登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革日益向纵深推进,国资监管在不断变革转型,电力央企合并重组可谓动作频频、好戏连台。客观上讲,电力央企合并重组是一项极其高难度的复杂系统工程,如何去伪存真、“点石成金”,最大限度地激发出改革的正能量和发展的活力与“红利”,是值得认真思考的战略性课题。
(来源:微信公众号“中国电力企业管理”ID:zgdlqygl 作者:徐进 中国能源建设集团投资有限公司总经济师)
电力央企合并重组渐入佳境
中央企业的合并重组一直是国资委力推的国有企业改革的重要内容。自2003年国资委成立以来,央企合并重组潮已走过了16年的风风雨雨,总计有100余家央企实现了整合,其中不乏电力行业央企,其主要历程大致可划分为三个阶段:第一阶段从2003年至2010年,是央企合并重组的起步发展阶段,国资委明确要求央企必须做到行业“前三”,否则将被要求强制重组,不少规模较小的央企被整体并入到规模相对大的央企,整合的行政色彩较为浓厚,央企数量从最初196家调整到123家,属于规模导向型;第二阶段是2011年至2015年8月,是央企合并重组的平稳推进阶段,这一阶段国资委更加关注央企整合的质量与效益,放慢了央企整合的进程与步伐,按照“成熟一家,重组一家”的策略,旨在解决同类央企产品和服务的市场过度与无序竞争问题,央企数量从123家调整到112家,属于质量导向型;第三阶段是2015年8月至今,中共中央、国务院正式发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》,明确了国企改革的方向和要求,为央企合并重组指明了战略性的方向,尤其是2016年7月国务院办公厅出台了《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》,对央企结构调整与重组工作作出了具体部署,是指导央企开展合并重组活动的纲领性文件,央企整合更加重视向产业链、价值链的横向或纵向延伸,进一步强调国有资本应重点向前瞻性、战略性和具有核心竞争力的优势企业集中,央企数量从112家调整到96家,属于价值导向型。
综上所述,央企合并重组逐渐摒弃以前那种简单粗暴“合并同类项”和强行“拉郎配”做法,而是不断迈向规范化、法制化、科学化发展,转向更加注重央企整合的质量与效益,着力解决央企国有资本布局结构不合理、资源配置效率不高、同质化发展严重等相对突出的问题,通过有针对性开展资源整合和业务拆分,将央企打造成高度关联的全产业链、全价值链、全供应链的有机组织体。
电力央企是伴随着我国电力体制改革而诞生和成长的。电力行业作为国民经济的基础性产业,长期采用高度集中的管理体制与模式,由原电力工业部整体改制而成的国家电力公司,是一家涵盖发输配售及设计施工于一体的超级“巨无霸”,在2002年被裂变成为2大电网公司、5大发电公司和4家电力辅业集团。2003年国资委挂牌成立后,国有资产管理模式发生重大变革,这11家电力企业统一纳入到国资委管理,加上中核集团、中核建、三峡建设集团、中广核、神华的国华电力、国投集团的国投电力、华润集团的华润电力以及中国水利水电对外公司中国水利投资公司、东方电气、哈尔滨电气等电力建设与装备制造企业,电力水利行业领域的央企数量高达20余家,占比达到国资委当时监管的央企总数的1/10强。2004年12月中国水利水电对外公司整体并入中国水利投资公司,成为电力央企领域合并重组的第一个“吃螃蟹者”,2008年10月中国水利投资公司又整体并入到三峡建设集团,成为其全资子公司。2011年9月将两大电网的设计、施工、装备企业与四大电力辅业集团进行合并重组,形成中国电建与中国能建两大电力建设央企。2015年6月中电投和国核技合并重组为国家电投,是首次常规发电企业和新型能源企业的合并,核电产业迎来“新三角”格局。2017年8月国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团,成为中国乃至世界最大的发电集团。2018年1月中核建整体划入中核集团成为其全资子公司,形成核电产业上下游业务的一体化发展态势。
