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任正非是否拿到了未来的船票?

2016-08-05 13:51来源:投资界关键词:任正非华为通信设备收藏点赞

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比如,计算领域,摩尔定律已经基本失效,芯片发展推动软件升级的套路逐渐消退,新一代的传感器、电源管理电路等开始涌现;存储领域,以3DXPoint为代表的新型存储技术为融合存储、大数据分析等提供了良好的应用支持,传统磁盘的衰退似乎不可避免;网络领域,软件定义网络(SDN),则使网络设备控制面与数据面分离开来,为核心网络及应用的创新提供了平台。

技术失效的核心是,信息社会的“数字通道”在改变,过去我们依赖的香农定律、摩尔定律失效。科技公司必须重新重视现有的数学基础原理,从突破基础理论中寻找变革。唯有这样,才能推动应用技术的发展。

未来变革之二:产业会消失?

因为技术发生变化,那么,科技产业和科技应用的行业也与过去不同。科技公司必须重视这种变化,否则,掌握了技术,如何谈技术的商业化?

信息社会的将延续、深化互联网思想,传统行业正在与互联网结合,这一切变化的核心是互联网引起的,这也将是信息社会的核心之一。

以电信行业为例。封闭而复杂的网络架构正在由SDN、NFV、云打破,电信行业正在从网络、业务、运营和管理几个方面重构,避免成为“管道”。可以预见的是,电信行业引发的IC和CT的融合,基础设施的灵活多变和智能化的服务将成为趋势。

无论是电信还是金融、制造、媒资和电子政务,越来越多的行业正转向数字化。这里面有关键的几个技术和商业因素,云化架构是核心之一。只有全面云化之后,企业才可能转变为数字化,才可能成为大数据之下、智能化的企业。

面临数字化转型是全世界的难题,这也是政府、企业进入智能社会的规定动作。数字化变革的模式却有着巨大的不确定性,数字化诞生了新的商业模式,释放了新的消费需求。科技公司必须在种种不确定性中把握和引领行业趋势,提前布局。

未来变革之三:企业的文化要素

除了技术、产业和行业引发的变革之外,进入信息社会之前,企业必须重新审视自己的文化。行业追随者的竞争文化与未来探索者的创新文化是迥然不同的。没有文化价值观的转型和引领,面对行业转型和技术创新,很可能一败涂地。

我们看到,一些曾经在ICT市场上执牛耳的企业,已经衰败或没落——北电倒闭了,雅虎成为Verizon的囊中之物,诺基亚退出了手机市场(尽管被收购)、而HTC寻找在VR业务上孤注一掷;那些仍然活跃在市场上的企业如IBM、Oracle等,则纷纷祭出了转型大旗。

就像克里斯滕森在《创新者的窘境》里所说的,企业突然发现,良好的管理实践竟然也可能会导致成功的企业在面临突破性技术变化时衰败,计划更周详、工作更努力、更符合客户的要求、具备更长远的眼光等等似乎都不再有效,甚至情况更加恶化。

原标题:任正非是否拿到了未来的船票?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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