北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电输变电工程企业正文

湖北工程公司:科技创新是企业转型发展的支点

2016-08-24 13:58来源:中国电力报作者:樊一蓓关键词:电力电缆输变电技术湖北工程公司收藏点赞

投稿

我要投稿

古希腊科学家阿基米德说:“给我一个支点,我就可以撬动整个地球。”

科技创新,一直是中国电建集团湖北工程有限公司(简称:“湖北工程公司”)转型发展的支点,能创造出意想不到的奇迹。作为中国电力建设集团设计施工一体化重组改革的试点企业,拥有电力建设、勘测设计、工程总承包、施工安装等领域的技术优势,该公司积极落实科技创新驱动发展战略,着力提升科技创新能力,不断打造企业改革发展的支点。

“十二五”期间,该公司科技投入保持逐年递增,突破50多项关键技术,取得10余项国内领先技术成果,申请国家专利63项、软件著作权24项,获得20多项省部级及以上科技进步奖。

强化战略引领,打造研发平台

湖北工程公司紧紧围绕股份公司发展战略规划,以科技创新战略为指引,加强顶层设计,颁布了“一五”战略规划,明确以市场需求为导向的科技创新重点,强化科技创新对主营业务的支撑作用。围绕经营业务主体和新型业务领域,该公司积极开展科技创新规划论证,重点布局关键市场的难点技术和前沿技术、锁定创新方向,并配置创新资源,论证出7大研究版块和37项关键技术,为企业科技创新发展提供了科学指导。

企业研发平台建设是提高自主创新能力的重要手段。该公司结合发展战略需求,推进研发平台建设工程,加快内外部资源整合,构建开放式技术创新体系。

2014年,该公司拥有1个中国电力工程软件联合研发中心;2015年,建成1个电力建设工程一级金属实验室;拥有1个省级电力规划研究中心。依托工程项目,围绕解决重大技术难题,加强与相关科研机构、高等院校的合作创新,实施联合攻关,形成了以联合研发机构和常态化技术创新合作机制建设推动产、学、研、用良好互动局面。

深化机制建设,激发创新潜能

顶层设计是核心。湖北工程公司自组建便成立科学技术委员会,开展科技发展规划的研究、咨询与评审,建立技术研发、绩效激励与考核等科技管理体制,发布了多个管理制度,从立项管理、经费管理、绩效管理、知识产权管理等多方面保障该公司科技工作的有序进行。

制度建设是基础。该公司出台了一系列科技创新规章制度,规范行为,夯实基础。在制度建设中,着力完善考核激励机制,《技术创新奖励办法》等规章制度,提高科技人员的积极性与创造性;将科技进步工作与企业年度绩效考核挂钩,明确了技术创新绩效考核内容,对贡献突出、创造效益明显者实行重奖。在创新激励办法中设立科技成果奖、专利奖、工法奖、优秀技术论文奖等,鼓励立足岗位开拓创新,加大优秀科技成果的产出,促进创新能力提升。

人才培养是关键。科技创新只有“众人划桨”,才能“开动大帆船”。该公司着力打造一支高水平的人才队伍,建立起完善的科技创新体系,形成推动技术创新发展的强大合力。“十二五”末,该公司共拥有专业技术人员1558人,占职工总数36.32%,其中本科及以上学历人数占57.12%,中高级职称人数占21.82%,形成了符合企业自身特点的科技人才队伍。建立了以内、外部培养为重点,社会招聘高端人才为辅助的多渠道人才引进机制;通过国内外技术交流、施工现场以师带徒等多种形式建立人才培养机制。

原标题:湖北工程公司:科技创新是企业转型发展的支点
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

电力电缆查看更多>输变电技术查看更多>湖北工程公司查看更多>