总的来说,电力央企的合并重组同央企改革发展的总体思路是相吻合的,而从国企,尤其是央企改革的总体态势来看,合并重组将是大势所趋、发展所向。“开弓没有回头箭”,电力央企合并重组仍处在进行时,而非完成时,新一波的合并浪潮正迎面扑来,虽说版本多样,传闻不断,但合并重组将是电力央企打造“具有全球竞争力的世界一流企业”的重要途径和必然选择。
电力央企合并重组不能“一合了之”
从电力央企改革历程和发展经验来看,电力央企间的合并重组无外乎包括以下四种方式:一是吸收合并,即人们常说的“大鱼吃小鱼”,如中核建并入中核集团、中国水利投资集团并入三峡集团等;二是新设合并,即所谓的“强强联合”成为一家新的公司,如中电投与国家核电技术公司合并为国家电力投资集团、国电电力与神华集团合并为国家能源投资集团;三是混合合并,先资产剥离然后再同其他央企进行新设或吸收合并,如中国电建、中国能建的组建;四是央地合并,即电力央企与地方电力企业间的相互合并,如葛洲坝集团入主新疆水电工程局、三峡集团入主湖北能源等。
从取得实际作用与成效上讲,电力央企合并重组能够带来以下三大方面的积极影响:一是从产业角度来看,具有推动相关业务的战略性重组、专业化整合、上下游产业链协同、国际竞争力提升的作用;从企业角度来看,具有深化内部改革和机制创新、促进经济提质增效、推动产业结构优化、实现业务转型升级的好处;从行业角度来看,能够有效避免和跳出同质化竞争、恶意价格战、重复建设、恶性竞争、无序扩张的“怪圈”。
但也有一些合并重组因操之过急、“用药过猛”带来了较大“副作用”,留下了一些“后遗症”,致使合并重组的实效大打折扣,内部资源配置更加失调,公司治理水平不升反降,市场竞争力不增反减,权力争斗、人浮于事等情况更趋严重,与最初设想目标存在较大的“落差”,甚至少数最终又悄然“离婚别恋”。电力央企合并重组如何从“同床异梦”、“貌合神离”转变到“心心相印”、“志同道合”,把一锅“夹生饭”煮成“熟米饭”,是关系到电力央企改革发展的重大问题和绕不开的话题,切不可“霸王硬上弓”、“乱点鸳鸯谱”。如果图一时之快,盲目“撮合”,最终只会后患无穷,过往已有太多的惨痛教训。
实际上,电力央企合并重组是新常态下深化企业改革的必然举措,既是一种业务布局的重要调整,也是企业管理模式的重大变革,更是企业经营生态的重新构建,涉及不同单位部门的利益分配,关系到干部职工的切身利益,牵涉到资源资本的调整组合,必然会遇到方方面面的事情,引发各种各样的问题。
从某种意义上来讲,合并重组并不是万能的,也不是包治百病的“灵丹妙药”,关键在于最终能否真正达到“合二为一”、“融于一体”,做到“书同文、车同轨、度同制、行同伦”,实现发展战略、经营理念、管理制度、企业文化等全方位的融合。笔者认为这需要打好“三张牌”:首先,选配好新的领导班子,特别是“一把手”。毛泽东同志曾说“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。国资委一位官员也曾调侃道,央企的重组是老板位置的重组,不是企业的重组,如果老总的位置搞定了,重组就成功了一半,反之就无法合并成功。一些央企合并重组的效果之所以事如愿违、大打折扣甚至适得其反,其中一个非常重要原因是领导班子难融合、不团结、闹矛盾,各顾各的“自留地”,各打各的“小算盘”。
其次,打磨好新的体制机制。结合新的发展战略与市场形势,对企业的组织架构、经营理念、管理模式、资产资本、内外市场、业务板块、人力资源、文化品牌等进行全方位的“强筯壮骨”、“活血化瘀”,综合运用“加减乘除”,从根本革除制约电力央企发展的“老毛病”和“老顽疾”,让“老企业”焕发出“新活力”。
再者,建立好新的考核体系。电力央企合并重组不能总是“穿新鞋、走老路”,如果仍沿用各自老一套的考核办法,不进行顶层设计,合并的效果终将归于零。必须构建与新公司发展相适应的薪酬分配制度和激励约束机制,充分发挥业绩考核的引领作用、薪酬分配的激励作用、股权激励的长效作用、事业激励的协同作用,完善经营责任制体系,突破用人壁垒,推行职业经理人制度,激发全体干部员工积极性、创造性和事业心。一言以蔽之,电力央企合并重组的成功“密码”在于整合,如果不能实现由“物理整合”转化为“化学融合”,其结果必然是事与愿违,最终换来的不是梦寐以求的“金娃娃”,而是难以承受的“新包袱”。
