北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电低压电器评论正文

观局 | 中国输配电制造业升级及实践研究

2019-02-22 10:26来源:华彩国资透视作者:华彩关键词:输配电设备特高压配电网收藏点赞

投稿

我要投稿

四 国际输配电制造业领先企业标杆

Ⅰ ABB集团的国际化道路

ABB集团作为由两家百年企业合并而成的巨型跨国集团,是电力和自动化技术领域的全球领先公司,经历了兴盛、衰退到复兴的历程。其在国际化道路中,通过地区市场战略、全球研发基地及组织架构和各运营条线的优化,形成了独特的国际化运营体系。

组织架构方面,形成了五大业务部门和区域公司的矩阵式结构,对于跨区域、多业务领域的ABB来说,矩阵式结构无疑有较高的灵活性与适应性,还能便利的调整其全球业务。同时,ABB全球业务当前划分为五大业务部,每个业务部由专注于不同行业和产品类别的具体业务单元构成。

全球研发中心方面,ABB集团采用了分布式研发结构,在全球的研发体系主要分为电力技术和自动化技术两部分,按照地域划分的ABB全球七大研究中心全面涵盖了这两大类技术。同时各中心通过开放的后台服务系统、数据库、研发项目等资料达到资源共享。

人力资源管理方面,管理和培训双管齐下,人员管理方面,ABB实行梯队管理。

首先,ABB集团CEO、高级经理实现了全球化,不同国家、不同层级人才进行归类,建立了完整外企人才数据库。在人才管理和职业发展上,ABB提供了宽松管理方式,即内部换岗。在培训上,ABB鼓励员工70%在岗位学习,20%是导师帮助,10%是培训课,这是ABB总体的理念。ABB提供不同岗位的学习,基层经理、中层经理、高级经理都有一套领导力的培养课程,让员工进行有选择性的学习。

同时,推进全球人才战略,未来五年ABB的人才战略包括五项内容,从而形成了适应全球化发展的人力资源体系。

第一,培养华人担任高级业务领导与管理职务。

第二,结合业务拓展的要求,有序地规划组织能力。

第三,设计有具有竞争力的、差异化的薪酬体系。

第四,建立员工价值主张。

第五,推行企业文化。

财务管理方面,ABB采用多手段、多渠道、多形式的方式实施财务管理,完善财务管控的职能,从根本上控制经营风险、提升盈利能力。具体而言,推进财务精细化管理,强化现金流管理,注重成本预算,强调降本增效,拓宽融资渠道;关注利润中心财务目标的实现,加强目标达成的监管;同时开展成本工程建设,增收节支,减少可控费用支出加强产品价格管理与内部利益协调,及时梳理、协调区域产品间价格协调关系,建立财务数据中心,完善集团化财务管理系统,规范产权管理,重点加强对企业并购、境外公司资产重组、产权转让过程中的产权监控。

Ⅱ 施耐德电气——全球能效管理专家

施耐德电气从钢铁、重型机械等业务起步,在全面发展电力与自动化管理业务的基础上,现今向全球能效管理专家转型。其业务上致力于成为多样性发展和高成功率的全球布局,保证在电气行业的领先地位,同时聚焦八大行业,实现转型。

作为全球能效管理领域的领导者,施耐德为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案。

产品组合方面,其围绕能效管理搭建不同板块和产品与服务组合,使产品组合服务于能效管理的整体战略。在工业自动化领域,以自动化产品、信息安全、技术支持、解决方案及系统持续升级构建全面服务;在C端,持续创新,推出“Smart”系列产品及解决方案,同时注重市场宣传,贴近用户;在B端,专注挖掘电力能源、智能电网、石油石化等行业应用。

智能生活空间方面,打造贴近终端用户的智慧家居、办公空间、数据中心、酒店的解决方案;能效与楼宇方面,从系统、产品、服务及技术支持打造服务于商业建筑、医院、机场、住宅等领域的解决方案。

可再生能源方面,领域以太阳光伏发电为重点打造全面解决方案。节能增值服务方面,通过解决方案的打造推动绿色发展,同时以云能效能源管理平台实现与其他智能系统互联互通。

在以客户为中心的理念下,施耐德以能效管理为出发点,为了更加贴近客户群体,施耐德电气搭建专业团队,并和不同类型客户建立了紧密的合作关系。

针对设计院类客户

通过电气设计软件、在线电气辅助计算工具、产品辅助选型报价软件、新产品等领域的推广为设计院提供应用及解决方案。

针对成套厂及系统集成商

成套厂及系统集成商是施耐德市场拓展的重要力量,能够为终端用户在完整的自动化解决方案集成方面提供更专业和合格的地方资源。

针对装饰公司

装饰公司业务是施耐德电气在终端市场中的重要渠道,为应对以大型项目为主转向兼顾更加灵活多样的小型业务,施耐德电气和装饰公司展开了广泛合作。

针对房地产客户

施耐德成立专注于房地产市场的公建/民用建筑市场客户部,在不同销售区域之间进行业务协调,维护与开发战略合作伙伴。

针对设备制造企业

针对纺织、塑料与橡胶、起重、包装等领域的客户,施耐德通过性能的持续提升、成本的持续降低及新产品的加快上市,为其提供OEM及适用于所有设备的解决方案。

针对高校合作

施耐德和清华、北大、上海交大、同济等优秀高校持续开展合作,一方面扩充内部能源大学等内部教育能力;另一方面通过校园活动(教学、实验、实习、奖学金等)的开展,达到宣传品牌,吸引优秀人才的效果。

五 中国输配电制造行业转型升级的思考

经过华彩的研究,遵从央企国企做强做大做优的指引,经过和行业领先企业进行对标研究,得到了中国输配电制造企业发展的四个结论和六点启示。

四个结论:

  • 传统行业界限趋于消失

  • 新的合作领域和合作形式不断创新

  • 价值创造过程发生了深刻的变革

  • 产业链新一轮重组逼近

六点启示:

  • 输配电设备制造业由做产品向拓展业务发展产业转变

  • 传统技术与信息化技术结合势在必行

  • 未来发展将由市场驱动走向市场与创新双驱动

  • 业务发展由单机、系统集成到整体解决方案提供

  • 可持续是极具价值的发展主题

  • 中国输变电设备制造业应由技术的高度向技术的广度、深度发展

中国制造

中国输配电制造行业需要在如下指标开展深入布局,以全面实现中国制造2025的整体要求:

一是提高海外业务营收,借助一带一路发展契机和央企走出去趋势,完善集团海外布局,巩固和扩大海外市场份额。

二是提高系统成套业务占比,提升成套设备、解决方案提供能力,通过核心要素的补足,完善系统成套能力,即实现解决方案的提供。

三是提升新兴产业和服务业占比,大力发展生产性服务业,提高远程运维、电力应急、金融服务、商业咨询、仓储物流等业务的占比;在运营管理方面,应该重点提升科技成果转化率,在加大研发投入的同时,不断提高公司科技创新成果转化为商业开发产品的能力,提高合同履约率,逐步提高产品质量及产品交付率。

四是增强核心技术研发。努力摆脱对于国外的技术依赖,一方面师夷长技,一方面培养自己的核心技术人才,钻研创新技术,掌握核心竞争力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

输配电设备查看更多>特高压查看更多>配电网查看更多>