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输配电装备制造业的领导者 中国西电上半年净利4.64亿元

2016-08-30 15:22来源:北极星输配电网整理关键词:中国西电断路器企业中报收藏点赞

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2016年上半年,公司董事会紧紧围绕年初制定的生产经营计划,加快实施创新驱动,积极稳妥推进企业改革,搭建支撑发展新平台,扎实推进精益管理,统筹国内外市场,推动了企业提质增效。

上半年,中国西电经济效益稳步提升,并在以下方面有所突破: 发挥多种措施,国内外市场开拓成效初显。集中优势资源,优化营销模式和销售渠道,积 极拓展新能源市场,国内外市场开拓成效初显。一是公司和所属企业班子成员分层级联系重点客 户,抢抓市场机遇;发挥平台企业优势,进一步加强平台销售协同。二是积极践行国家“一带一 路”战略,发挥西电产业与技术特长,争取海外合资合作。三是搭建新能源业务平台,实现新能源业务领域转型升级。

公告称,上半年公司深入实施创新驱动战略,培育企业发展新动能。持续完善创新体系,在产品研发、技术创新等方面做了大量工作。

一是开展重大自主创新研发,为新领域新技术新业务的创新、创业与技术孵化提供支撑。研制成功550kV旁路断路器、1100kVGIS无源式光学电流互感器、高耦合分裂 电抗器;完成超高压大容量变压器抗短路试验。

二是深入开展“大众创业、万众创新”,完成西 电创客空间建设方案和管理办法,启动了大学生创新大赛。

三是依托西电-交大电气研究院,加快推进基础前沿技术研究,先期投入 520 万元,联合开展 20 个前沿性技术研究工作,为企业未来发展提供支撑。四是依照国际标准开展了包括 GIS、断路器在内的产品研制及认证计划项目,有力的支持了西电国际市场转型战略的实施。

公司实现营业收入 55.12 亿元,同比下降 3.19%;归属于上市公司股东的净利润 4.64 亿元,同比增长 12.93%,经济效益稳步提升,并在以下方面有所突破:

1.发挥多种措施,国内外市场开拓成效初显。集中优势资源,优化营销模式和销售渠道,积极拓展新能源市场,国内外市场开拓成效初显。一是公司和所属企业班子成员分层级联系重点客户,抢抓市场机遇;发挥平台企业优势,进一步加强平台销售协同。二是积极践行国家“一带一路”战略,发挥西电产业与技术特长,争取海外合资合作。三是搭建新能源业务平台,西电销司转型为西电新能源公司,统筹协调公司内部新能源资源,实现新能源业务领域转型升级。

2.深入实施创新驱动战略,培育企业发展新动能。持续完善创新体系,在产品研发、技术创新等方面做了大量工作。一是开展重大自主创新研发,为新领域新技术新业务的创新、创业与技术孵化提供支撑。研制成功 550kV 旁路断路器、1100kV GIS 无源式光学电流互感器、高耦合分裂电抗器;完成超高压大容量变压器抗短路试验。二是深入开展“大众创业、万众创新”,完成西电创客空间建设方案和管理办法,启动了大学生创新大赛。三是依托西电-交大电气研究院,加快推进基础前沿技术研究,先期投入520万元,联合开展20个前沿性技术研究工作,为企业未来发展提供支撑。四是依照国际标准开展了包括 GIS、断路器在内的产品研制及认证计划项目,有力的支持了西电国际市场转型战略的实施。

3. 深入推进全面精益管理,持续改善体系初显成效。深入推进全面精益管理,构建持续改善体系。一是精益产线得到复制推广。多家子企业精益试点产线的建设取得了初步的成效,拉动式生产计划管理进一步得到了推广和落实,工位制、节拍化、连续流的生产线得到进一步改善。二是精益供应链建设初见成效,从供应商评价审核、品质异常追踪管理、供应商技术提升辅导、供应商品质回馈与预防管理、质量损失和责任追究等方面,提升了供应商的技术先进性和产品可靠性;发挥平台质量管理作用,提高了供应商品进货检验标准化水平,生产组织得到优化。三是建设公司持续改善体系,出台了《关于全面开展持续改善体系建设的实施指导意见》,各企业围绕质量和持续改进,开展了全员改善提案活动,推动了持续改善体系建设。所属企业西开电气“以信息化为驱动的全过程质量管理模式”荣获第二届中国质量奖提名奖。

4. 提升成本管控水平,全面提高发展质量和效益。以提质增效为目标,不断提高企业成本管控水平。一是严控两金占用(应收账款和存货):制定两金占用专项清理工作方案,以全面预算管理和业绩考核为手段,持续加强两金占用清理工作力度。二是深化采购降本。全面推行精益供应链管理,着力提高供应商准入标准与评价的标准化管理水平,打造战略供应方。三是推进技术降本。从设计标准化、工艺优化改进、材料替代、产品可靠性和产品标准化等五个方面,推进研发目标成本管理。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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