电力央企合并重组的“恪守之道”
一是既能有助于国际竞争力提升,又能不导致国内行业垄断。电力央企合并重组需要各方齐心协力、通盘考虑,既要“眼晴向外看”,即通过合并重组不断壮大提升央企全球市场竞争力,有效防范境外相互倾轧的恶性竞争和“窝里斗”等情况,“打造一批具有全球竞争力的世界一流企业”,这是适应我国“走出去”战略和“一带一路”倡议的必然要求与选择;又要“眼晴向内看”,充分考虑到国内行业和产业的发展现状、市场竞争规律和价值规律,切实避免因电力央企“强强联合”而形成“一家独大”、“超级”垄断局面或者导致企业管理层级和链条不断加大、等级制度更加森严、官僚习气日益盛行而影响企业创新创造动力。这将无益于形成有效的市场竞争格局,损害市场的公平与效率,使市场竞争处于失效的边缘,阻碍国内相关产业持续健康发展,也与中央提出的电力体制市场化改革方向背道而驰。
二是既能促进产业集中度提高,又能实现内部结构优化调整。近年来,电力央企合并重组更多偏重于专业化重组、产业链重组、央地重组等新兴模式,瞄准国民经济的核心领域与关键行业,将优势资源资本更多地向大型骨干电力央企倾斜,极大地提升了产业和产品的集中度,这有利于发挥规模经济优势、提升市场的整体竞争力。但电力央企合并重组不能只是简单相加,更应该做好减法和除法,把一些不相干、关联度不高的业务进行必要分拆和剥离,达到既“强体”又“塑身”的目的。一言以蔽之,电力央企合并重组应切实把握好“合”与“分”、“大”与“小”的辩证关系,积极推进管控模式与组织架构调整、流程再造,只有做到了战略与组织上的协同、价值链与产业链的互补、供应链与信息链的筑牢,才能实现资源优化配置和运营效率提升,合并重组的整体价值才能真正大于分开的价值。
三是既能推动混合所有制改革,又能防范国有股权一股独大。混合所有制是央企改革的方向。随着“双百行动”全面推进,电力央企合并重组要把推进股权多元化和混合所有制改革作为主要路径,以提高公司治理水平,加快建立现代企业制度。电力央企合并重组要遵循有进有退、有所为有所不为的改革思路,按照《指导意见》要求在电网等需要大规模资本投资的领域实行国有独资或绝对控股;但在一些电力生产、销售等半竞争性的领域、电力建设与装备制造等专业化要求高的领域,在保持相对控股的前提下要通过混改等方式适当降低国有资本控股比例;在一般竞争性领域和不需要国有资本控股的非主业领域要逐渐退出。切不能借助合并重组反而进一步放大、推高国有持股比例,造成新的国有资本“一股独大”,让非国有资本参与混改“望而却步”、望之兴叹,这不但有违中央对电力央企混改的总体精神,也不利于我国电力事业的良性健康发展。
四是既能管好管活国有资本,又能有利于增强企业经营活力。随着国资委由管资本向资产职能转换,明确精简国资监管43事项。电力央企合并重组如何做到管好与放活统一,切实改变“一管就死、一放就乱”的痼疾,达到“放水养鱼”与“活水肥鱼”的效果,重点是要把握住“三条线”:一是守住“底线”,国资委和政府职能部门应结合“放管服”改革要求,优化电力市场营商环境,明确“该管什么、不该管什么”,划定“职责边界”,从根本上减少对电力央企市场活动的干预;二是划出“红线”,建立电力央企经营“负面清单”制度,除此之外应把“该放开的权一定放到位”,通过“简政放权”、降低制度交易成本、优化竞争环境不断激发电力央企活力;三是搭好“高压线”,建立立体化监管体系,打造综合监管平台,确保电力央企规范有序运行。人们常说“明底线、守规矩、知敬畏,方得始终”,企业经营更是如此。
五是既能有利于经营性行为开展,又能兼顾公益性服务实施。电力央企的本质特征就是企业,要以营利为目的,必须按照商业思维逻辑开展业务经营;但作为以国有资本为主的企业,电力央企又担负一定的社会职能,比其他企业需要承担起更大的“公民”义务;同时,电力作为国民经济基础性行业,具有某种天然的垄断性、公益性,这种情况在配电企业表现得尤为明显。长期以来,电力央企的角色定位并不是很清晰,时常处于公益性和经营性相互交织的模糊状态,如何拿捏好经营性和公益性之间的平衡是电力央企合并重组必须要正视的现实问题:一方面电力央企要尽快成长为市场竞争的主体,尽量摆脱政府的“奶水”,切实放开经营的“手脚”,真正直面市场竞争;另一方面政府也不应“强人所难”,让电力央企承担其不该承担的“义务”,如果需要让企业承担,政府应当“明码标价”,正大光明地予以“付费”。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
