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大道思变。世界形势在变,经济形势在变,企业生存环境也在变,在急剧变化的外部环境下,我们的市场经营模式也在变。变是我们求发展的主动出击,更是时代环境下的被动选择,因为固守着传统情结只会被市场淘汰。现在回过头来看我们的发展轨迹,虽步履艰难,但我们已经在变的道路上实现了长足的进步。随着执行项目的增多,我们越来越深刻地认识到总承包并不是简单的“E+P+C”,它考验的是企业的集成管理能力和资源整合能力。路途遥远,我们还有很多坡要爬,很多桥要过。
强化“甲方”的观念是切入点。2016年是我院工程总承包业务能力成长之年,管理制度、执行模式、现场管理、人才队伍锻炼等都获得了宝贵的成长值。我们已经致力于制度化、流程化、表单化、信息化的管理标准化建设,在2017年院长工作报告中更是提出了“要强身固本,加速培育总承包项目的执行力”。这说明我们的发展路径是紧密贴合我院转型升级为工程公司的战略目标的,说明我们持之以恒地在变、在转型、在升级。我们已经打破了当“乙方”提供产品或服务的传统,我们越来越向当“甲方”、提出目标、提出要求的角色转变。这里的“甲方”并不局限于合同关系里的“甲方”,它是一种工作思路、一种做事理念,要求我们全面掌控、整体策划、综合施策。
组织成长是根本。在设计院转型之初,我们常常通过挑选精兵强将作战的方式以保证项目履约,但是这只能限于经验积累阶段,因为这毕竟只锻炼了个人,对企业的采购、商务、法务、财务等部门能力的提升有限,对提升组织的项目管理能力益处甚微。我们的能力提升必须是贯穿整个产业链条和整个组织机构的,就像一个拳击手参加比赛,他喝一些增强体力的功能饮料可以顶上一阵子,但要想成为常胜将军就必须在平时的锻炼中全方位提升核心力量。同样的,一片土地要想实现丰收,只给一株苗浇水施肥无济于事,要想真正收获,就要努力使整片土壤肥沃。所以由内而生的成长、组织力量的强大是根本。
“全能型选手”是武器。我们常称做设计的同志为“秀才”,我们也一直鼓励“秀才”转型,但是所谓的“秀才”转型并不是一定要成为“绿林好汉”,而是我们的同志要能“文”能“武”。“文”能画图做设计,“武”能现场做管理,成长为全能型选手。执行工程总承包项目要求我们既要能攻克技术难题,又要能摆平工程现场的种种“事端”,必须具备对项目全过程的掌控能力,即沟通力、协调力和领悟力;必须熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程综合协调管理;既要能充分发挥技术优势,在设计、采购、施工的接口提前策划,还要能熟练地与当地社会环境、分包商等打交道;既要能眼观八方、周密谋划、统筹协调,还要能深入工地现场扎扎实实解决问题。
我们执行的鹤壁中融淇县风电场总承包项目、濮阳龙丰管带总承包项目都是在重重困难中一步一个脚印走过来的,出乎意料的层层困难和问题是工地现场的常态。设计院在做工程总承包项目时没有自己的施工队伍,所以我们在工程管控时一方面要无死角、全方位,另一方面要转变观念、明确现状、抓主要矛盾,在不断增强施工管理能力的同时更要强化施工分包管理能力,设计技术人员要与施工管理人员密切合作,在设计优化上建立协同机制,拧成一股绳才好准确发力。
严控环节是落脚点。从提供产品到提供系统的解决方案的转变,“甲方”的管理方式是以创造最大效益为目的的,是贯穿项目生命全过程的。要着力提升品牌价值,增强企业对市场营销环节的影响力;要充分发挥设计的源头优势,把设计优势转移到承包能力和项目管理能力上去,将优化设计和建造成本控制纳入自己的管理重心;要与施工单位在签订施工合同时建立完善的施工奖罚条例,强化合同意识、奖罚分明;要严格执行集中采购制度,合理策划采购方式,逐步增强对供应商的影响能力,通过市场的“手”,即分包供应商之间的充分竞争,有效降低成本支出,提高项目收益率。
安全是命脉。我院在设立了总承包公司之后,已经在马不停蹄地落实部门职能、完善内部架构和制度体系,安全管理工作更是在不断完善体系、健全制度、充实人员,但依然任重而道远。我们要正确处理安全和质量、效益的关系,安全为质量服务,质量需要安全提供保证,安全关乎个人安危,质量则关乎企业生存。要杜绝以包代管,要组建专业齐全的管理队伍,明确分工、责任到人。要建立科学的施工进度计划系统,充分利用各阶段计划,协调施工关系,保证安全生产。
学习是法宝。持续不断地学习是应对瞬息万变的市场形势的最便捷的途径。我们最熟悉的EPC模式已经在市场大浪的洗涤中显现出种种弊端,我国建筑企业对国际承包管理的通用做法知之甚少,比如对CM模式、NC模式等的学习和了解还都很少,这不仅不利于我们尽快真正走出去,也不利于我们自身竞争能力的提升,在遇到需要拼能力的时候会出现大脑“内存”不足。学习不仅是新员工的事,更是成熟员工和领导干部的事,不断学习、探索、交流,汲取最先进的知识,学习最优秀的经验,与世界上最新的趋势相接轨,视野才会宽阔,思路才会明晰。
