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任正非发愁:华为员工这么年轻 这么有钱

2015-12-09 08:35来源:商界关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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任正非华为,现在最担心的问题是华为员工这么年轻,这么有钱。

现阶段,企业家们普遍面临同样的两个挑战:一是员工不再一贫如洗,对物质和金钱的诉求降低;二是员工不服权威和管制。

针对此,任正非认为——

我们要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求,愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。

严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚,无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。

那药方是什么呢?

任正非的答案是:人岗匹配、横向换岗、多样的用工方式、授权、本地化。

以下是任正非某次在常务董事会成员民主生活会,以《团结一切可以团结的力量》为题的讲话及座谈纪要。

全文如下:

经过二十五年的艰苦奋斗,我们为丰富人们的沟通与生活做出了努力与贡献。未来,公司在所处商业领域继续抱有远大追求,但我们在实现全球化经营、成熟业务发展深耕、新业务创新壮大等方面,面临着诸多挑战。

我们要团结一切可以团结的力量,并首先从团结我们身边的人做起。为此,公司常务董事会对员工群体的状态与需求进行了讨论分析,认识到由于在领导观念,管理作风,工作氛围,以及任用、授权、激励等政策方面存在的问题,导致部分在职员工没有得到充分激发,还导致一些本可以为公司继续创造价值的员工选择离职,或刚到45岁就申请退休。

经公司常务董事会讨论研究,形成若干针对性的措施要求,以指引后续相应政策的制订优化,创造更好的制度和文化氛围,团结与激励优秀员工群体与公司共同长期奋斗。

一、确立愿景,明确目标和追求,解决长期艰苦奋斗的源动力。

1、建立共同愿景是团队建设的核心要素。公司现在面对的员工群体已经与创业早期有很大的不同,老员工通过多年的奋斗已经基本上实现了财务自由,大部分新员工的家境也不象二十年前的新员工那么贫寒,单纯依靠物质激励的效果有限。要通过确立公司愿景,明确目标和追求,用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力。

2、各级组织与团队要基于自身的使命和责任,承接公司愿景和目标。各级主管要善于与员工就公司、部门的发展前景展开沟通,积极营造责任结果导向、开放进取、富有活力的氛围,给他们提供更多的成长机会,以事业发展来牵引员工长期共同奋斗。

原标题:任正非发愁:华为员工这么年轻 这么有钱
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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