3月27日,中国大唐集团有限公司召开数智化转型推进会,深入贯彻党中央、国务院和上级部委决策部署,认真落实集团公司2024年工作会议精神,系统总结数智化转型工作成效,安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话,董事、党组副书记余波主持会议,集团公司领导王瑛、曲波、
3月26日,中国大唐集团有限公司召开国家审计整改动员部署暨2024年审计工作会议,深入学习习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神和习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神,部署国家审计整改和集团公司2024年审计重点任务。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。
3月25日,国务院国资委党委召开扩大会议,深入学习习近平总书记在新时代推动中部地区崛起座谈会上的重要讲话精神,紧密结合工作实际研究贯彻落实举措,进一步推动国资央企主动服务国家战略,积极助力地方经济发展,强化战略支撑作用,在新时代推动中部地区崛起中展现更大担当作为。国务院国资委党委书
2024年以来,大唐集团、中核集团子公司陆续在雄安成功揭牌。3月19日,中核环保(雄安)有限公司正式揭牌,这也是中核集团首家正式落户雄安的子公司。中核集团及中核环保一如既往支持雄安新区的建设发展,开拓布局更多新业务。1月29日,中国大唐集团科技创新有限公司、中国大唐集团数字科技有限公司落地
在全国两会闭幕之后,一些省级党政“一把手”并未立刻离京。譬如,3月11日下午,新疆与国务院国资委在北京就召开了一场重要会议——中央企业以产业援疆带动就业工作推进会。新疆维吾尔自治区党委书记、兵团党委第一书记、第一政委马兴瑞,国务院国资委党委书记、主任张玉卓出席会议并讲话。马兴瑞在会
3月18日,国务院国资委党委召开扩大会议,认真传达学习习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时发表的重要讲话精神,深刻认识推动新能源高质量发展和保障国家能源安全的重要性,紧密结合国资央企实际,研究具体贯彻落实举措,更好发挥中央企业主力军作用,为筑牢国家能源安全屏障作出更大
北极星电力网获悉,3月18日,中国电建发布2024年1月至2月主要经营情况公告,2024年1月至2月新签合同金额1785.16亿元,同比增长2.83%。
3月15日,国务院国资委产权管理局副局长、一级巡视员谢小兵带队调研国家能源集团,深入了解集团公司市值管理、产权管理工作情况。集团公司总经理、党组副书记余兵,党组成员、总会计师冯来法陪同调研。谢小兵听取了集团公司关于资本运营和产权管理情况的汇报,查阅了集团产权资产管理系统,对集团产权
中国企业在世界500强中快速崛起的历程,为我们理解中国经济崛起、洞察中国企业发展规律提供了独特视角。1996~2022年,中国上榜企业从上榜数量占比不足1%、营业收入规模占比仅有0.5%,分别发展到2022年的29%和30.6%,上榜数量和营业收入规模同时超过美国,位居全球第一;上榜企业利润规模从20亿美元,
3月14日,中国大唐集团有限公司召开党组党的建设工作领导小组2024年第1次会议,系统总结一季度党建工作,全面谋划部署全年及下一阶段重点工作,推动党建工作再上新台阶,为集团公司高质量发展提供坚强政治保证。集团公司党组书记、董事长、党的建设工作领导小组组长邹磊主持会议并讲话。党的建设工作领
