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中国能建、电建总经理对调 有何深意?

2020-05-15 08:23来源:能源情报作者:栋章关键词:电力企业中国电建中国能建收藏点赞

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电力企业也有总经理互换了,这种操作在通信企业、电气企业都出现过。电力企业还是第一次。

5月12日,中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司同日宣布总经理调整。中国能建原总经理丁焰章任中国电建党委副书记、董事、总经理,免去孙洪水中国电建党委副书记、党委常委、董事、总经理职务,交流任用。

(本文来源:微信公众号 能源情报 ID:eipress 作者:徐栋章)

孙洪水被任命为中国能建党委副书记、董事、总经理。孙洪水曾长期供职于中国水利水电建设集团,在两大电建集团重组过程中进入中国电建集团。

孙洪水2011年8月任中国电力建设集团有限公司党委常委。2012年任中国电力建设集团有限公司党委常委,中国水利水电建设股份有限公司党委副书记,总经理。

2016年9月孙洪水任中国电力建设集团有限公司董事,提名为中国电力建设集团有限公司总经理人选。2016年12月任中国电力建设集团有限公司董事,党委副书记;总经理,至今3年多。

在即将召开两会前夕,这两家在2011年成立的电力建设央企总经理互换,还是引起了一些想象。是不是电力央企的重组重新启动了?

不过官方宣布人员任命时说“此次调整是国资委党委为贯彻落实中央关于加强干部交流的精神。“

丁焰章1984年本科毕业于葛洲坝水电工程学院水利工程机械专业,曾供职于长江葛洲坝工程局、中国葛洲坝集团公司。

2011年9月任中国能建总经理、2015年8月任中国能建党委书记。2016年12月,丁焰章被免去中国能建党委书记职务,被任命为该集团党委副书记、总经理,直至此次调动,组建以来一直是总经理。

2011年组建的两家企业,已走过了近10年光景。主要领导都在系统内部产生。

近些年,国企领导的任期也受到更多关注,长期在一家国企任职,会造成一定的问题,后续领导开展工作难度大、障碍多。

2002年开始的电力体制改革,发电和电网分离。从国家电力公司分出电网企业、发电企业。电改还提出主辅分离,但步伐较慢。

转眼到了2011年,电改启动9年后,中国电建、中国能建才成立。作为电网辅业的电力设计、施工剥离重组成专业公司。

中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网公司所属的14个省(市、区)电力勘测设计、工程、装备制造企业重组而成。

电建强在水电,国内大中型以上水电站65%,全国80%以上的大中型水电项目规划、勘测和设计工作都由电建建设。

中国能建由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网公司15个省(市、区)公司所属辅业单位重组而成。中国能建的火电是强项,占国内核电设计咨询市场份额超过90%,常规岛施工安装市场占有率达60%。

2018年,国内发电企业重组高潮中。也有猜测总资产在5000亿级别的电建、能建也曾传出重组传闻,组建竞争力更强的电力工程公司。以与发电企业万亿以上的资产看齐。

神华和国电重组成国家能源集团后,重组暂时告一段落。但是行业始终在盘算未来壮大的可能,重组整合是可行的选择。但是电网主辅分离时间不长,再整合一家规模较大的电力工程建设企业意义不大。

不过,国企领导如果在一家企业待的时间过长,容易形成盘根错节的关系。在金融领域,甚至出现领导决定一切一言堂的情况,造成国资的流失和损失。通过干部调动,可以避免这种情况。

也可能这就是在国企之间通过对调进行的干部交流,防止领导任期过长出现问题。以此弱化国企之间的差别,因为说到底,国企规模的差别有各种原因,但都是国企,领导们都是为了做强国资,差别在于平台,不在于个人。

想到这里,无论到什么规模的国企,一心做好、做强企业才是正道。

国企领导也是一块砖,搬到哪里都要一心好好干。

原标题:中国能建、电建总经理对调,有何深意?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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