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国家电网一季度电网建设实现“开门红” 国网河北、山西、山东、上海

2019-04-10 08:51来源:国家电网报关键词:电网工程输变电工程电力智能化收藏点赞

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国网河北电力强化进度管控保障“开门红”

庞彦娟 刘铭

3月31日,随着雄安新区内奥威、邢台方正两项110千伏工程顺利投产,国网河北省电力有限公司圆满完成一季度各项电网建设任务,高标准实现开工投产“开门红”。其中,开工任务完成全年的28.9%,投产任务完成全年的34.2%。

据了解,国网河北电力2019年计划开工110千伏及以上工程81项,线路1167千米、变电容量658万千伏安;投产110千伏及以上工程67项,线路1815千米、变电容量872万千伏安。该公司对外建立良好的沟通协调机制,对内严控工程建设进度,为电网工程有序推进创造良好条件。

今年年初,国网河北电力积极与北京铁路局、河北省交通厅联系沟通,同时组织各地市公司主动向当地政府汇报,在前期手续办理、外部协调方面为电网工程顺利推进争取支持。

在工程进度管控中,国网河北电力编制了涵盖工程前期、开工、转序、投产等42项关键节点的一级网络节点计划,每月组织召开工程协调会,及时发现解决物资供应、停电计划等需要统筹协调的问题。该公司还对进度滞后工程发送督办单,实时预警并派专人盯办,对问题严重的单位进行通报并纳入相应考核。


国网山西电力开工及投产规模创同期最高

记者冉涌 通讯员廉巍巍

3月31日,太原北500千伏输变电工程正式开工。这是国网山西省电力公司依托“三精”管理建设的又一重点电网项目。

一季度,山西电网工程开工规模396.7千米、368万千伏安,投产规模358.7千米、234万千伏安,开工、投产规模分别完成年度计划的38%和29%,均创历史最高,实现电网建设“开门红”,为完成全年建设任务奠定了坚实基础。

今年以来,为进一步提升基建管理水平,国网山西电力提出“三精”管理目标,要求各单位在基建工作中精细作业、精准发力、精益管理,通过强管理、严管理、抓管理,不断提高效率、效益和效果。该公司要求相关部门和单位,加强进度计划精准管控,强化计划执行监督考核,挂图作战,确保里程碑计划刚性执行,保持均衡开工投产的良好势头。各单位按照前三季度投产比例分别不低于20%、55%、80%,开工比例分别不低于15%、45%、65%的具体目标强力推进,着力计划执行、工作协同、党建引领、督办考核,多措并举,全力保证一季度电网建设“开门红”。


国网山东电力开工与投运项目数均超计划

崔浩杰 刘佳

4月8日从国网山东省电力公司获悉,今年一季度山东电网建设计划开工26项,实际开工36项,开工线路827千米、变电容量457万千伏安,分别完成年度计划的15.5%、18.07%;计划投运55项,实际投运73项,投运线路长1131千米、变电容量672万千伏安,分别完成年度计划的19.87%、28.28%。

2019年,国网山东电力计划完成电网基建投资155亿元,建成投运山东—河北特高压环网工程,35~500千伏工程开工322项、投运313项。计划投运线路长度、变电容量较去年分别增长65%、32%。

为确保完成全年建设任务,国网山东电力科学统筹计划,刚性管控,集中力量攻坚重大、重要、难点工程。该公司建立“资源统筹、一口对外”的协调工作机制,大幅提升工程建设外部协调效率,保障工程建设顺利推进;深入开展电网建设项目前期与工程前期管控体系建设研究,实现项目前期与工程前期手续办理移交无缝衔接;持续加强重点工程管理,强化计划引领和清单管控,创新引入项目部竞争机制,推行建设工作“月例会、周计划、日通报”制度,实现各工程施工现场可控、在控,确保里程碑计划刚性执行。


国网上海电力超额完成工程建设里程碑计划

通讯员施红军 记者王靖

记者4月8日从国网上海市电力公司获悉,今年,该公司以工程建设里程碑计划为主线,以依法合规建设为宗旨,根据国网基建部进度计划,编制“黄皮书”计划,强化基建工程管理。该公司2019年计划开工输电线路459千米、变电容量327万千伏安,一季度已完成总量的20.6%,超额完成里程碑计划。

3月26日,220千伏上南变电站最后一台智能化保护设备完成专业出厂验收,标志着在国网上海电力智能化联调基地调试的第一批智能化设备正式具备出厂条件。“2月18日复工后,上南站进入一次电气设备安装的高峰期。按照以往的施工进度,智能化设备现在还装在箱子里呢,更别说调试了。”上南变电站技术员邵金春说,依托智能化联调基地,智能设备单体调试工作可与一次电气设备安装同步进行。据悉,联调基地建成后,通过对智能化二次设备的“工厂化调试”,避免与土建、电气安装交叉施工,使原先四五个月的现场调试时间缩短了至少一半。

智能化联调基地的高效运行,是国网上海电力今年一季度实现电网建设“开门红”的有力措施之一。此外,在相关项目推进过程中,国网上海电力实行联合工作组机制,打破机构、部门之间的隔阂,形成扁平化的组织结构,运转高效,协调有力。该公司还结合审批制度改革,探索建立需农转用土地划拨新模式,依托政府及属地公司出具承诺确保征地结案按期办结操作,先行办结需农转用土地的变电站供地批文、国有土地划拨决定书等,推进项目工程前期手续办理。

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