编者按:日前,《习近平经济思想研究》2024年第2期刊发刘国跃署名文章《深入学习贯彻习近平经济思想奋力展现能源央企新担当新作为》,全文如下:在2023年12月召开的中央经济工作会议上,习近平总书记明确指出,必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理,完整、准确、全面贯彻新发展理念,推动经济实现质
3月25日,云南电网有限责任公司2024年第2批主网设备框架采购(公开招标)中标公示。
广西电网公司2024年省级物资集中采购第一批单一来源采购单一来源采购公示(采购编号:CG0400062001709966)我公司拟对广西电网公司2024年省级物资集中采购第一批单一来源采购进行单一来源采购,现对该项目进行公示。一、项目说明1.项目概况:本次采购根据需求单位提交的经公司专业部门审批的单一来源申
春光正好,绿意正浓。提升“含绿量”,就是增值“含金量”。在南方五省区大地上,“零碳仓库”“零碳供电所”“近零能耗变电站”“零碳乡村”等一系列绿色实践正在生根发芽。南方电网公司坚持以数字化绿色化协同促进新型能源体系和新型电力系统建设,着力打造近零碳示范区,持续提升清洁能源消纳水平和
3月5日,习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调,要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力。今年政府工作报告提出,“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”“加快前沿新兴氢能、新材料、创新药等产业发展”。随着全球能源结构转型的推进,氢能
3月21日,江苏无锡绿电绿证服务站揭牌。该服务站是国家电网有限公司经营区内首个绿电绿证服务站,可以为市场经营主体提供政策咨询、信息收集、交易指导等服务,进一步促进无锡能源消费绿色低碳转型。无锡地区有大量外向型企业。随着全球供应链低碳转型,通过购买绿电、绿证来降低碳排放,已经成为这类
3月25日,全国政协副主席沈跃跃到国家电网有限公司,围绕新型电力系统和新型能源体系建设、新能源高质量发展等开展专题调研。全国政协常委、人口资源环境委员会主任车俊,全国政协人资环委驻会副主任欧青平,全国政协人资环委委员、国家能源局局长章建华,全国政协人资环委委员、中国工程院院士李根生
近日,云南电网公司启动“建强主网创一流、升级配网上台阶”电网建设三年行动,这是该公司继“降低电网风险、解决配网突出问题”三年攻坚行动后,在电网规划建设领域采取的又一重要举措。对于新一轮电网建设,云南电网公司通过开展“建强主网创一流、升级配网上台阶”电网建设三年行动,紧扣规划引领、
3月18日,由国网山东省电力公司负责建设的国家电网有限公司首个新型电力系统网络安全实证基地在诸城市投用。当天,技术人员完成分布式光伏发电网络安全的首次测试验证。新型电力系统网络安全实证基地作为国网山东电力可持续性管理示范项目,是研究新型电力系统网络安全新风险、验证新型电力系统网络新
中国南方电网有限责任公司(以下简称“南方电网公司”)2024年春季校园招聘工作正式启动。有关事项公告如下:一、公司简介中国南方电网公司是中央管理的国有重要骨干企业,负责投资、建设和经营管理南方区域电网,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程,为广东、广西、云南、贵州、海南五
2021年3月15日,习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上作出构建新型电力系统的重要指示,今年政府工作报告提出“深入推进能源革命,控制化石能源消费,加快建设新型能源体系”,为新时代能源电力高质量发展提供了根本遵循,指明了前进方向。三年来,南方电网公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要
3月20日,国家电网有限公司2024年产业工作会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循,深入贯彻全国两会精神,落实公司四届四次职代会暨2024年工作会议要求,打造新质生产力,锻造坚强支撑力,推进公司产业高质量发展。公司董事长
