南网2017年工作会议总结：“四梁八柱”主体框架已拔地而起-北极星输配电网

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四梁八柱已成，添砖加瓦可期——以全面深化改革推动公司向新的成长阶段跃升！

（一）

“以全面深化改革推动公司向新的成长阶段跃升”，李庆奎董事长在公司第二届职工代表大会第五次会议暨2017年工作会议中指出，全面深化改革是中央的战略抉择，也是公司的鲜亮底色。

“全面深化改革”“四梁八柱”已然成为今年工作会分组讨论上的焦点词汇。

“改革”是20世纪中国面对千年变局最大的一场天问，没有答案，只有勇气；没有路径，只有硬闯。但正是凭借这种鸿蒙之气、弥天之勇，闯出了世界第二的位置。

南网的改革同样如是，15年历程，从来都是以改革为己任，以改革为先导，从西电东送发轫，到狠抓供电可靠性；从思考客户服务真谛，再到应对经济新常态的新挑战，深化电力体制改革的新课题。每一步，既是对形势大势的“公转”，也是自我认知的“自转”。

这条改革之路，是一条力量选择由外趋内，发展模式由粗放到集约，责任边界由粗疏到精细的嬗递。它上承历史，中应时势，下承民意，它不是另起炉灶，而是每个时段的必然选择。

“全面深化改革”就是坚持问题导向，把各领域具有“四梁八柱”性质的改革明确标注出来，排出优先序，重点推进，发挥好支撑作用。

从去年仲夏到今年初春，公司主要领导通过广泛的调研和缜密的思考，逐步形成了一整套环环相扣、步步递进的治企思路，谋战略、定方向、找动力、补短板、守底线，南方电网的前行之路越来越清晰，公司“十三五”期间改革发展的“四梁八柱”主体框架已经拔地而起。

“去年吹响了集结号，今年吹响了冲锋号。”工作会的分组讨论会上，有代表深情地说，如果说上一年提出的是战略级的行动蓝图，那么今年提出的就是战术级的进攻路线，“战略明确，战术清晰。”

（二）

“四梁八柱”已然搭建，还需要砖瓦石料填充。现在的各项改革已建起一座初具规模的“毛坯房”，还要等待各单位各部门进行“精装修”。

破了题的，需要答题步骤；写了大纲的，需要细目条款，大量的工作还在后面：管控模式、营销模式、物资和招投标管理体制、精益管理、安全稳定等领域具有牵引作用的改革需要冲破思想观念障碍，更要啃硬骨头，涉险滩。

制度的设计是前导，还需要有价值和伦理的自觉。添砖加瓦不是按部就班，胶柱鼓瑟，它包含创新、突破的要素，这必须以广泛性的、深刻的、彻底的行动才会有循序渐进超常规的质变。

这个任务十分繁重，而几乎所有行动都要落到基层。

“憋了一股劲”“感到火烧屁股了”，在东部发达地区，不少与会代表讨论时心潮澎湃。广东代表团在讨论中认为，现在问题和解决问题的方式都是非常清楚了，核心就是要通过深化改革来实现。深圳供电局代表认为，想起低压集抄和智能电表覆盖率与兄弟单位存在的差距就很汗颜，“坐不住”。

处处都是主战场，个个都是上阵兵。西部省份也奋勇争先，贵州有代表表示，西部地区虽然面临的困难多，硬件、软件方面都跟东部地区差别很大，但他们也会结合本地实际，认真思考，找到自己的指标，在行动上见到成效。

“四梁八柱”不易，“添砖加瓦”实难。“四梁八柱”是开山辟路，雷霆万钧之势，“添砖加瓦”则是栉风沐雨，驰而不息之功。最易走的路都早已走完，能绕过的险终究不避。没有巧劲，只有韧劲，没有旁门左道，只有狭路相逢。

改革之路，念之弥切，瞻之弥近，在积极的改革环境里，一种坚韧的气氛渐次蔓延，我们不希求在复杂的境地中倏尔蝶变，而始终保持十二分的努力，坚持抓重点和带整体相结合、治标和治本相促进、重点突破和渐进推动相衔接，精准发力、持续用力，推动改革不断取得新成效。

（三）

“谁改革谁得利，先改革先获益”，是中国改革初始时期的激励相容机理，这可以使改革具有“自发性”动机和基层首创能量。

但随着改革的深入，既有的改革力量很容易在行进中步履分散，观望、迷茫、假动作、乱动作自是难免，如何凝聚改革共识，推动改革的意志、热情、能力就越显重要。

改革的动力来自于人，改革的阻力同样也来自于人。李庆奎董事长在讲话中指出，改革再难也要往前推，以改革思维直面问题，以改革举措破解难题，不回避绕行，不推诿拖延，最大范围凝聚改革力量，用改革的办法赢得工作主动权。

一代人有一代人的担当，每个人有每个人的使命，这是时代嵌入每个灵魂中的密码，也是岁月给予每个生命的平等机遇。

“为中国发展贡献南网力量，为南网发展贡献鼎和力量，为鼎和发展贡献我的力量。”鼎和保险公司的一位代表发言颇具代表性。30万干部员工需下定决心，咬定青山不放，认准目标不懈，为公司发展提供改革的强大精神航向；同时，我们仍需转变观念，坐言起行，善作善成，为公司发展提供新动力、新动能。

历史的伏脉草蛇灰线，30万人必须慎于思，敏于行，上下激荡，释放出巨大的变革能量，才能把时代的命题落实为南网的伟大实践，这样，我们不再是历史的匆忙过客，而成了群体意识的清醒者，历史主题的撰写者。我们的舞台是整个天地。

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