能源互联网服务的小趋势与缓变量

本文以第二届综合能源服务落地峰会的演讲PPT为基础，重新编写而成。

能源互联网背后是科学认知的变迁

人类对宇宙的认知，集大成者是牛顿，牛顿认为宇宙是机械的，行星的位置是可以预测的，主宰宇宙的是力学，力可以精确精算并进行准确控制，所有的结果都是可以还原的。

这种机械宇宙的还原论力学思维，在20世纪初导致了泰勒主义的管理学诞生，也伴随着铁路、钢铁、石油、电力、化工这些同时代的大型企业诞生和成长。

泰勒主义的精要是：生产管理是一门科学，可以按要素分解，每个最小的组织单元（部门、岗位）可以被精确预测、计划和控制（KPI）；组织单元之间能够用数学公式，构建起机械齿轮一般的协作（流水线作业）；公司和公司之间为了争夺市场和资源，相互碰撞（竞争关系），碰撞的要素是可以设计的（核心竞争力）。

可以说，电网企业今天看上去数字化信息化，但其背后的基石管理逻辑，还是泰勒主义。

20世纪初，就在泰勒主义诞生的同时，自然科学发展到量子力学、生命科学的阶段。科学家认识到宇宙和生命的发展不能完全用还原论去解释，到了高能物理的世界，微观粒子的质量-运动是不能彻底精确预测的，自然的发展是一种适应性演化，任何初始条件的极微小变化，演化的结果就完全不同，这个过程是无法复制的（还原论失效），但可以和量子力学一样用概率数学进行分析。

这种对自然界的认知，在20世纪80年代开始影响到企业管理学，从泰勒主义及其升级版——丰田主义，逐步变成了网络生态企业、学习型组织、阿米巴理论（自适应组织）、复杂系统视角下的管理学。

我认为这才是能源互联网背后的科学，以及管理学范式的变迁，如果不理解这点，很难厘清能源互联网背后的创新脉络——不是建一堆微电网和分布式储能，以投资的方式去布局重资产，那是泰勒主义的玩法。

互联网企业是最早，也是最深刻的把复杂科学管理学应用到企业发展中去的，可能尽管它们一开始都没认识到这点。

能源互联网是第四次工业革命范式

人类历史上经历过四次工业革命，每次工业革命首先变革技术范式，随之变革组织范式，最后影响整个经济和社会范式。

第二次工业革命，技术范式是电力、油气资源的高效利用（内燃机、发电机、电动机、各种化学反应设备、输变电设备），带来的是泰勒主义，满足大众的普遍需求。

就电力而言，当时交流电战胜直流电，电力公司的诞生，建发电厂和电网，满足社会用电需求，电能作为一种商品，100年几乎没有本质性的变化，所以电网公司的组织范式100年也没有太大变革过。

到了1970年代，随着半导体技术的发明和应用，新的技术范式——自动化和信息技术普遍应用，由于信息流和物流（供应链）的结合，诞生了精益化的企业管理，尤其是柔性供应链出现，使得企业生产可以同时满足全球化+个性化的需求，诞生了丰田主义，以现场质量管理+Just In Time（JIT准时生产）+自働化（丰田认为的自动化，是人的技艺+自动化技术有机融合，所以是一个专有名词，自働化，而非自动化）为特征，企业进入精益化制造的阶段。

在电网企业，电网自动化和大规模信息化技术与生产运营结合，有了坚强智能电网，以及柔性电网，满足可再生能源的个性化发电需求。

但从本质上看，个人认为目前电网企业，乃至电力行业是2.5代的工业革命，即以泰勒主义为主，带有一部分丰田主义特征。

比如发电企业目前还在提“智慧电厂”（精益生产信息化与泰勒主义的结合），电网企业的智能台区（精益化的配网管理+不停电检修+分布式柔性并网），从本质上还是从传统大生产逐步转向精益化、柔性化电网管理。

第四次工业革命，以泛在连接+人工智能为特征，在消费领域即互联网企业的崛起。在生产领域，有专家把它称为特斯拉主义，特斯拉公司在汽车产品设计研发，以及产品的生产制造领域，都完全颠覆了丰田主义，是一种全新的生产管理理念，背后是经济社会向着社交化、流量经济的趋势去延伸。

如果说消费端是人的社交和消费流重构，那么这种社交化在汽车领域就是车联网（车与车之间的社交联网），以及车流和围绕车的信息流、价值流重构，也是一种新的流量经济。

在这个大背景下，如同特斯拉完全颠覆福特，和福特同时代的物种，比如油气公司、电网公司，也面临同样的冲击。对于这次冲击的反应，很难像上一次信息化冲击一样，原有的大生产模式“演化”出柔性制造，但是本质还是大生产。

特斯拉并不仅仅是集中式大生产（技术范式-组织范式变革），最重要的是带来了充电服务网络、无代理直销、V2G、互动式车联网、云-边协同自动驾驶（未来滴滴不需要驾驶员）、OTA软件定义驾驶等一系列超组织范式，甚至是社会范式的变革。而第三次工业革命下，丰田汽车还是汽车，丰田汽车并未对社会范式有太大冲击。

这个趋势反应到能源领域，那就是能源的人-人关系将被重构，如售电公司、又如产消者的诞生（既是生产者，也是消费者，分布式光伏用户）；人-物关系的重构（如第三方设备服务机构、负荷集成商、分布式售电代理等）；物-物关系也被重构，如自适应协调的源网荷储（没有发电计划）。这些组织关系的重构，带来的是能源的新流量经济（能源流以及能源信息流、能源价值流的变革），随之而来的是整个电力生产关系的某种重构。

这种重构是第四次工业革命的技术范式，导致组织范式和经济社会范式的变革在能源领域的改变。

电力行业原有的以泰勒主义为基础，带有一些精益主义特征的技术范式、组织范式，将会面临巨大的冲击，这种冲击不太可能像第三次工业革命那样，以组织的自我吸收和进化为结果（丰田主义），很有可能是一种冲击-重构的落地范式，这也是国网公司如此急切的提出向能源互联网企业转型的根本原因。

但是个人认为，老物种如果没有DNA级别的突变，是很难向新物种演化的。

1、本文第一张图，引用自刘官华、梁璐著《第一特性 跨越创新的第二曲线》一书

2、本文第二张图，引用自【法】迈克尔.瓦伦丁著《从丰田主义到特斯拉主义 埃隆马斯克的工业颠覆》