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电网背后的“最强大脑”

2018-02-28 16:58来源:南方电网报作者:韦露 余杰泽关键词:电网建设变电站南方电网收藏点赞

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99座变电站,2507公里35千伏以上线路纵横交错,连成了四通八达的贵港电网主网,而电网调度如同这张网络的“大脑”。多年来,广西电网公司贵港供电局主网调度班精益管理、精准调度,确保电网稳定运行。在南方电网公司“精益杯”7S劳动竞赛中,该班组获“五一劳动奖”,3条合理化建议分别获得合理化建议奖一、二等奖,1项成果获得现场改善成果奖铜奖。

当好电网安全运行的“操盘手”

 “2004年贵港供电局成立,从杂牌军加入到南网大家庭,这是脱胎换骨的起点,也是调度改头换面的开始,特别是安全管理实现由里到外的转变。”该局系统运行部主任叶波说,主网调度班如同保障贵港电网安全运行的“操盘手”一样,安全责任重大。

 该班以电网风险管控为主线,开展年度电网运行存在风险分析,制定贵港电网黑启动方案及安全事故或事件应急预案。针对检修方式下电网存在的薄弱点,编写相关的现场处置预案,组织开展反事故演习,不断提升对电网安全风险的调控能力。2017年,该班组编制现场处置预案138份,开展应急演练15次,无因风险控制不力导致的事故或事件。

 该班在业务流程中导入精益理念,首创“双监听”工作模式,由以前的副值调度员讲述,正值调度员监听转变为正、副值双方互为监听、记录、补充,将调度监护贯穿调度工作全过程。此外,将安全防范向调度台外延伸。连续11年深入网区19家大客户开展500余次调度流动课堂活动,从未发生一起因用户电工操作失误而引起的事故事件,推动调度的全过程管控。

成为电网调度智能化的探索者

 据统计,建局至今,贵港电网110千伏及以上变电站数量增长了200%,调度业务随之激增。在有限的人力资源配置下,如何提升效率?该班以精益管理为契机,推动主网调度向智能化发展。

 2017年,贵港供电局以“1带N”模式为载体,将3个班组作为种子,并选取4—5个班组作为辅助,大力推动班组管理精益化。该局副局长韦洪俊说:“我们集结改善项目相关联的班组,整合精益骨干,逐步解决各班组单打独斗、水平参差不齐的问题,形成了‘链式反应’,并推广到全局。”主网调度班就是种子班组之一。

 在成为广西电网公司首个对开关、刀闸均进行常态化遥控操作的调度班组的基础上,该班与调度自动化班等班组组建“1带N”,开展遥控“开关+刀闸+二次设备”调控一体化深化改造建设。2017年底,实现了9个厂站二次设备的远方控制,110千伏变电站全站停电预试由原来的3.5个小时缩短为1.5个小时,10千伏母线平均恢复送电时间降低了45%。同时,完成了网络下令系统的建设,成为广西电网公司首个实现设备程序化控制的网区,实现调度命令票的智能成票等功能,极大提高贵港电网的自动化、智能化水平。

打造员工成长的“加速器”

 在主网调度班墙上,“员工成长里程碑”尤为吸睛。每个新员工有两个师傅,从到岗开始,设立13个时间节点,分别对应相应的成长目标,满3年成为一名合格的调度技术骨干。以调度员刘胜文为例,2017年7月他转岗到该班,通过测试,师傅签字认证他已完成第五个月的阶段目标。他说:“这让我对自己每阶段学习的重点更加心里有数,对成长路径更加清晰。”

 庞树青在调度台上已有17个年头,她一直保持着比交接班时间早到一小时的习惯,提前到岗熟悉交接工作。就算工作时间再长、对电网再熟悉,庞树青依旧保持着初次踏入调度室时的敬畏心。“班里有这样一位老师傅,就能带动班风。”该班副班长吕宗瑾认为,正是老师傅们严于律己树榜样,才让“好学勤勉,专注严实”的班风得以沉淀。2017年该班成为广西电网公司首个调度专业类四星班组。

原标题:电网背后的“最强大脑”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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