“随着我国能源转型不断提速,电力体制改革进入‘深水期’,全国统一电力市场亟待由大向强、由全向优转变。”3月26日,中国电力企业联合会党委书记、常务副理事长杨昆在2024年经济形势与电力发展分析预测会上表示。据杨昆介绍,我国电力市场已取得了较大成绩。2023年,全国市场交易电量约5.7万亿千瓦时
2015年3月15日,中共中央国务院印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,这份被业内称为“9号文”的文件,正式拉开了新一轮电改大幕。按照“管住中间、放开两头”的体制架构,本轮电改旨在构建竞争性电力市场,有序推动发电侧和用户侧参与市场化交易,让发用双方进行“面对面”的交易,打破原本
新电改九年,电力市场建设“从0到1”至今已取得诸多优异成绩。2023年,我国电力现货市场建设进入加速期,山西、广东电力现货市场于年末先后转入正式运行,其他试点地区市场持续完善迭代,非试点地区积极探索实践,总体呈现“全面发力,多点开花”趋势。电力现货市场在发现价格、促进保供、优化电力资源
2015年3月15日,中共中央、国务院印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,拉开了中国新一轮电力体制改革的序幕。9年来,中国电力市场发生了翻天覆地的变化,一系列改革政策的出台与迭代,不断推动着中国电力市场化改革走向成熟。电网企业代理购电制度作为新一轮电力体制改革的新生事物,首次出
2015年3月,国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,开启了新一轮电力体制改革,值此电改九周年之际,我国电力市场建设业已取得长足进步。构建新型电力系统是电力行业实现“双碳”目标的必由之路。然而,新能源装机的快速增长对电力系统运行的稳定性和调节的灵活性提出了挑战,原先仅
以人民为中心维护人民群众用电权益和市场公平云南电网有限责任公司市场营销部(客户服务部)副总经理普钢2月20日,国家正式颁布《供电营业规则》最新修订版(以下简称《规则》修订版),本次修订是对1996年原电力工业部发布《供电营业规则》的完善修改,及电力法规体系的重要补充,体现了维护人民群众
夯实供电营业新秩序构建供电服务新体系全力满足人民用电需要中国南方电网有限责任公司市场营销部(客户服务部)总经理徐尤峰《供电营业规则》(以下简称“《规则》”)是《电力法》《电力供应与使用条例》最重要的配套规章,作为指导全国供电营业工作的基本制度,自1996年10月8日原电力工业部颁布实施
2023年,是我国电力体制改革的第八年。这一年,我国加快建设全国统一电力市场体系,多层次电力市场体系有效运行;市场化交易电量稳步增长,占全社会用电量比重进一步提升,市场化交易电量占比超过60%;完成第三监管周期输配电价改革,煤电容量电价机制正式建立;深化绿色电力市场建设,绿证核发实现全
一声春雷,2015年3月15日中共中央、国务院印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号文),拉开了我国电力行业市场化改革的大幕。九年征程,九载春秋,蓦然回首,电改山高水远路还长。(来源:微信公众号“售电星星”作者:张传名)让市场在电力资源配置中起决定性作用01九号文提
2015年3月15日,随着“中发9号文”的发布,新一轮电力体制改革拉开序幕。全面推动电力体制改革是落实我国社会主义市场经济体制改革的重要组成部分,关乎国民经济发展命脉。9年来,新一轮电力体制改革取得了显著成效,推动了电力产业结构转型与市场化建设,尤其是电力市场机制的内涵适应“双碳”目标的
2024年,是我国电力体制改革的第9个年头。9年来,我国电力市场建设稳步有序推进,多元竞争格局进一步形成,电力的商品属性凸显,市场优化配置资源的作用明显增强,市场化交易电量大幅提升。现货市场建设多点开花,初步建立了反映实时电力供需的价格机制。2024年我国电力改革将加速迈入深水区,着力破解
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!