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探秘国家电网公司 向世界500强第二名看齐!

2016-07-28 08:54来源:国家电网报关键词:国家电网电网企业世界500强收藏点赞

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国家电网公司跃居《财富》500强第二位,是公司发展历程中的一个里程碑。公司始终坚持体制机制创新,不断探索具有中国特色的电网发展和公司发展道路,充分借鉴国内外企业先进经验,遵循现代企业发展规律,探索科学的管理变革之路,实施了一系列重大创新发展举措,提高集团化运作水平,全面提升发展质量和效率效益,为世界500强排名跃升奠定了坚实的管理基石。

集约化管理人财物核心资源

作为关系国家能源安全和国计民生的国有骨干企业,公司承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命,为推动经济社会发展、提升综合国力作出了重大贡献。

这一成绩来之不易。公司成立以来,面临“新公司”“老家底”的现实困难,坚持不懈推动企业发展方式转变,全面建成“三集五大”体系,构建起具有中国特色的现代电网企业管理新模式。

综观世界500强企业发展历程,业务专业化和组织机构扁平化都是其转型升级的必然途径。杰克˙韦尔奇在接任通用电气总裁后,逐步砍掉了25%的企业,将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。意大利国家电力公司将企业从4个层级精简为3个层级,减少60%基层运维单位,并建立总部一统到底的营销“条线”架构,实行营销专业化管理。

2010年年初,公司党组做出建设“三集五大”体系的重大决策,推动管理变革,提升发展质量和效益效率。针对组织机构庞杂、管理链条冗长等痼疾,公司对传统的组织架构进行了大刀阔斧的调整优化,将五级管理层级压缩为“总(分)部、省公司、地(县)公司”三级,实现企业组织层级扁平化。同时,统一规范各层级、各单位的机构岗位名称、机构设置、人员配置和职责任务。

在此基础上,公司全面加强人财物核心资源管控,提升企业核心竞争力。通过“三集”管理(人力资源、财力资源、物力资源集约化管理),公司实现对资源的统一调配、集中运作,充分发挥资源规模效应和协同效应。人力资源实现全员、全额、全口径管理,财力、物力资源实现集中统一管理,财务风险管控体系全面建立,资金归集率和物资集中招标采购率均达99%以上,物资供应保障率提高到98.6%,公司抗风险能力进一步增强。

企业发展壮大,必须充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。公司建立健全“四级四类”人才管理制度,建立科学的考核激励约束机制,努力调动广大员工的工作热情和潜能。在“三集五大”体系建设中承担试点任务的国网江苏省电力公司,研究和探索人力资源开发新机制,大力实施“领头雁人才培养”工程,探索全员全职业生涯培养体系建设。在国家电网公司系统,国网江苏电力的公司专业领军人才数排名第一,人力资源专业同业对标连续七年蝉联第一。预计到“十三五”末,该公司人才当量密度将进一步提升,各级专家规模将翻一番。

专业化管理电网核心业务

对企业而言,只有提高主业的核心竞争力,才能实现可持续发展。

公司聚焦业务链中规划、建设、运行、检修、营销这五项最重要也是最基本的核心业务,打破地域、层级、专业壁垒,整合优化业务管理运作模式及实施机构,形成“五大”(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)业务管理模式,实现了核心业务由多头管理向专业化管理转变,有力解放了电网生产力,增强了公司发展的活力。

数据显示,通过“五大”体系建设,电网规划更加科学系统,单位电网投资增售电量较体系建设前提高27%。电网建设效率和质量明显提升,220千伏及以上优质工程率由建设前的85%提升到100%。特高压、智能电网等关键技术取得重大突破,坚强智能电网加快建设,电网跨区资源配置能力大幅提升。

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