以电网为起点创建新型能源生态环境-北极星输配电网

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意大利国家电力Enel公司实施“OpenPower”的战略，将其自身定位为“以电网为起点的平台企业”，搭建智能电网平台，在此基础上搭建电动汽车平台、需求侧响应平台、绿色能源交易及绿证交易平台等业务子平台，以实现能力优势从传统的电网到数据网络管理领域的延伸，催动单向价值链向产业价值生态圈转变。

同时，以openinnovability.enel.com在线开放式创新平台为抓手，搭建“Open Innova-tion”创新生态圈，整合内外部加速器、全球合作伙伴联盟、内部全员创新平台、外部众包平台等资源，与优质初创公司合作，激励技术和商业模式创新，基于用能场景，打造从能源生产、能源输送、能源存储、能源使用、能源策略到能源服务等全用能服务，为用户提供一站式用能体验，共建新型能源生态(见下图)。

意大利Enel能源生态圈

通过分析韩国电力KEP-CO、国家电网和意大利Enel的生态发展进程，可以发现他们的整体思路都是以用户为中心，以构建生态平台为支撑，整合内外部资源，多种形式连接生态伙伴与客户，提供个性化与一站式用能服务，实现生态圈中各相关方的共赢增值。

综合以上研究，公司在推进能源生态建设中应发挥靠近市场，接近用户的优势，积极采用新技术、新模式搭建生态平台，以综合能源服务为切入点，加快打造平台核心产品服务，推进能源价值链整合，培育能源新生态。

一是整合优势资源，注入平台流量。内部整合硬件资源、软件资源、业务资源和智力资源，为平台注入人才、数据和技术。外部引入能源供应商、合作伙伴、产业组织、政府机构、标准组织、高校智库、研究机构、投融资伙伴等生态伙伴，注重跨界融合，实现多行业价值整合，持续为平台输入“源头活水”。

二是打造核心产品与服务，赋能生态伙伴。关键在于实现企业内部核心能力和外部生态圈建设的平衡与协同。可集中公司电力服务和电力数据等优势，锻造平台核心产品。为生态伙伴提供能源数据、孵化成长、能源咨询等多元化服务，逐步打造全业务、全流程的服务支持。

三是打造一站式用户体验，创新平台商业模式。以用户为中心有效整合综合能源服务、工程建设、信息通信、科技与高科技装备制造等新兴业务，探索开展能源数据增值服务，为用户提供一站式用能服务。

(作者单位：广东电网管理科学研究院)

原标题：意大利国家电力：以电网为起点，创建新型能源生态环境

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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