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任正非:守正为非 解密如何将企业做大做强

2016-06-20 08:30来源:企业观察家作者:陈润关键词:任正非华为通信行业收藏点赞

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创业初期,华为一没技术二没产品,任正非只好给香港康力公司代理HAX模拟交换机,从香港进口到内地赚取差价,是名副其实的“倒爷”。即便如此,他依然雄心勃勃地宣告:“20年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”他还告诉员工,你们未来要买个阳台大大的房子,因为你将来的钱将用麻袋堆。任正非充满忧患意识,但从不悲观,始终充满理想主义情怀乐观前行。任正非的同学说,他小时候是个鼻涕邋遢但成天笑呵呵的人。

多年以后,任正非提到早年的创业选择时反复说道:“华为是由于无知,才走上通信产业。当初只知道市场大,不知道市场如此规范,不知竞争对手如此强大。”不过,当时欧美的电信设备商还没有注意到偏居中国南方的这家草根公司,它通过自主研发、军事化管理、低价策略等手段迅速崛起,日后成为他们最头痛的劲敌。更难能可贵的是,29年来,任正非始终专注通信设备制造业,对热火朝天的互联网、房地产、金融业从未染指,这在中国企业界堪称异类。

江湖曾有传闻,一位年轻的华为销售人员与边疆某地电信局领导聊天时,对方感慨说10年前就有华为人来过这里,那人身背军绿色旧书包,敲开门问我们买不买交换机,回到公司后,上了年纪的老同事告诉年轻人,那个背旧书包的人可能就是老板任正非。时至今日,任正非仍保持艰苦奋斗的本色,他的衬衫袖子永远是挽到胳膊一半,偶尔系一次领带还无法摆弄得笔挺正直,完全一副老工人的形象。他曾动情地称赞市场部员工:“没有他们含辛茹苦地艰难奋战,没有他们的‘一把炒面,一把雪’,没有他们在云南的大山里、在西北的荒漠里、在大兴安岭的风雪里的艰苦奋斗;没有他们远离家人在祖国各地,在欧洲、非洲的艰苦奋斗;没有他们在灯红酒绿的大城市,面对花花世界而埋头苦心钻研,出污泥而不染,就不会有今天的华为。吃水不忘挖井人,我们永远不要忘记他们。”

任正非最喜欢的一首歌曲是《北国之春》,他听过数百次,每次都热泪盈眶,为朴实无华的歌词所震撼。他坚称这首歌是为创业者和奋斗者而作,而不是青年人误认为的情歌:“一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经5年,在残雪消融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?”

创业者和奋斗者注定寂寞,既要抵制各种诱惑,还要承受各种批评,始终专注如一,坚定信念。然而,并不是每个人都能熬到成功的那一天。

冬天从未远去

1993年春天,任正非召集270位员工开年终总结大会,说着说着,他哽咽道:“我们活下来了……”然后泣不成声,用双手抹拭眼泪。

那几年是华为生死存亡的创业艰难期,任正非每天都想着公司怎么活下去。1996年,华为开始起草《华为基本法》,有两条原则令人震惊:一是实行员工持股制度,任正非却大量稀释自己的股份,到如今只有1.42%的股份,华为有7万员工持有公司股票。二是坚持将每年销售收入的10%用于科研开发,过去10年华为的研发投入累计超过1900亿元,这在全世界也是数一数二的大手笔。

《华为基本法》并没有立即改变内部管理混乱的局面。1999年,华为投入5000万美元购买IBM的IPD(集成产品研发流程)咨询服务,按照任正非“先僵化、后优化、再固化”的指导思想,整个公司发起“向美国人学习”活动,逐步走向管理规范化,以往同时研发上百个产品的流程问题迎刃而解。

就在这一年,中国电信被拆成四块,寻呼业务划拨到联通,中国移动、中国卫星(600118,股吧)通信公司单列出来。受此影响,中国移动和电信取消不少订单,对华为的生产和销售都产生巨大冲击,当年裁员10%左右。此时全球电信行业陷入整体滑坡与衰退,华为如履薄冰。2001年华为销售额255亿元,利润26.5亿元。到2002年上半年销售收入只有61亿元,利润只有2.2亿元。2001年至2003年的困难时期,华为继续淘汰10%的员工,2.2万员工中有2000人离开。

原标题:任正非:守正为非
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