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南方电网近期印发《南方电网公司战略管理体系》《南方电网公司战略管理规定》,提出构建系统完备、有效衔接、闭环管理的具有南方电网特色的战略管理体系,推动公司战略有效落地,提升公司治理体系和治理能力现代化水平,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
推动战略落实落地迫切需要构建战略管理体系
南方电网成立以来,主动适应形势变化,积极探索战略管理路径,制定了中长期发展战略、南方电网企业文化理念等战略性文件,在推动重组融合、谋划转型发展、强化价值引领等方面发挥了重要作用。去年,公司新一届党组着眼推进新时代公司改革发展,强化战略引领,制定了《南方电网公司发展战略纲要(2019 年版)》,全面开启建设具有全球竞争力的世界一流企业新征程。
公司董事长、党组书记孟振平在2019年年中工作会议上强调“习近平总书记多次强调要崇尚实干、狠抓落实,指出如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”孟振平指出“公司改革发展的‘四梁八柱’主体框架体系已基本建立,目前已进入战略落地的时期,最重要的就是抓好落实。”在4月份月度例会上,孟振平再次强调“战略不是空中楼阁、好看的‘画饼’,要实实在在抓落地。”
公司在战略管理实践中积累了一定的经验,但战略管理存在管理体系不健全、管理工具应用相对简单、闭环管控各环节衔接有脱节、战略监督评价机制尚未建立、战略管理信息化水平亟待提升等问题,亟需加快予以解决。
公司推进治理体系和治理能力现代化是落实党的十九届四中全会精神、建设完善“中国特色现代企业制度”的必然要求。战略管理体系是提升公司治理体系和治理能力现代化水平的重要组成。为此,公司认真组织开展战略管理体系课题研究,广泛征求各方意见和建议,推动构建公司战略管理体系。
着力发挥战略管理体系在公司治理体系的引领和核心作用
公司党组成员、副总经理陈允鹏在战略管理体系、战略管理规定宣贯会上强调“构建公司现代化治理体系,必须以公司发展战略为引领,充分发挥战略管理在公司治理体系中的引领和‘承上启下’的作用,以现代化的公司治理体系推动提高公司治理能力,推动公司发展战略全面落实落地,加快实现建设具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标。”
公司战略管理体系是公司治理体系的引领与核心。具体而言,是在公司党的领导体系和法人治理体系框架下,发挥战略管理对公司战略目标的管控作用,发挥战略管理对公司各项生产经营活动的牵引作用,实现战略管理与运营管理的有机衔接。
公司发展战略是公司对未来一段时期可持续发展作出的方向性、基础性、全局性谋划部署。公司战略管理体系着眼于战略运转的机制设计,是推动战略有效落地、达成战略既定目标的重要保障。公司战略管理体系的建立,重点突出战略管理的引领作用,将公司已有的战略管理、规划管理、计划预算管理、运营管控管理、考核管理等日常运营管理工作进行有机组合、丰富完善,以环环相扣的步骤实现战略与规划、计划、预算、评价、考核、监督、审计等环节相互衔接的闭环运行。
南方电网战略管理体系基本架构
公司规划部总经理刘巍介绍:“在充分借鉴战略管理理论和外部实践经验基础上,通过全面梳理公司战略管理现状,结合南方电网实际,围绕‘战略管理管什么、谁来管、怎么管’的思路,厘清公司战略管理体系、战略运行体系之间的关系,总结提炼形成了由四个环节、四个板块构成的战略管理体系。”
四个环节即战略制定、战略分解、战略实施和战略回顾。战略制定重点突出落实国家战略部署、发展规划和产业政策,谋划公司可持续发展。战略分解结合南方电网作为母子和总分体制并存、管制和非管制业务并存的多战略单元公司的实际特点,通过公司战略地图、战略管理指标体系、公司发展规划、非管制业务子公司子战略等,将战略目标转化为具体的实施计划。战略实施重点依托年度计划与预算,配套完善运行机制、支撑平台、实施保障,实现战略管理与经营管理的统筹平衡。战略回顾通过战略审计、规划评估等工作,定期审视战略阶段性实施情况。四个板块即管理流程、管理文件、管理制度和管理架构。其中,管理流程是战略管理的核心,通过环环相扣的步骤实现战略和规划、计划、预算、评价、考核、监督、审计等环节相互衔接的闭环运行。
陈允鹏指出:“战略管理体系是一套科学的制度安排,是以一套相对固定的运转机制实现战略落地。经过实践、提炼,可以成为具有南方电网特色的一套科学管理理论。”
加快建立完善公司战略管理体系
公司战略管理现状距离战略管理体系构建还存在差距,亟需补短板、强弱项。公司印发《关于加快建立完善公司战略管理体系的通知》,明确从规范董事会战略管理机构运作、完善战略配套文件、绘制战略地图、完善规划体系、制定非管制业务子公司子战略、抓实抓好“四类项目”项目实施、构建规范的管理报告体系、建设公司战略运行管控平台、提升公司战略管理理论水平和管理工具应用水平等9个方面,明确了进一步完善战略管理体系的重点工作安排。
