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配电自动化发展迎新机遇 还要搬走哪些“绊脚石”?

2015-12-07 13:10来源:供用电杂志作者:李杰 石宪关键词:配电自动化配电网电网建设收藏点赞

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3.1.2 招标

一些设备无物资申报编号(如小容量UPS)。另外,以环网柜为例,分招柜内各类设备造成各设备间匹配问题较多,图纸再审查和协调工作量较大,也给具体协调、实施的人员带来不必要的风险。建议对相关性较高的设备进行打包招标,如

保护装置、保护管理机和综自系统。通信EPON设备互通互联还存在问题。实践中每年都是不同的厂家中标,一个地区各厂家设备,还不能实现互通互联,给实施带来很大困难。建议对于此类设备,在一个地区首次中标后,根据互通互联性,修改该地区的技术招标文件,加入与原设备互联条款。

3.2标准及管理方式

3.2.1 高层部门分工问题

国网运检、调控、信通之间对配电自动化的一些事项的管理分工尚不明确。造成下级单位协调工作量较大,推进实施困难重重。地市公司调控主站及信通公司无配电自动化相关岗位配置,造成许多单位只能采取代维模式,对厂商的依赖过多。虽然主网主站和配网主站的运维在调控中心,但由于管理问题,无法获得对变电站10kV出口的遥控权,严重影响馈线自动化的实施效果。建议国网层面是否可考虑实施主配网一体化监控平台,实现主配网的一体化管理。另外, 营销的用电信息采集系统与配电自动化系统都在部署TTU, 重复采集变压器数据。建议运检配电方面停止部署TTU, 通过与用采系统接口解决。

3.2.2 建设策略与政策措施

1)由于网架和一次设备水平制约,配电自动化的实施效果受到很大影响。建议国网层面适度放缓配电自动化建设进程,优先完善网架,提高一次设备水平。积极推进实用性自动化模式的发展,如柱上断路器配合用户分界开关的馈线自动化实施模式。

2)既要培育主流厂商,又要防止垄断。一些厂商内部改革和人员变动对我们造成影响,如何规避此类风险,也是需要我们考虑的问题。

3)受利益驱动,供应商不愿在主站软件上投入过多精力,造成配电自动化主站问题较多、稳定性较差。一些主流厂商是否已经掌握核心技术,还要画一个问号。国网公司层面应统一组织对主站进行功能测试、压力试验,责令厂家整改,解决诸如重启通道后遥信位置零等地区主站通病。

4)加强科学规划,应以实用化为导向,因地制宜的选择适合本地区实际的建设模式。 国家电网层面要进行全过程管控,从规划、设计、物资采购、施工、验收、运维等方面实施全过程管理,才能真正提高配电自动化的实施效果。

原标题:【配电】配电自动化发展中应该着重解决的若干问题
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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