如果你是电网CEO 你会不会开启泛在电力物联网？

经济大势已然如此，无法避免!如果你是电网CEO，你会不会开启“泛在电力物联网”?

“泛在电力物联网”刚刚提出的时候，有的人激进，有的人无所谓，有的人嗤之以鼻。比如：

“新瓶旧酒”

“换个盒子”

“炒概念”

“就是一个噱头。过几年就没了，不必太在意”

“国网都喜欢自己玩，出个概念，大家搞一搞业绩”

……

泛在电力物联网仅仅只是提出的众多口号中的一个?

喊喊口号，做做样子的事情?

整个概念都是虚的东西?根本不落地?

国家电网自己都没搞明白什么是“泛在”?

……

面对当前经济大势的风起云涌，大多数企业集团同时面临着传统经营环境恶化与内部管理僵化两大管理桎梏，即便是作为国民经济第一基础产业的电网公司也不能独善其身。“大船调头”成为各行各业、各个公司老总所必须也是急需面对的问题。

如何保证平稳快速有效的战略转型，并基于战略转型重新激活企业组织的竞争力、创造力与生命力成为了企业家的首要挑战。

当前集团型企业所面临的的最大困境就在于无法准确判断我能够做什么，毕竟内外部环境的迭代加速使得企业始终处于不确定的经营环境中，这样的情况，央企似乎也并不能免俗。一些大型企业集团通过组织与人才重新点燃企业核心竞争力，不纠结于集团战略与产业组合的强制分布，而是通过一套模糊的战略生态系统，卡位枢纽区后，以组织变形与人才激活为驱动，抢占产业利润区(风口)，重新点燃企业核心竞争力，以乱打乱，攫取快速上升的中国经济红利，

时至今日，中国早已不再积贫积弱，中国的电网也已经俨然成为世界第一。

摆在电网眼前的问题就是，要不要继续躺着“功劳簿”上面睡大觉，还是成为电力行业的创新引领。

还记得，当年国家电网公司杀入综合能源服务领域时候，也有声音说，国家电网将转型成为综合能源服务商。国家电网自己也说自己要转型成为世界一流的能源互联网企业。

国家电网为什么要搞“泛在电力物联网”?

答案显而易见，转型!近日，国家电网有限公司在京召开稳投资保民生推动电网高质量发展新闻发布会，介绍公司贯彻新发展理念，坚持科学投资、稳健投资、精准投资，充分发挥电网在稳增长、调结构、惠民生中的先导和带动作用的积极进展。

会议中，提出国家电网2020年将加强主网架建设，确保大电网安全。根据国民经济和社会发展的需要，推动各级电网协调发展，保障电力供应安全可靠。持续提升电网数字化、智能化、信息化水平，提高用户报装接电效率，进一步优化营商环境，提升人民群众获得感。

值得注意的是，11月22日，国网系统内部下发通知，将严格控制投资，提出“三严禁、二不得、二不再”的投资思路。其投资方向也将向泛在电力物联网方面倾斜。

12月2日，国网公司下发了《泛在电力物联网2020年重点建设任务大纲》，在泛在物联网方面，国网的年投入约为500亿元。

紧接着，又有消息传出，国家电网明确和中国广电联手杀入5G，预计投资额800亿元左右。

回到最开始的那个问题，如果你是电网CEO，你会不会开启“泛在电力物联网”?

小编才疏学浅，理解不深，或有疏漏，不妨留个言，大家聊聊如何?

国网为什么要建设“三型两网”，搞泛在电力物联网?

翻开2019年我们所能够看到所有与泛在电力物联网有关的文件——“泛在电力物联网大纲”“泛在电力物联网白皮书”“泛在电力物联网案例集”……其实不难发现，泛在电力物联网建设规划中约80%的方向都与配用电、营配调系统有关。而且，前段时间流出的《泛在电力物联网2020年建设大纲》中，配电领域同样还是重点方向。

那么，我们还是回到开头大家对待“泛在”的态度上面，配用电领域就那么多业务可做：故障检测、故障隔离、供电恢复、负荷控制、电能质量，计量计费、设备运检、状态监测……有必要吗?

今年，国网在泛在电力物联网建设方面作了多方面尝试，根据国网公开数据，截至今年10月底，通过泛在电力物联网在用户服务方面的建设，国网停电分析到户率达到95%以上，精准推送停电信息5000余万条，减少停电报修电话14.5%，提升了服务能力。

现在我们不妨来回复下，文章开头我们所提出的问题!

关于“口号”的问题

之前在我们所整理的《国网27家省公司泛在电力物联网建设计划及成果目标》中可以看出，国家电网公司经营区域内的27家网省公司已经开始着手设计方案，甚至部分地区已有实际项目落地投入使用。

关注“国网自身对泛在的理解”

近日，为深入推进泛在电力物联网建设，构建电工装备智能物联系统，开展大数据价值挖掘及供应商全息多维评价，提高电网设备质量水平，促进电工装备制造业的整体提升，国家电网公司电子商务平台发布了《关于开展电工装备供应商相关设备信息化、可视化调研的通知》，现拟对2018年中标供应商(变压器、电抗器、组合电器、电容器、互感器、避雷器、二次设备、导地线、光缆、绝缘子、电能表、用电信息采集)生产制造设备的信息化、可视化情况开展调研。

泛在电力物联网将成为接入设备最多的物联网生态圈，一个全时连接、全域覆盖、万物互联的大生态将形成，巨大的产业变革能力和社会推动力将不断释放，并引领能源行业实现高质量发展。国网信通产业集团希望能够与各企业、高校、院所等共同构建泛在电力物联网生态体系，打造泛在电力物联网共建共享共赢的生态圈，共同推动泛在电力物联网不断向前发展。