公司战略管理将践行“策划、规范、改善、卓越”的工作理念,发挥“发展战略研究课题组”作用,进一步调研学习先进企业战略管理实践经验,学习借鉴先进管理理论,及时总结管理实践经验,推动具有南方电网特色的战略管理体系建设走深走实。
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3月27日,南方电网发布了储能系统能量控制设备框架采购招标公告。项目所在地为广东省广州市。储能系统能量控制设备框架采购招标公告(招标编号:/)(涉及日期的以公告/文件发出时载明的日期为准)储能系统能量控制设备框架采购(招标编号:/),已由项目审批机关批准,招标人为南方电网电力科技股份有
国网发布2024年第一批次计量设备招标,招标体量超预期。根据国网电子商务平台,2月23日国网发布《2024年第十五批采购(营销项目第一次计量设备招标采购)》,主要针对电表及采集器等进行招标,合计招标数量为4653万只,规模超出预期,其中针对单相智能表、三相智能表、采集器、采集终端招标规模分别为3
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3月15日,南方区域电力市场建设2024年第一次联席会议召开。国家能源局南方监管局党组成员、副局长余保东,南方电网公司党组成员、副总经理唐屹峰出席会议并讲话。会议指出,在联席会议各成员单位的共同努力下,南方区域电力市场建设工作取得积极成效,形成“优先计划、中长期与现货、辅助服务市场一体
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3月5日,习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调,要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力。今年政府工作报告提出,“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”“加快前沿新兴氢能、新材料、创新药等产业发展”。随着全球能源结构转型的推进,氢能
3月23日,由南方电网广东电网公司(以下简称“广东电网”)举办的“地球一小时”主题活动在广州正佳广场举行,吸引众多市民参与。活动通过环保投投乐、飞驰赛道、“拾”光放映厅等互动游戏,呼吁大家探索绿色低碳生活方式。作为世界自然基金会“中国2024地球一小时推广合作伙伴”,这是广东电网连续第
中国南方电网有限责任公司(以下简称“南方电网公司”)2024年春季校园招聘工作正式启动。有关事项公告如下:一、公司简介中国南方电网公司是中央管理的国有重要骨干企业,负责投资、建设和经营管理南方区域电网,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程,为广东、广西、云南、贵州、海南五
习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时指出,“能源安全事关经济社会发展全局”“应对这些挑战,出路就是大力发展新能源”。“目前我国正在加快推进西北沙戈荒、西南地区等大型清洁能源基地建设,新能源发展迈入大规模、高比例的新阶段。”全国政协委员、南方电网公司董事长孟振平表示,近年
配电网连接千家万户,是关系国计民生的重要公共基础设施,是保障电力安全可靠供应的“最后一公里”,在支撑经济社会发展、服务改善民生等方面发挥重要作用。全国政协委员、南方电网公司董事长孟振平建议,要加强城乡配电网建设改造,进一步缩小城乡差距,保障民生用电,更好满足人民美好生活用能需要。
2月18日,广东省委、省政府召开全省高质量发展大会,聚焦产业科技话创新、谋未来。南方电网公司董事长、党组书记孟振平参加会议,中国工程院院士、南方电网公司首席科学家饶宏参会并作发言。南方电网公司表示,将深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神,落实中央经济工作会议以及广
1月23日,南方电网公司董事长、党组书记孟振平与来访的哈尔滨电气集团有限公司(以下简称“哈电集团”)董事长、党委书记曹志安一行举行会谈,双方围绕进一步深化战略合作进行交流。公司党组成员、副总经理王绍武,哈电集团党委常委、副总经理沈同、刘清勇参加会谈。孟振平感谢哈电集团长期以来对南方电
1月23日,哈电集团董事长、党委书记曹志安率队拜访中国南方电网有限责任公司(简称“南方电网公司”),与南方电网公司董事长、党组书记孟振平举行会谈。双方围绕加强科技、储能、国际发展等方面合作,共同服务国家战略,实现高质量发展进行深入交流。哈电集团党委常委、副总经理沈同、刘清勇,南方电
1月22日,南方电网公司董事会2024年第一次会议在广州召开。公司董事长、党组书记孟振平主持会议,公司外部董事曹培玺、宁福顺、唐军、王凯,职工董事梁传国出席会议。公司领导钱朝阳、唐屹峰、贺晓柏,职工监事陈真列席会议。会议审议了公司2023年董事会工作报告、公司2023年董事长对董事会授权事项的
