南网优化调整选聘机制打造国际一流电网人才队伍-北极星输配电网

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国以才立，业以才兴。2016年3月，中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，明确要加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，聚天下英才而用之。真诚关心人才、爱护人才、成就人才，让人才的创新创造活力充分迸发，发挥人才在创新驱动中的引领作用。南方电网公司党组高度重视人才工作，认真落实党中央、国务院决策部署，着力打造一支高素质的人才队伍，为创建“两精两优，国际一流”电网企业提供坚强的人才保障和智力支持。

李庆奎董事长在公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会上指出，要完善人才选拔、培养、使用、引进机制，在加大人才引进力度的同时，要发挥现有人才的积极性，致力于营造各类人才百舸争流、万马奔腾的良好局面。

去年8月开始，云南电网公司先行先试，在优化调整技术专家选聘机制的前提下，按照供电单位与科研型单位分类评选的原则，启动了新一轮供电单位技术专家选聘。经个人申报、资格审查、专业技术能力测试、业绩评价、综合评审、公示聘任各阶段，共聘任技术专家160人。

此次云南电网公司新一轮技术专家选聘，最大的亮点是选聘机制优化调整的先行先试。

那么，这次被获聘技术专家评价为“能够让技术人才更安心于自己的专业，继续钻研”的选聘，到底进行了哪些优化调整，又对技术人才的选拔和管理带来了哪些影响和挑战?最为关键的是又将对电网企业高级技术人才的职业生涯带来怎样的变化?

1、“让热爱本专业的人可以安心留在这里” 一次技术专家选聘，对员工职业生涯的深远影响

“我参加工作23年了，我要真心感谢省公司的这次技术专家，因为它让更多热爱我们电网规划专业的人，能够安心地留在这个岗位上，继续钻研。”昆明供电局计划发展部的阮永丽说。

她在去年8月开始的云南电网新一轮技术专家选聘中，获聘为电网规划专业的一级助理技术专家。之所以会说“从此可以留住人才”，是因为以前的技术专家选聘中，没有“电网规划”这个专业。“以前没有规划的专家和这个专业的佼佼者，为了更广阔的上升空间，就只好去走管理岗位，这样就不能把优势人才留在我们这里。”阮永丽是规划专业的坚守者，而这种现象，并不仅仅存在于规划这一个专业。

”我们发现，技术专家选聘，并不仅仅是一次选聘那么简单，不是选完就完了。”云南电网公司人事部主任周剑斌说。“我们可以通过一次技术专家选聘，来摸清我们电网企业的很多技术专业的发展现状，给真正优秀的技术专家人才更好的待遇，让他们更安心地钻研技术，分享经验，为电网企业创造更多的价值，避免人才流失。”

技术专家选聘，要有导向作用。

“比如电网规划算不算一个专业，我们做过很多对比调研，如果仅仅是召集开个会，把投资指标分一分，我们觉得那不能代表规划水平，但是像阮永丽这样，利用规划工作解决了昆明供电局‘配网规划的经济性、时效性’等很多实际问题，显著提升了供电服务质量，我们觉得这样的人，就是我们要聘的技术专家，他们的技术解决了基层工作中的实际问题。”云南电网公司人事部人才与综合管理科科长李怡说。

“云南电网公司7万员工，管理岗位只有2000个，不可能让所有的人都去挤这2000个位置，要让更多的员工都看到希望。”这是云南电网新一轮技术专家选聘机制优化调整的初衷，也是最终的目标：让大家都安心。

在这次选聘中，665人报名，最终获聘160人，无论是报名规模和获聘人数上，都较以往大有提高。其中最高者，一次性提高了5个岗级，这是前所未有的事情。

1989年出生的严飞，已经是昆明供电局变电运行专业的三级助理技术专家，是此次获聘的最年轻的技术专家，年仅27岁的他，已经是“专家”了，岗级待遇也得到了提升。“这给我们的工作和生活带来了新的挑战，之前我已经是500千伏巡维中心的值班长了，无论职位还是岗级，在我这个年龄，似乎都是高位了，还在想，是不是没有奋斗目标了，现在当选了技术专家，有传帮带的任务，还要保住这个专家称号，我又有事情做了。”

对于严飞这样27岁的年轻“技术专家”来说，最大的意义不仅是岗级待遇的提升，而且是接下来的职业生涯，有了新的征程和目标，再出发的心情，是充满欣喜和冲劲的。

2、“为什么供电局不设一级技术专家?” 技术专家选聘的“技术”，每一步设计都有意义

选聘中，新增了哪些专业?取消了哪些专业?严格识别和界定每一个专业，也是个大学问。

“开始时我们曾经想借助外脑，可是后来发现，咨询公司根本分不清变电检修和继电保护。随着信息化的普及，很多专业的模样和以前也不同了。”李怡说，他们借用全公司所有管理、技术人员的力量，开展了大规模的访谈、多个批次的德尔菲评估工作组，来发现旧的专业划分中的问题，并进行优化。

比如工程建设专业中的项目管理，算不算专业技术工作，经过多轮德尔菲评估，专家们一致认为：不算。“那是管理工作，不是技术工作，我们就是要让管理的归管理，管理专业就不要再和技术专业抢名额了，这就是我们优化凸显的新导向。”李怡说。

这种导向的意义很明显，要在管理岗位之外，将技术专家通道打造成新的职业上升空间。

所以在选聘机制的顶层设计上，人数就做了设定：到2020年，云南电网公司的技术专家规模，要逐步达到2000人。

“2000人是什么概念?云南电网公司的管理岗位，就是共计2000人左右。也就是说，未来技术专家和管理岗位，无论在岗级上，还是数量上，都将势均力敌。”千军万马争相走管理岗位的时代，将成为过去。

原标题：让电网人才更安心、更专心——云南电网公司优化调整技术专家选聘机制的先行先试

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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