数字经济立潮头！国网大数据中心精准发力落实战略

今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，国网大数据中心坚决贯彻公司党组“一个提高、六个强化”总要求，牢牢守住“双零”目标。深入学习公司战略目标，认真落实二季度会“一个统领、五个力”工作要求，明确中心推动公司战略落地的“436”工作布局，聚焦主责主业，以更大力度推进数据共享、数据服务和数字创新，争当落实公司发展战略的“排头兵”。

战疫情 助复产 大数据发挥支撑优势

面对疫情，国网大数据中心发挥优势，运用大数据分析方法支撑疫情防控工作。主动对接总部部门和公司单位，在后勤部、营销部、物资部等多个部门指导下，编制公司疫情分析报告；开展企业复工复产分析，编制小微企业、外贸企业复工复产分析报告；牵头开发“居民非入户排查算法模型”创新成果成功助力杭州市政府在疫情防控期间的人口流动分析，在习近平总书记视察杭州城市大脑期间引起高度关注；编制疫情防控分区分级风险地图；开展电力应急物资调配数据准备。

面对疫情，国网大数据中心党委坚决贯彻党中央、国务院关于防控疫情的重大决策部署，认真落实公司党组“一个提高、六个强化”总要求，坚决做到“四不四勤”，切实通过“六要”，全力以赴做好疫情防控各项工作，迅速建立健全联防联控机制，科学精准严格日常防控，制发疫情日报117期，每日常态开展全体用工及同住人员健康信息和流动信息摸排，保障职工防疫物资需求，切实做到了各类用工人员排查、身体健康监测、人员出行管控、食品安全管理、办公场所常态化防控措施、防疫物资保障供应和思想政治工作等七个到位，中心全员完成了核酸检测，结果全部为阴性，牢牢守住中心“双零”目标。中心党委和相关部门党员干部职工始终奋战在抗疫一线，涌现了许多履职尽责的先进事迹。

重实践 干精彩 争当落实公司战略的“排头兵”

这半年，中心精准发力落实战略。强化顶层设计，聚焦重点任务，夯实工作基础，防范安全风险，构建和谐生态，狠抓工作落实，成立中心“新基建”领导小组和专项工作组，全面部署数据管理、数据模型、数据应用、数字平台、数字创新和数据安全等六大方面34项重点工作，推动公司数字化产业不断发展壮大。

这半年，中心积极推进，逐步夯实公司数据管理基础。完善公司数据管理框架设计，推动形成公司数据发展战略纲要。牵头承担公司数据管理能力成熟度评估标准体系建设。开展电力数据开放策略机制研究。强化技术标准体系建设。协同制定公司数据管理技术研究框架与数据标准体系框架，承担20项数据类企业标准编制。统筹规划能源大数据中心数据标准体系，联合政府、能源企业、科研单位，开展以电力数据为核心的能源大数据中心数据标准体系框架研究。

这半年，中心扎实推进数据共享贯通。完成除分析型数据库外全部中台组件的部署实施，开展了财务多维精益、智慧供应链、新能源云、网上电网、民营企业清欠、电力看环保等十余项应用建设，发布300余项数据服务，为公司物资、财务、发展等部门提供业务支撑。

这半年，中心全面开展数据接入和治理。扎实推进数据接入整合专项工作，接入14套一级部署系统和5套二级部署系统，接入数据表114万张，数据总量约460TB，进一步提升对数据分析应用和数字产品创新的支撑能力。建立外部数据常态化接入与管理机制，按需汇聚气象、地图、灾害、环保等9类外部数据，实现外部数据基于数据中台的统一管理、集中获取和共享共用。积极推进总部数据资源目录建设。接入总部源端系统72套、全量表39万张，全力支撑跨专业数据共享需求和分析决策服务。

这半年，中心持续深化企业级统一数据模型设计应用。发布SG-CIM4.5版本，设计成果涵盖10个一级主题域、89个二级主题域，覆盖电网主营业务、企业核心资源、智能分析决策三大板块14个业务大类，有力支撑网上国网、数字化审计等重点项目建设。

这半年，中心切实增强数据服务能力。实现“数智国网”上线运营。共享数据产品86项、模型算法65项，基于数据中台开放20.3万张内部数据表和9类外部数据资源，提供自助式分析工具、企业级报表等服务。

数智国网平台搭建完成基于数据中台的数据超市和应用商店。

设计构建数据产品体系。按照“服务国家治理现代化、融入数字经济发展、助力公司智慧运营”3个数据产品价值维度，设计构建“3维+4层”数据产品体系，开展电力大数据政务系列产品设计、开发与应用。创新性研发电力消费指数（ECI），通过产业、地域、居民电力消费景气状态反映宏观经济运行情况，为政府、机构和企业提供参考，相关成果被北京大学大数据国家实验室纳入“数字生态发展指数”体系，助力提升电力大数据的价值和影响力。全力推进数据标签库建设，编制公司数据标签体系设计方案和建设运营规范，持续提升数据标签与报表服务能力。

电力消费指数， 服务国家经济形势研判

这半年，中心稳步实施数据安全合规保障。构建与数据业务发展相适应的新型网络安全防护体系。发布总部数据中台安全运营工作方案，保障数据中台安全运营。建立业务合规管控机制。研究制定中心数据分类分级标准，推动实现数据分类分级管理。

这半年，中心科技创新与生态协作不断取得突破。高质高效完成数据侧链在上海数据中心部署，发布《区块链技术在电网数据资产管理中应用白皮书》。全面推进电力大数据实验室建设。积极构建电力大数据生态圈。成功举办第四届电力大数据高峰论坛，积极对接国家能源局信息中心，推动地方能源大数据中心建设。

这半年，中心经营管理质效持续提升。大力推广应用移动商旅、移动办公，推进多维精益管理变革和“1233”资金管理体系建设，全面提升投资精准水平管理。

这半年，中心全面推进党建融入业务。围绕年度重点工作创建党员责任区41个，制定共产党员“三支战队”管理办法，成立3支党员服务队、1支党员突击队和3支党员技术攻关队，打造能吃苦、敢担当、善协同的“三支战队”。用企业文化理念统一价值观。组织全员共同参与制定企业文化理念，员工对文化理念的情感认同、价值认同不断增强。诊断分析员工思想动态，积极搭建知识共享平台、推广运用先进技术工具，提升工作效率，把为基层减负做实。

今年以来，中心上下一心、共克时艰，各项工作难中有进、逆势突破，为完成年度目标任务打下了坚实基础。下半年，国网大数据中心将在公司党组坚强领导下，锐意进取，攻坚克难，全力推进高质量快速发展，建设能源行业一流大数据中心，为公司建设具有全球竞争力的世界一流企业、服务全面建成小康社会作出积极贡献！