1月11日上午,南方电网公司第四届职工代表大会第二次会议预备会议在广州召开。公司董事长、党组书记孟振平出席会议,公司董事、党组副书记、工会主席刘启宏主持会议,公司在家领导肖立新、唐屹峰、贺晓柏、王绍武出席会议。会议听取了《关于南方电网公司第四届职工代表大会第一次会议暨2023年工作会议
2023年,南方电网与多个省市领导开展合作交流,包括云南、海南等地区,合作涉及新型电力系统、数字电网等领域。另外,南方电网还与华为公司、中国安能集团、国家能源集团、百度等企业深入交流合作。北极星输配电网盘点了南方电网2023年19次重要会见、签约,整理如下:1.南方电网华为公司11月17日,南方
12月26日,南方电网公司发布中国南方电网有限责任公司企业负责人2022年度薪酬情况。
12月21日至22日,南方电网公司召开2023年各单位各部门主要负责人座谈会。孟振平强调,做好明年工作,要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,围绕推动高质量发展,以战略规划牵引各项活动,紧扣战略主题,落实战略计划,重点做好七个方面工作。一是坚决落实国家重大战略,服务城乡融合、区域协调发展,融
12月21日至22日,南方电网公司召开2023年各单位各部门主要负责人座谈会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神,聚焦公司战略实施,总结2023年工作,分析研判形势,谋划2024年工作。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并讲话,公司董事、党组
陈允鹏高度肯定了公司各单位连续五年开展清洁能源消纳专项行动所取得的成绩,同时提出专项行动重点要由确保清洁能源全额消纳转向全面推进新型电力系统建设,服务好新能源发展。
6月28日,南方电网公司党组成员、副总经理陈允鹏主持召开公司加快推进抽水蓄能电站建设专题协调会。
为深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述,进一步研究推进光伏扶贫工作,9月22日,国务院扶贫办、国家能源局在同召开全国光伏扶贫工作现场会,来自全国27个有光伏扶贫任务的省(区、市)扶贫办(局)、发改委、能源局的分管负责同志齐聚大同,深入交流光伏扶贫的经验做法,全面总结光伏扶贫
12月11日,国企公开课100讲中山大学专场报告会在中山大学东校园举行。南方电网公司党组成员、副总经理陈允鹏作了题为《建设智能电网助力能源转型革命服务经济社会发展》的专题报告。中山大学党委副书记余敏斌出席报告会并讲话。近500名师生参加报告会。陈允鹏从“回顾历史”“展望未来”“南网行动”三
11月7日,第一届博鳌智能电网国际论坛在海南博鳌举行。中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理陈允鹏在主旨演讲中指出,电力是可再生能源最为便捷高效的利用方式,是能源转型的中心环节,伴随着数字化、互联网、智能化等技术的融合发展,智能电网将成为新一轮能源转型的重要驱动力和关键性支撑。
8月23日,南方电网公司党组成员、副总经理陈允鹏到广东电网公司中山、珠海供电局调研,深入了解智能电网规划建设情况。在中山,陈允鹏前往中山供电局500千伏文山变电站、中山供电局生产指挥中心现场调研,并听取中山供电局变电站智能技术应用、生产监控指挥中心日常运作模式和业务开展以及智能电网建设
根据南方电网公司开展公司党组集中工作调研的统一安排,4月24日至26日,南方电网公司党组成员、副总经理陈允鹏一行到深圳供电局调研,要求全面加快推进智能电网建设,全力服务支撑粤港澳大湾区和深圳市“先行示范区、强国城市范例”建设。陈允鹏一行先后到110千伏投控变电站、南山智慧营业厅、前海石公
提升配电网规划建设管理水平和业务能力3月5日,南方电网公司在广西桂林举行2019年配电网规划建设培训,落实公司2019年工作会议精神,总结交流配网规划建设督导经验,宣贯配网规划、建设、生产等管理要求和技术标准,部署2019年配网规划建设专项督导工作,进一步提升公司系统配电网规划建设的管理水平和
2月25日,南方电网公司召开2019年计划基建物资工作部署视频会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实公司2019年工作会议部署,总结计划基建物资工作,分析研判形势,部署2019年和今后一段时期重点工作任务。公司党组成员、副总经理陈允鹏出席会议并讲话,公司副总工程师么虹主持会议
11月17日,南方电网公司党组成员、副总经理陈允鹏赴清远抽水蓄能电站调研,了解清远抽水蓄能电站工程建设、投产及经验总结等工作。陈允鹏先后深入清远抽水蓄能电站上水库、地下厂房、中控室、下水库仔细查看,了解现场安全、质量和土建施工收尾情况。随后与调峰调频公司、清远蓄能发电有限公司负责人和
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