国网西北分部创新挖潜推进提质增效 促进分部和电网发展“质”“效”双提升

2020年是全面建成小康社会决胜之年，是实现第一个百年奋斗目标的关键之年。受新冠肺炎疫情等因素影响，今年以来国家电网公司稳经营压力之大、困难之多前所未有。为落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展部署，积极应对严峻复杂的经营形势，国家电网公司决定在全系统开展提质增效专项行动，将其作为解难题破困局的重要载体。

国网西北分部坚决贯彻公司党组决策部署，全面落实公司提质增效工作要求，立足西北和分部实际，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，聚焦电网规划、生产、运营各业务环节，打出开源节流、提质增效“组合拳”，促进分部和电网发展“质”“效”双提升。

国网西北分部成立了提质增效专项工作领导小组，全面制定2020年提质增效专项行动工作方案，落实细化7个方面25项具体措施任务，全力推进复工复产增供扩销，实现市场增效；全力抓好项目规划建设全过程管理，实现挖潜增效；全力抓好运营成本管控，实现降本增效；全力落实各项改革任务，实现改革增效；全力推动技术升级，实现创新增效；全力盘活存量激活增量，实现协同增效；用好用足国家政策，实现政策增效。5月中旬以来，分部主任、党委书记王风雷先后与区域内相关省（区）电力公司调研座谈，紧扣“十四五”电网规划、清洁能源消纳、电网调峰、电力交易外送等重要问题，贯彻落实公司发展战略，分析主要矛盾和实际问题，共同研究落实措施，推动高质量发展。国网西北分部将提质增效落实到各个业务环节，全方位、常态化推进提质增效行动。

规划引领 促进清洁能源高质量发展

2020年是“十三五”收官之年，国网西北分部认真开展西北电网“十四五”规划研究，发挥规划引领作用，提高电网整体利用效率。“只有把西北的网架规划好，才能提高网架利用效率，才能更好地发挥通道的作用，从而促进新能源更大范围消纳和电力更大规模外送，这是我们的最终目的。”国网西北分部规划统计部主任李庆海这样说道。

着眼电网未来发展面临问题，国网西北分部提出合理解决措施，引导电网健康发展，从规划源头促进电网发展“质”“效”双升。深入开展新能源与电网协调发展研究，综合研究新能源合理弃电率与电网输送能力、电网建设投资三者间的平衡关系，测算2025年西北各省（区）新能源合理装机规模及布局，确保新能源高效利用。积极开展西北电网重大专题研究，深入开展调峰电源合理规模及布局研究、西北电网电力负荷特性研究、西北地区电力外送通道统筹优化研究、西北750千伏电网远期目标网架构建及短路电流控制等相关专题研究。“规划先行，我们今天的决策决定着未来西北电网的发展，因此需要我们更加着眼长远，也要更科学、更慎重。”李庆海在谈到西北电网“十四五”规划的时候很感慨。

站在服务清洁发展、推动能源转型的高度，紧密围绕新能源接入、输送、调控、交易、利用等方面， 积极开展技术创新、管理创新、机制创新，推动西北电网新能源利用水平迈上新台阶。他们加快推进西北区域辅助服务市场建设，促进跨区、跨省电能交易；持续完善西北区域调峰辅助服务市场，建立市场准入机制，有序扩大市场主体范围，充分利用市场化方式挖掘调峰潜能；深化引导自备企业参与虚拟储能，不断提升交换容量和规模；加快推动西北区域备用辅助服务市场建设，根据西北能监局部署开展试运行；研究优化峰谷电价，通过价格机制引导用户改变用能习惯，缓解午间电网调峰困难和用户电价较高的矛盾。常态化做好电网分析与运行控制工作，持续优化电网结构，深入挖掘设备潜力，深化源网互动，进一步提升电网清洁能源消纳的能力，真正做到提质增效。今年1-5月份，西北全网新能源累计发电量694.95亿千瓦时，同比增长10.18%，新能源利用率93.05%，同比提高2.74个百分点。

效能管理 提升大电网整体运行效益

为贯彻提质增效工作要求，降低计划停电、故障停运等对电力外送、新能源消纳的影响，提升大电网整体运行效益，国网西北分部研究建立了生产效能管理体系。“从统筹电网安全稳定与电网运营效率的高度，重构生产效能管理体系，通过损益量化评估、全局统筹优化、厂网检修协同、责任分解落实，实现设备停电检修科学管理，提升大电网运营效率效益。”西北电力调控分中心主任张振宇解释道。

西北电网重要设备计划停电和故障停运等，对电力外送、清洁能源消纳及水库运用造成较大影响。因此，针对设备停电、非计划停运、新投延期等等工作，建立科学的管理制度和工作体系，调动各单位多部门主动性和创造性，形成网省协同-部门协作的优化决策合力，有效降低对电网安全、经营的影响，提升大电网整体运行效率效益，切实落实公司关于提质增效要求。

