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任正非是否拿到了未来的船票?

2016-08-05 13:51来源:投资界关键词:任正非华为通信设备收藏点赞

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如何确保文化落地

华为的漏斗模型适用于任何一家科技企业。

这个模型注重的是方法论,如何将未来的“不确定性”变为“确定性”。这个背景是,需要提前判断技术、商业环境(产业和行业)的变化,通过企业“文化”落地,形成产品,销售出去。

这个模型的难点在于“漏斗的中间部分”,也就是执行的“管道”,准确说是公司的执行力,如何确保思想、战略目标能够达成。

华为的做法是,通过思想研究院和战略务虚会,在“管道战略”这个边界内,用理想主义的态度研究未来5-10年的问题,然后会有战略MKTG从现实主义的角度来研究3-5年的问题,再由2012实验室进行二次验证,钻研技术细节,验证思想,最终是各产品线的MKTG按计划、预算、核算来解决产品开发问题。

任正非的职责在于思想,在于对未来不确定性的判断,以及全局的掌控。比如,他建议逐步扩大在研究和预研上的投资比例,抓住战略机会点,多路径,多梯次,以范弗利特弹药量饱和攻击,将30%或更多的研发经费用在未来方向的探索上,同时把能力中心建到战略资源聚集地区,加大全球布局,团结一切可以团结的力量。

华为在全球建立多个创新中心

用通俗的话说,任正非看到了未来的“黑天鹅”出没的地方。华为只有视野宽阔,在核心技术点布局,才不会漏掉这些“黑天鹅”。所以,华为要坚持大比例投入研发,尽可能的捕捉到“不确定性”。

2015年,华为的研发费用是92亿美元,全球累计专利授权50,377件,是ICT领域拥有最多专利的中国公司。

从聚焦管道的密集投资,到开放合作的全球战略资源布局,这就是华为的文化变革。

如何看华为的成功和失败?

业内通常说,只有时代的公司,没有成功的企业。也许20年之后,华为成功或者失败,这中间的变数太多。但可以确信,不管未来如何,华为的文化和管理,以及面对未来的准备,都为中国科技界留下一笔财富。

对于未来,我们寻找的不是确定性,归根结底,而是确定自身的位置,以及如何生存,就是“仰望星空与脚踏实地”。

任正非是华为的精神领袖

任正非经常说不懂技术不懂管理也不参与管理。从公司的位置来说,他是华为的导师也是实际的精神领袖,更是华为的思想家。思想家负责的是确保航线不偏,加上任正非懂人性懂中国的环境还懂商业本质,这就确保他有很大几率让华为拿到通往未来信息社会、智能社会的船票。

原标题:任正非是否拿到了未来的船票?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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