国家电网公司在多个场合及自己的规划方案中，多次提到“泛在感知层”的事情在这一事件上体现的尤为明显。

关于“新盒子装旧东西”

泛在电力物联网并非是坚强智能电网的替代或备份，泛在电力物联网是区别于智能电网的另一张网络。

坚强智能电网出于安全性的考虑，其包含的电力信息元素与外界社会信息元素是相互分离的，泛在电力物联网则利用IOT网络，成为了连接安全的电力元素与开放的社会元素之间的桥梁。

泛在电力物联网和坚强智能电网是能源互联网的两大重要组成部分，在建设目标上、功能上、网络性质上均有着明确的区分，两网虽有融合，但总体相互平行。

抱歉!泛在电力物联网的建设是一次全新的网络建设，与智能电网重复建设真的是完全没有必要!

国家电网公司董事长寇伟，曾在中国电力企业联合会在北京召开2019年第一次理事长会议暨2019年经济形势与电力发展研讨会上对此有了明确的表述。

第一，这是我们主动顺应能源革命和数字革命融合发展趋势的战略抉择。新世纪以来，特别是进入第2个十年以来，先进输电、智能电网、新能源、终端用能电气化等能源电力技术快速发展，并与同样快速发展的“大云物移智”等现代信息通信和数字技术不断融合，推动电网功能形态、运行方式日益发生深刻变化。建设“三型两网”就是为了更好地顺应和引领这一趋势，以实现更高质量的发展。

第二，这是我们积极适应电力改革和国企改革纵深推进的战略抉择。随着电力市场化改革持续深化，传统的电网发展路子越走越窄。国有企业要形成完善的中国特色现代国有企业制度，必须在混合所有制改革方面加大力度。建设“三型两网”，彰显了我们自我革命、深化改革，通过改革实现浴火重生的决心。

第三，这是我们致力于推动企业自身和合作伙伴共同发展的战略抉择。中央领导要求，央企作为“国家队”和“大国重器”，不仅要自己发展好，还要带动产业链上下游和合作伙伴一起发展。推进“三型两网”建设，就是秉承开放合作共赢的理念，更好地支撑电源并网和新能源消纳;带动和促进电工装备转型升级，抢占能源互联网技术制高点;与各方在工程项目、用户侧资源开发、数据价值挖掘等方面开展多种方式的合作，努力实现互利共赢、共同发展。

第四，也是最重要的，这是我们贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、以实际行动践行“两个维护”的战略抉择。新的时代，新的形势，国家电网公司不能躺在成绩簿上睡觉，必须要有新担当、新作为。

泛在电力物联网方向的提出，给行业带来了怎样的启示与机遇?

数字化转型是信息化进程的必然趋势!互联网技术的不断升级和成熟，使得人类数据信息处理能力实现跨越式提升，数字经济也应运而生。随着算力水平的进一步提升、“云大物移智”等新兴技术的进一步发展以及5G的不断普及，我们已经开始迈进万物互联的智能时代。

回过头来看，数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力。当前各国数字经济占各行业增加值比重均处于提升状态，加快数字经济战略部署已成为各方共识。

数字化是企业信息化发展到一定水平后的必然选择。改革开放至今，经过30多年的发展，当前国内企业信息化已提升至一定水平，大部分企业已完成了业务操作系统的“在线化”，一定程度上提高了经营效率。但传统信息化建设的系统架构是烟囱式的，不同系统间未相互打通，形成了企业内部的“数据孤岛”，限制了企业效率的进一步提升，同时移动互联网时代终端及应用的爆发让许多企业积累了海量的数据。

早期，国家电网通过SG186/SG-ERP工程和基本多级数据传输网建设，具备了“系统级”数据基础雏形。

据电力行业专家分析，每当数据利用率调高10%，电网利润可提高20%—49%。

以电力大数据应用为例，随着电力信息化的推进，以及智能变电站、智能电表、实时监测系统、现场移动检修系统、测控一体化系统和一大批服务于电网各专业的信息管理系统的建设、应用，数据规模、种类将快速增长。

电力大数据主要包括电网运行及设备监测数据、电力企业营销数据、电力企业管理数据及来源于电网外部的公共服务数据、气象数据、电动汽车充换电数据等。通过进一步梳理可以发现，这些数据分别由不同单位/部门管理，具有分散放置、分布管理的特性，数据管理的专业壁垒凸显，数据未能有效贯通，人工录入问题普遍存在，数据质量也有待提高，尤其是对外部数据的获取整合能力有待进一步提高。

进入智能时代，企业的业务形态、数据维度将更加复杂多元，新的业务需求亦不断出现，数据量级将进一步提升，企业对于数据治理及价值挖掘的需求将更加迫切，通过数字化转型进一步降本增效、重塑公司竞争力也成为当前企业信息化进程的必然选择。同时，数字化转型也为未来企业实现业务、管理、运营的智能化做好准备。

数字化转型的企业应该怎样发力?

第一，要商业创新，仅靠主营增长和智能运营是不够的，商业模式肯定要转变，不仅要变，变的速度还要快。

第二，在主营增长方面，要推动全生命周期的用户体验转型。

第三，在智能运营方面，目标不再局限于成本降低，而要提升运营的智能性、敏捷性、可扩展性，保证对业务快速变化的高适应性。

如果是我，也许我不会有这样头脑和勇气。当然，还好不是我……如果是你，你会怎样选择?