廉政建设是防线。随着业务的拓展,我们越来越多地涉及到采购招标工作,整个采购招标工作参与人员广而杂,工作界面多重交错。我们要更加强化思想教育,建立思想防线。整个工作流程涉及的环节岗位,都要贯彻严谨的工作作风、严格的工作纪律。每个从业人员都要谨记严格遵守廉洁从业规定、绝不能触及“红线”,要全方位、全天侯严格自我要求,严格约束、主动规避,杜绝腐败。
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近日,河北省住建厅印发通报称,河北鲲能电力工程咨询有限公司、泰美建设集团有限公司、河北朋铎电力设计有限公司在申报工程设计资质过程中存在业绩材料弄虚作假行为。
12月24日,建设部组织召开腾飞220kV输变电工程初步设计内部审查会议,公司发展策划部、运维检修部、营销部、互联网办、调控中心、输电运检中心、变电运检中心等部门以及安徽电力设计院、安徽电力监理有限公司参加会议。腾飞220kV输变电工程于2020年10月15日取得可行性研究报告的批复。为落实初步设计“
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3月28日,南水北调中线工程总干渠(卧龙区段)保护区划内村庄生活污水治理项目EPC施工总承包及监理服务(二次)公开招标,项目投资13436.23万元,建设内容为:南水北调中线工程总干渠(卧龙区段)保护区内27个行政村(社区)生活污水治理和农村黑臭水体治理,主要包含污水处理设施、污水管网、三级沉淀
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今天的主题比较沉重,之前一直以为蒙能9.1GW风电项目的开标中标结果是不包含风电整机设备及塔筒,今天和几位风电同行交流,然后仔细研究了一下,才发现这个项目给风电行业带来的地震效应。风电造价低价记录再度刷新:最低中标价2.15元/w就在前几天,行业主流媒体公布了蒙能910万KW风电EPC项目招标的结
北极星储能网获悉,3月27日,海西克鲁克电网侧电化学储能电站项目EPC总承包中标候选人公示发布。第1中标候选人:中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司,投标报价51754815元;第2中标候选人:中铁武汉电气化局集团有限公司,投标报价50488958元。根据招标公告,储能电站考虑放置在青海德令哈50万千瓦
3月28日,中广核山西天镇100MW光伏项目一期EPC总承包项目中标结果公布,中标企业中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司,中标价格131402796元,单价1.3元/W。本工程为中广核大同天镇100MW农林光互补发电项目项目,建设容量为110.0086MW光伏项目。本工程厂址位于山西省大同市天镇县赵家沟乡舍科堡村和
北极星储能网获悉,3月27日,华润电力桦南一期300MW风电项目配套30MW(60MWh)储能系统EPC总承包工程中标结果公告发布,中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司以49942896.91元中标该项目,折合单价0.832元/Wh。据此前发布的中标候选人公示,项目第二中标候选人为中车株洲电力机车研究所有限公
3月25日,江苏省别桥镇天然气、污水管网等基础设施建设工程二期设计、采购、施工一体化(EPC)公开招标,预算金额为6000.00万元,建设规模:新建污水管网约25公里、改造提升5公里;新建天然气管网28公里(其中输气管线20公里、入户管线8公里)。主要建设内容包括污水管网、污水处理泵站、天然气输气管
北极星储能网获悉,3月26日,江苏连云港经开区48MW/96MWh新型独立共享储能电站EPC工程总承包招标公告发布。项目建设容量为48MW/96MWh,含储能电池集装箱、PCS集装箱、干式变压器集装箱、高压开关柜集装箱,新建110千伏升压站1座,送出线路等。项目资金17400万元,折合单价1.8125元/Wh。详情如下:
3月25日,国家电投发布《国家电力投资集团有限公司二〇二三年度第五十九批集中招标(广西钦州海上风电示范项目海上风电场EPC总承包项目)中标候选人公示。广西钦州海上风电示范项目位于广西钦州市三娘湾南部海域,场址东西跨度约14.5km,南北跨度约9.5km,风场整体呈平行四边形,规划用海面积约101k㎡
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