、专业化创客空间等创新载体，开展QC创新、岗位创新等活动，全方位多维度激发全员创新活力。

推动公司科技创新关键举措落地

01推进公司深化科研机制改革，激发创新内生动力的举措落实，在人才队伍建设方面，支撑青年科研人员牵头申报总部科技指南和集团重点项目，促进人才成长。

02在深化科技机制改革创新方面，落实科研管理专业化和去行政化，加强专家决策支撑。科研管理自主权方面，在保证目标前提下灵活调整技术路线及项目费用。

03在激发科技创新内生动力方面，建立和完善科研人员分类考核机制，确保科技奖励落地，激发创新活力。

04建立基础、前瞻研究和颠覆性技术创新的容错机制。健全知识产权保护体系。加强科研诚信、科学道德、学风建设。

下一步，许继集团将强化党建引领、强化组织领导、强化责任落实，扎实推动“新跨越行动计划”，抢抓创新发展机遇，深化体制机制改革，实施“党建+科技创新”工程，打造科技创新引擎生态，激发创新活力动能，提高核心创新能力，为高质量发展提供坚强支撑和强大动力。