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华为的成功秘笈是什么?七十古来稀的任正非依然“宝刀未老”活跃一线,他的为人处世之道是什么?狼性十足“武功高强”的华为是否还会“阴柔绵骨掌”?任正非的这一招着实厉害:它非黑,非白,而是中庸之道!看任正非如何带着华为游走于“灰度”之道,称霸武林,笑傲江湖。
说到任正非,大家肯定都觉得他是华为“以奋斗为本价值观”的一个最好体现,可能华为就是靠这么一种奋斗精神铸就了他的成功。但是仅靠奋斗精神可能是不够的,我觉得他在很多方面不一定是黑,不一定是白,恰恰可能是他自己所说的一种叫做灰度。他很多选择恰恰是中庸之道,按照吴敬琏的一个提问:华为为什么成功?任正非后来想了半天说了四个字叫“实事求是”——就是不一定有特别的一套模式、规范、教条,都是因时因地、随时随地做出最灵活的反应,可能就是最好的一个结果。所以他最近说的特别多的是:妥协、灰度与开放。
与政府关系亲疏有度
举几个例子,我在研究华为的时候注意到,华为早期作为一个民营企业,要想得到政府的关怀,得到大家的支持,那就非常强调自己的国家民族层面的意义。1999年,在华为在GSM产品鉴定会上,任正非讲的第一句话是,“我深深感到我们今天通过的不是GSM产品的鉴定,而是国家民族的希望,我们必须在政府的领导下,努力为自己的祖国争光。”然后他肯定了很多同行,因为那些同行都是国企,他希望把同行的业绩都肯定起来,然后说:“我相信华为的GSM投入生产后,会成为他们的同盟军。”几乎每一句话都关乎党和国家。但是我们注意到,当华为发展得越来越大,特别是走向国际化以后,进入像美国这样的市场,大家都在猜测华为有政府背景、有军方背景、有政府扶持的时候,华为在这个时候则更多地强调自己是一个民营企业,是一个不折不扣地由整个公司员工来持有公司股份的一个民营企业。他对于跟政府之间的关系有意识地在淡化,因为华为要全球化了。试想,华为用1999年的讲法到全球去开拓市场,可行吗?不可行。在国外,很多电信公司都是私有企业。在任正非的表态上,不同的时间节点都会发生一些变化。
看任正非如何西为中用?
华为作为总部在中国的一个未来的全球企业,如何处理中西关系?其实任正非是一个非常有本土情怀、有中国管理智慧的企业家。他也非常注重要向西方学习经验,所以他经常请国外各种各样的咨询公司,从人力资源、财务、营销等方方面面都请了国外大量的公司来帮助他。而且在帮助的过程中,也并不强调本土性。他强调什么呢?叫做“削足适履”,先固化再慢慢优化,先僵化再优化、再固化。他说:“我们华为人都是穿草鞋打仗的,现在要穿西方管理的皮鞋了,皮鞋可能有点小,我们脚趾头放不进去怎么办?把脚指头给砍了,流血也不要怕。”
在需要用西方管理技术的时候,他是坚定不移地要用,并且花了很多代价,前前后后用了几十亿美金引进很多国外先进的流程管理、管理平台,显示出他越来越强的后续竞争力。他处理“土跟洋”、“中与西”的关系的时候,也经常都是“为我所用”即可,而不是置于一端的。
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数字化转型是新时代下信息化的进一步升级发展,是解决原有数字化发展不平衡、不充分的再数字化过程。数字化转型是信息化服务能力不断积累、沉淀,实现由量变到质变的过程,有效推动企业业务模式创新。2018年正值推动能源革命的蓄力加速期,全面走向“数字化”正在为中华民族和电力行业带来千载难逢的机
信息化发展迅猛,在信息化本身和各行各业的高度融合和渗透,速度逐渐加快,电力行业信息化发展表现尤为突出。无论发电企业、电网企业、新能源企业,尤其是新能源行业信息化程度也是越来越高。“十三五”期间,发电公司、电网公司及产业公司创新发展,在电力行业信息化道路上迎接新的机遇和挑战。在刚刚
2017年11月7日-9日,中国能源互联网大会暨智慧能源产业博览会(SmartEnergyChina简称:SEC)国内唯一的智慧能源全产业链的年度盛会在上海新国际博览中心举办!8日下午,在E1馆会议室M15举办论坛:能源大数据论坛,大会由泰豪贵州黔信数据有限公司副总经理梁洪源先生主持。思科(中国)有限公司大中华区
美国发起的调查表明:思科越来越惧怕华为,思科越来越恐惧竞争,思科越来越走向封闭,思科越来越变得傲慢,思科越来越背叛其价值观。您怎么看美国对华为的调查结果?通信行业中所谓的威胁国家安全,您怎么解读?造成这一结果的原因,有美国大选、贸易保护、本土巨头思科的因素,您认为最根本原因是?来
爱立信发布三季度业绩预告,售额同比下滑14%,净利润更可能大跌超过九成,该公司与思科合并的可能性大幅度增加。爱立信如今位居全球电信设备第二位,落后于华为。在华为的营收节节上升的情况下,爱立信这位电信老大哥却步步衰退让人为它感到叹息。另一家电信设备巨头诺基亚在成功将阿尔卡特-朗讯并购后
思科本周宣布大裁员,裁员人数虽然没有之前的万人之巨,但是也达到5500人。外加爱立信也在上月传出裁员数千人的消息,一时之间华为曾经的两大对手貌似都深陷危机。所以,本期易评讨论的主题就是,天下是华为的了吗?大约在两年前媒体说出华为就是新三星的时候,我想大部分人还是嗤之以鼻。两年之后,吃
近日,华锐风电科技(集团)股份有限公司与思科系统国际有限公司签署了战略合作框架协议。在中国制造2025计划背景之下,华锐风电在打造高端整机制造基础上,不断探索新的增长点,在新能源投资建设、盘活存量等方面进行拓展,致力于提供能够推动行业实现整体进步的产品和服务。此次通过与美国思科公司签订
华为心声社区管理栏目转发了华夏基石的一篇文章《华为的宿敌思科,诞生爱情土壤中的技术之花》,任正非亲自写了按语。如下:我不如钱伯斯。我不仅倾听客户声音不够,而且连听髙级干部的声音也不够,更不要说员工的声音啰!虽然我不断号召以客户为中心,但常常有主观臆断。尽管我和钱伯斯是好朋友,但又
来自DellOro的报告显示,3Q15全球Layer23以太网交换机市场销售收入达到60亿美元,创该市场的历史新高。Arista、博科、思科和Juniper几家公司的相关销售收入也都达到了历史最高水平。许多厂商以及北美市场在3Q15都创了新纪录。这预示着4Q15以太网交换机市场也将有不错表现,以及2015年该市场有望再创记
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