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直面困境 精准化管理助企业提质增效

2016-08-31 08:36来源:国家电网杂志作者:高雅 王琦关键词:农网改造升级国家电网甘肃电力收藏点赞

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问:在经营形势如此严峻的情况下,国网甘肃电力是如何部署提质增效工作的?

李明:国网甘肃电力审慎决策,将提质增效与扭亏增盈相结合,盘活企业资源,将增收节支细化到基层,责任落实到个人,促使企业各层级眼睛向内,从“基本功”入手,强化公司发展基础。

将扭亏增盈工作作为国网甘肃电力提质增效的关键,我们制定了扭亏增盈工作方案和责任分解方案,分七个工作组,自上而下开展扭亏增盈工作。同时,为进一步强化基础管理,提升管理积极性,设立扭亏增盈专项工资奖励5000万元,用于扭亏增盈利润贡献目标完成奖励,设立经营管理提升专项奖励基金,对在提高企业经营效益,增加利润贡献度以及通过提升管理效率优化管理效果,实现价值创造方面做出突出贡献的部门和人员给予奖励。完善基层单位企业负责人预算指标考评体系,修订供电公司内部利润指标考核管理办法,将增收节支,提质增效工作成效纳入考评体系,持续推进经营管理工作提升。

到位的激励措施与有效的管理策略结合在一起,企业上下掀起一股提质增效、扭亏增盈的热潮,各部门、各单位纷纷想办法,出实招,挖掘潜力,提升管理水平,控制各项费用,增加盈利。

问:针对售电收入持续下滑的情况,国网甘肃电力在营销工作上有哪些新举措?

李明:我们将市场改革与营销工作结合,千方百计开拓电力市场,积极主动跟进电力改革,争取有利政策,努力做好电力营销工作。主动适应市场化方向,积极主动参与、支持和引导甘肃省政府对电改的思路和措施,协助省发改委等部门起草售电侧改革方案、规范企业自备电厂管理实施方案,并成立电力交易中心有限公司。

积极推进直购电交易,大用户直购电交易电量86.33亿千瓦时,合同电量履约率94.8%,对稳定全省高耗能市场起到积极作用。大力实施新能源替代,以电代煤(油、气)项目替代电量14.3亿千瓦时,减缓售电量下滑4.93%。新能源替代金川集团、兰铝、玉门油田企业自备电厂发电合同电量24.8亿千瓦时,与去年相比翻一番,酒钢自备电厂新能源替代申请10亿千瓦时。

积极推进全省新能源健康有序发展,结合光伏电价调价政策,完成《2016年新能源弃光弃风分析报告》,研究制定甘肃省光伏扶贫“飞地模式”建设意见,与酒泉市人民政府对接瓜州百万千瓦级光伏扶贫飞地园区建设事宜,引导新能源合理布局。

积极支持通渭、清水国家能源局对口新能源基地建设,开展酒湖直流配套新增风光项目接入研究,促进网源协调发展。加强对售电市场的动态分析,详细掌握各类用户特别是大用户的生产情况和经营动态,准确预测用电趋势,为企业经营提供支撑。

问:在提高投入产出效率问题上,国网甘肃电力是怎样做的?

李明:我们将项目投资与成本控制结合,坚决制止日常“跑冒滴漏”,减少“发热点”“出血点”,确保企业健康运行。优化成本控制策略,成立投资平衡委员会,对电网基建、小型基建、生产技改等专项计划投资总控规模、各专项计划之间的投资平衡、各专项计划项目安排时序进行审查和优化平衡,增强项目立项的公开、透明度,加强投资针对性,提高投资效益。本着适度投资原则,全面衡量投入产出,严控投资成本,调减当年投资计划9.3亿元;优化电网规划及项目方案,节约电网建设投资1.9亿元;调整投产计划,推迟转资折旧贡献利润1500万元。

争取优惠政策,节约征地、补偿等费用6040万元;争取330千伏项目国家专项基金3.75亿元,节约利息支出2013万元;争取甘肃省财政资金2080万元用于敦煌文博会供电保障电网建设,缓解了企业投资压力。发挥投资平衡委员会作用,从严审核嘉酒供电公司和省检修公司文博会保电项目,节约了投资金额。综合运用金融工具,减少财务费用支出7千万元。

落实“严肃审计、严肃整改、严肃问责”的要求,进一步加强审计监察工作,修订完善《甘肃省电力公司巡察监督工作办法》,制订《甘肃省电力公司2016年巡察监督工作方案》,组织开展审计检查问题整改情况“回头看”“四风”问题整治情况“回头看”工作,督促实施完成以前年度大修技改项目27项,清理及核销债权债务87.38万元,收回资金312万元,增加租赁收入155万元,有效降低了经营风险和成本。

问:您刚才提到甘肃电网建设进入高峰期,目前的进展情况如何?

李明:我们将电网建设与安全生产结合,全力满足甘肃经济发展需要,确保电网坚强可靠,为企业发展打下建设基础。国网甘肃电力上半年开工线路495公里(不含吉泉新开工965公里线路),变电容量168.6万千伏安,分别占全年计划的60.5%、73.8%。

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原标题:精准化管理助企业提质增效——访国网甘肃省电力公司总经理 李明
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