通过对计划停电、故障停运等对电网影响的量化评估，将方案优化环节前置，改变单一目标优化的传统做法，综合安全、生产、经营等多方面因素，实现以综合效益最优为目标的全局化决策；待停电方案确定后通过将停电时间的柔性安排和厂网的协同检修，降低停电工作对新能源发电影响；并通过将停电责任分解到省（区）公司的方式，按照“谁影响，谁承担”原则，对责任电量适时偿还，同时省（区）公司建立责任分解和落实机制，将责任压紧压实、将措施落实到位，切实做到责任节点化；；最终建立效能管理的总控目标，将影响逐年降低，力争每年降低5-10个百分点，从而达到影响最小化。

今年3月份起，国网西北分部实施生产效能管理。针对750千伏拉官线停电、彩芨I线故障停运等工作，通过生产效能体系，有效降低影响，发挥了积极作用。“西北电力调控分中心发布了7份停电工作影响通知单，网省协同对以上停电工作方案进行科学优化，合计缩短减少停电时间25天，减弃新能源4.8亿千瓦时，减少对外送的影响3.57亿千瓦时，降低公司系统营收损失1900余万元。”张振宇说。

内需外供 促进电力交易稳步增长

扩大跨区跨省电力交易规模，提升清洁能源消纳水平，这二者是相辅相成的。提质增效体现在电力交易工作中，就是牢牢把握公司“国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者”的战略定位，进一步激活西北电网跨区跨省市场的交易活力，一方面高效支撑西北地区跨区外送，为各环节电力企业实现价值创造，促进区域资源优势转换为经济优势，另一方面助力降低区域内电力用户用能成本。

“我们落实国家电网公司要求，突出市场化、透明度、高效率，健全多方沟通协调机制，创新电力交易品种，提升交易组织效率，开展省间峰谷丰枯互济交易，试点清洁能源和常规燃煤机组跨省发电权和合同转让交易定期开展，加大清洁能源与自备火电跨省清洁替代交易力度，完善常规能源与清洁能源打捆交易机制，在公司总部的坚强领导下，力争完成2020年西北电网跨省跨区交易电量2600亿千瓦时，全力促进新能源发展，实现经济效益与社会效益相统一。”北京电力交易中心有限公司交易六部刘瑞丰处长介绍。

国网西北分部开展提质增效行动以来，电力交易工作积极作为。灵活交易组织支撑跨区直流稳定外送，着力激活区域内省间交易，在公司总部的支持下，积极主动协调矛盾，发挥灵活交易优势，及早落实区内省间送电资源，加大陕西火电、吉泉直流配套电源、灵绍直流配套电源等电力应急支援，举全网之力保障西北地区电力供应，支援中东部地区外购电需求。同时，针对西北地区电力供需和新能源、水电等发电能力变化，跟踪五省（区）复工复产、内用负荷变化、重点地区电煤储运和市场供需，积极沟通加大对中东部地区，特别是对华中地区的电力供应。协同西北五省（区）公司加大跨区直流外送，增加外送负荷，拓展新能源消纳空间，通过完成可再生能源消纳责任权重、助力企业复工复产、交易价格低等灵活的交易策略，着力释放网内省间交易活力，提升了新能源利用率，顺利确保黄河上游水库运用计划。“提质增效不仅是国家和公司的要求，对我们而言落实在工作上就是采取一切手段，通过创新的策略、健全的机制和灵活的方式加大西北电力外送。”刘瑞丰笃定地说道。

岗位建功 开展提质增效主题劳动竞赛

根据公司《关于开展“奋战新征程 建功新基建”劳动竞赛的通知》，西北方电力工委牵头策划开展提质增效主题劳动竞赛，紧密围绕电网安全、电力外送和清洁能源发展等中心任务，积极开展技术创新、管理创新和重点难点项目攻关，动员西北区域广大职工立足本职岗位，攻坚克难，开拓创新，全力保障西北电网安全稳定运行，推动西北清洁能源发展和电力大规模外送，促进专业技术水平和专业管理能力升级，加强职工队伍建设，深入推进提质增效工作。

参与本次竞赛的单位包括：国网西北分部，国网陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆电力公司本部及有关基层单位、班站。发展规划、安全监察、电网调度、电力交易及相关辅助专业均参与本次竞赛。“竞赛的目的就是希望充分发挥广大职工的主力军作用，明确目标任务，将竞赛活动融入年度重点工作。”国网西北分部工会办公室主任曹进说道，“我们将与五省（区）公司专业对口部门保持紧密联系，做好竞赛指导、服务协调、专业技术评价等工作，通过竞赛大力提升专业能力和管理水平，确保完成全年目标任务，通过竞赛确保提质增效落到实处”。

不向困难退半步，只向胜利添精彩。国网西北分部以最坚定的政治站位、最强烈的责任担当、最有力的工作举措，艰巨贯彻国家电网战略体系，继续以“旗帜引领、四个升级”为根本抓手，凝心聚力、不折不扣推动公司战略目标在西北落地落实，找准增长点、打好组合拳、过好紧日子，进一步主动提质增效稳增长促发展，以高质量发展的新成效，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献西北力量。